Големина на текста:
І. Увод
Новите пазарни реалности в нашето общество наложиха нови
изисквания към стопанските субекти. Огромно значение придобива
анализът на дейността на организациите и фирмите с оглед тяхната
ефективност и кункурентноспособност. При настъпилите изменения в
стопанската конюнктура и нейната динамичност, всяка стопанска единица
трябва да следи техническите и технологични изменения, и да организира
дейността си така, че следейки отделни показатели и аспекти на
производството да повишава своята ефективност.
В условията на един отворен пазар и силна конкуренция, всяко едно
технологично, техническо и управленско решение следва да се базира на
обстоен анализ на голяма по обем техническа, технологична и
икономическа информация. Определяща, водеща и основна цел на всяка
фирма е печалбата. Една фирма е рентабилна, ако с приходите от своята
стопанска дейност не само възстановява извършените разходи за
осъществяването на тази дейност, но и реализира печалба. Ето защо трябва
да обърнем особено внимание на производството, на резултатите от него,
тъй като печалбата е продукт на резултатите от основната дейност на
фирмата.
Анализът на дейността служи преди всичко на управленските кадри
на фирмата, които на тази база анализират състоянието й, и изготвят
стратегии за подобряването както на отделните аспекти, така и на
цялостната дейност на фирмата.
ІІ. Представяне на фирмата
„УСМА” АД
Фирма „УСМА” – гр. Монтана е основана през април 1988 г. През 1996 е
преобразувана в акционерно дружество.
На територията на Северозападна България УСМА АД разполага с три
бази в Монтана, Враца и Видин. В Монтана фирмата се намира на бул. Ал.
Стамболийски 28.
Основна дейност на УСМА АД е услуги със строителна механизация,
автотранспорт и строителство. Фирмата притежава необходимата
механизация за изпълнението им – багери, булдозери, товарачни машини,
кранове, самосвали и друга техника. База Монтана се намира в
Промишлена зона 2. На базата се извършва и ремонтна дейност на
автомобили, ремаркета, пътностроителна техника.
В своя период на развитие, техниката на базата е работила на по-важните
обекти от региона и през годините има значителни успехи. Специалисти
към фирмата са участвали в строителството на язовир „Огоста” – гр.
Монтана, напоителни системи „Огоста”, корекция на р. Огоста и други
важни за областта инфраструктурни обекти.
Фирмата се е специализирала в извършването на транспортни услуги със
самосвали на територията на страната на конкурентни цени.
Местоположението на УСМА АД е от съществено значение. Тя се намира
в центъра на Северозападна България и това позволява да работи не само в
региона, а и извън него. Базите имат добре изградена инфраструктура с
просторни халета за ремонтна дейност, оборудвани с необходимите
съоръжения – складова база и административна част.
Партньори на фирмата са: „Сиком +”, „Викстрой” „БСКА – Транкови”.
Основни доставчици на УСМА АД са:
Петрол и РОМ Петрол – гориво;
Елмира – масла;
Бортом и Пласека – резервни части и гуми.
ІІІ. Анализ на управленческата дейност.
Визията и мисията на фирмата
Важна стъпка във формирането на стратегията на УСМ АД е определянето
на мисията. Тя характеризира какво представлява фирмата, защо
съществува и какво е единственото по рода u място, което тя заема в
обществото. Според ръководния екип на фирмата мисията определя
ролята, която организацията иска да играе в обществото, определя ролята,
която организацията иска да играе в обществото, определя базовите цели и
кодекса на поведение на сътрудниците. Мисията е управленски
инструмент, стилов елемент от поведението на ръководителя, на
управление на човешките ресурси или фирмената култура.
„ Високо ниво и качество на услугите с коректни и лоялни водачи на
автомобили.”
Стратегията на фирмата. Планиране. Разработване на планове.
Стратегията на фирмата се изготвя върху определени основни и
трайни цели. Целите могат да са конкретно дефинирани (желан темп на
растеж и темп на увеличаване на печалбата), но целите могат да се
дефинирани в целево кредо, чрез което се декларира ролята на фирмата в
обществото, нейната мисия, общите цели. Стратегията определя главните
направления, в които е необходимо да се съсредоточат усилията и да се
търсят пътища за достигане на целите. Стратегията дефинира средствата, с
които се предвижда постигането на целите в основните стратегически
области.
Факторите при формирането на стратегията са обособени в т.н.
SWOT анализ:
- Силни и слаби страни на фирмата;
- Благоприятни възможности и заплахи за развитие на фирмата;
- Обществени очаквания (влиянието върху фирмата на
правителствената политика).
SWOT анализ
Силни страни Слаби страни
* Утвърдено високо качество;
* Коректност към клиента;
* Мотивиран квалифициран
персонал;
* Разширяване на производството;
* Модерна техника;
* Недостатъчната реклама
ВъзможностиЗаплахи
* за разработване на нови пазари на
регионално и национално ниво;
* Конкуренция;
* Инфлация;
* Спад на интереса;
За да бъде конкурентноспособна УСМА АД на пазара, необходимо е
още:
-високо качество на конкурентни цени;
-разнообразие от предлагана продукция и услуги;
УСМА АД разполага с три бази в Монтана, Враца и Видин, което
предполага предоставяне на услугите на конкурентни цени. Фирмата е
желан партньор за Северозападна България.
Формирането на стратегията се свежда до намиране на отговор на
следните три въпроса:
1. Какво прави сега фирмата?
2. Какви изследвания стават в средата на фирмата?
3. Какво трябва да прави фирмата в стратегически период?
Планирането на фирменото равнище е свързано с определяне на
политиката на фирмата и нейното бъдещо развитие, с определена стъпка за
постигане на желани резултати и т.н. Обхвата на тази управленска
функция е твърде широк: от прогнозиране и планиране на пазарите,

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Анализ на дейноста и резултатите на фирма

Анализ на дейноста на фирма,Представяне на фирмата,Анализ на управленческата дейност...
Изпратен от:
Жасмина
на 2009-11-01
Добавен в:
Анализи
по Основи на управлението
Статистика:
516 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Основи на управлението

18 окт 2011
·
789
·
10
·
4,971
·
1,332
·
1

Лекции по основи на управлението. Същност на управленската функция...
 

Основи на управлението

06 окт 2011
·
90
·
11
·
1,884
·
414

основи на управлението. Моделът 7- S...
 

Лекция по основи на управлението

02 яну 2012
·
101
·
3
·
487
·
344

Лекция по основи на управлението, мениджъри, управленски умения...
 

Основи на управлението

15 мар 2011
·
191
·
11
·
1,445
·
704

Лекциите по Основи на Управлението от 1-ви курс 1 семестър МВБУ...
 

Управленски анализ на фирма


Курсова работа за основите на управлението на фирмата Нестле България ООД...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по основи на управлението от VJL системата на СА Д. Ценов
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти
Тестът съдържа 20 въпроса по Основи на управлението, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
20
39
1
1 мин
01.09.2014
Управленско решение. Методи за вземане на решение.
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тестът включва въпроси относно методите за вземане на управленски решения на базата на математически изчисления, статистически анализи,теорията на вероятностите и други. Всички въпроси са затворени, като изискват един или повече верни отговори.
(Лесен)
24
102
1
2 мин
12.11.2014
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Анализ на дейноста и резултатите на фирма

Материал № 391874, от 01 ное 2009
Свален: 516 пъти
Прегледан: 494 пъти
Качен от:
Предмет: Основи на управлението
Тип: Анализ
Брой страници: 9
Брой думи: 1,472
Брой символи: 13,158

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Анализ на дейноста и резултатите на фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения