Големина на текста:
І. Увод
Новите пазарни реалности в нашето общество наложиха нови
изисквания към стопанските субекти. Огромно значение придобива
анализът на дейността на организациите и фирмите с оглед тяхната
ефективност и кункурентноспособност. При настъпилите изменения в
стопанската конюнктура и нейната динамичност, всяка стопанска единица
трябва да следи техническите и технологични изменения, и да организира
дейността си така, че следейки отделни показатели и аспекти на
производството да повишава своята ефективност.
В условията на един отворен пазар и силна конкуренция, всяко едно
технологично, техническо и управленско решение следва да се базира на
обстоен анализ на голяма по обем техническа, технологична и
икономическа информация. Определяща, водеща и основна цел на всяка
фирма е печалбата. Една фирма е рентабилна, ако с приходите от своята
стопанска дейност не само възстановява извършените разходи за
осъществяването на тази дейност, но и реализира печалба. Ето защо трябва
да обърнем особено внимание на производството, на резултатите от него,
тъй като печалбата е продукт на резултатите от основната дейност на
фирмата.
Анализът на дейността служи преди всичко на управленските кадри
на фирмата, които на тази база анализират състоянието й, и изготвят
стратегии за подобряването както на отделните аспекти, така и на
цялостната дейност на фирмата.
ІІ. Представяне на фирмата
„УСМА” АД
Фирма „УСМА” – гр. Монтана е основана през април 1988 г. През 1996 е
преобразувана в акционерно дружество.
На територията на Северозападна България УСМА АД разполага с три
бази в Монтана, Враца и Видин. В Монтана фирмата се намира на бул. Ал.
Стамболийски 28.
Основна дейност на УСМА АД е услуги със строителна механизация,
автотранспорт и строителство. Фирмата притежава необходимата
механизация за изпълнението им – багери, булдозери, товарачни машини,
кранове, самосвали и друга техника. База Монтана се намира в
Промишлена зона 2. На базата се извършва и ремонтна дейност на
автомобили, ремаркета, пътностроителна техника.
В своя период на развитие, техниката на базата е работила на по-важните
обекти от региона и през годините има значителни успехи. Специалисти
към фирмата са участвали в строителството на язовир „Огоста” – гр.
Монтана, напоителни системи „Огоста”, корекция на р. Огоста и други
важни за областта инфраструктурни обекти.
Фирмата се е специализирала в извършването на транспортни услуги със
самосвали на територията на страната на конкурентни цени.
Местоположението на УСМА АД е от съществено значение. Тя се намира
в центъра на Северозападна България и това позволява да работи не само в
региона, а и извън него. Базите имат добре изградена инфраструктура с
просторни халета за ремонтна дейност, оборудвани с необходимите
съоръжения – складова база и административна част.
Партньори на фирмата са: „Сиком +”, „Викстрой” „БСКА – Транкови”.
Основни доставчици на УСМА АД са:
Петрол и РОМ Петрол – гориво;
Елмира – масла;
Бортом и Пласека – резервни части и гуми.
ІІІ. Анализ на управленческата дейност.
Визията и мисията на фирмата
Важна стъпка във формирането на стратегията на УСМ АД е определянето
на мисията. Тя характеризира какво представлява фирмата, защо
съществува и какво е единственото по рода u място, което тя заема в
обществото. Според ръководния екип на фирмата мисията определя
ролята, която организацията иска да играе в обществото, определя ролята,
която организацията иска да играе в обществото, определя базовите цели и
кодекса на поведение на сътрудниците. Мисията е управленски
инструмент, стилов елемент от поведението на ръководителя, на
управление на човешките ресурси или фирмената култура.
„ Високо ниво и качество на услугите с коректни и лоялни водачи на
автомобили.”
Стратегията на фирмата. Планиране. Разработване на планове.
Стратегията на фирмата се изготвя върху определени основни и
трайни цели. Целите могат да са конкретно дефинирани (желан темп на
растеж и темп на увеличаване на печалбата), но целите могат да се
дефинирани в целево кредо, чрез което се декларира ролята на фирмата в
обществото, нейната мисия, общите цели. Стратегията определя главните
направления, в които е необходимо да се съсредоточат усилията и да се
търсят пътища за достигане на целите. Стратегията дефинира средствата, с
които се предвижда постигането на целите в основните стратегически
области.
Факторите при формирането на стратегията са обособени в т.н.
SWOT анализ:
- Силни и слаби страни на фирмата;
- Благоприятни възможности и заплахи за развитие на фирмата;
- Обществени очаквания (влиянието върху фирмата на
правителствената политика).
SWOT анализ
Силни страни Слаби страни
* Утвърдено високо качество;
* Коректност към клиента;
* Мотивиран квалифициран
персонал;
* Разширяване на производството;
* Модерна техника;
* Недостатъчната реклама
ВъзможностиЗаплахи
* за разработване на нови пазари на
регионално и национално ниво;
* Конкуренция;
* Инфлация;
* Спад на интереса;
За да бъде конкурентноспособна УСМА АД на пазара, необходимо е
още:
-високо качество на конкурентни цени;
-разнообразие от предлагана продукция и услуги;
УСМА АД разполага с три бази в Монтана, Враца и Видин, което
предполага предоставяне на услугите на конкурентни цени. Фирмата е
желан партньор за Северозападна България.
Формирането на стратегията се свежда до намиране на отговор на
следните три въпроса:
1. Какво прави сега фирмата?
2. Какви изследвания стават в средата на фирмата?
3. Какво трябва да прави фирмата в стратегически период?
Планирането на фирменото равнище е свързано с определяне на
политиката на фирмата и нейното бъдещо развитие, с определена стъпка за
постигане на желани резултати и т.н. Обхвата на тази управленска
функция е твърде широк: от прогнозиране и планиране на пазарите,

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Анализ на дейноста и резултатите на фирма

Анализ на дейноста на фирма,Представяне на фирмата,Анализ на управленческата дейност...
Изпратен от:
Жасмина
на 2009-11-01
Добавен в:
Анализи
по Основи на управлението
Статистика:
510 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Основи на управлението

18 окт 2011
·
771
·
10
·
4,971
·
1,274

Лекции по основи на управлението. Същност на управленската функция...
 

Основи на управлението

06 окт 2011
·
85
·
11
·
1,884
·
394

основи на управлението. Моделът 7- S...
 

Лекция по основи на управлението

02 яну 2012
·
98
·
3
·
487
·
329

Лекция по основи на управлението, мениджъри, управленски умения...
 

Основи на управлението

15 мар 2011
·
190
·
11
·
1,445
·
683

Лекциите по Основи на Управлението от 1-ви курс 1 семестър МВБУ...
 

Стратегическо планиране в оргонизацията


Стратегическо планиране в организацията. Етапи и реализация на стратегията...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Писмени и устни комуникации. Делово общуване
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тест по основи на управлението за 1-ви курс. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Много лесен)
30
3
1
14 мин
20.09.2019
Тест по Основи на управлението за магистри. Среда на организацията
междинен тест по Основи на управлението за Студенти от 5 курс
Тестът е междинен и съдържа 10 въпроса, някои от които имат повече от един верен отговор. Предназначен е за студенти магистри по специалност Основи на управлението и се фокусира въру средата на организацията.
(Труден)
20 минути
10
18
1
1 мин
15.11.2016
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Анализ на дейноста и резултатите на фирма

Материал № 391874, от 01 ное 2009
Свален: 510 пъти
Прегледан: 480 пъти
Качен от:
Предмет: Основи на управлението
Тип: Анализ
Брой страници: 9
Брой думи: 1,472
Брой символи: 13,158

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Анализ на дейноста и резултатите на фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения