Големина на текста:
Предвид това,че организационно­управленческите 
структури се отличават с голямото си разнообразие в науката 
за управлението е прието да се говори  за типове 
организационни­управленчески структури.Най­
разпространените до момента типове са:
1.Линейна структура на управление
Линейната структура е най­старата,използвана при 
управлението   на   стопанските   системи.Тя   е   приложена   много 
отдавна   във   военното   дело,от   кадето   очевидно   е 
заимствувана.Тази   стуктура   и   връзките,които   субектът    на 
стопанското   управление   налага   съзнателно,се   характеризира 
със следното:                                     
Преди   всичко   линейната  стуктура   се  характеризира   с 
пряко въздействие върху производствения процес и с 
осъществяването на всички управленчески функции от едно 
лице,т.е.всички мениджъри,на всички равнища,изпълнявят 
еднотипни управленчески функции,но по отношение на все по­
стесняващ   се   обект   на   управление.При   линейната   структура 
връзките между органите за управление са 
трайни,повторяеми,стабилни.Всеки от подчинените получава 
разпореждания само от един ръководител над него и се отчита 
само пред един  ръководител.Формалните връзки се 
осъществяват чрез преки контакти.По­горестоящия 
ръководител не дава разпореждания на подчинени,на които не 
е  пряк  началник.Това  води  до  стабилност  на  връзките  и 
създава   увереност   у   подчинените,че   никой,освен   прекия   им 
ръководител,няма право да им дава разпореждания и укрепва 
чувството за отговорностТази стуктура се гради върху 
принципа   на  едноначалието  и   връзките,които   се  създават   в 
нея,укрепват този принцип. Положителните   страни   на 
тази стуктура са свързани с нейната простота,яснота на 
задачите,чувството на увереност у подчинените в стабилноста 
на връзките,осигуряването на нужната разпоредителност и 
контролТази стуктура би могла да се прилага успешно преди 
всичко:   а)в   малките  предприятия;   б)в   предприятията,където 
номенклатурата на произвежданите изделия не е голяма
в)където производствените процеси не са много сложни
Приложение в чист вид в съвременните фирми няма.На този 
принцип   обаче   са   изградени   отделни   структурни 
звена(дирекции,отдели   и   т.н.)независимо   от   две   или   повече 
равнищаНапример един финансово­счетоводен отдел на 
голяма фирма има линейна структура на четири 
равнища(главен счетоводител,замесник­главни 
счетоводители,ръководители на сектори и счетоводители),така 
както и същия отдел в малка фирмакъдето е с две 
равнища(главен счетоводител и счетоводители). Даже и в тези 
случаи   обаче   линейната   стуктура   не   може   да   се   препоръча 
безусловно,доколкото тя има и някои важни недостатациНай­
важното нейно несъвършенство е изискването на универсална 
компетентност на мениджърите от всички равнища,което при 
днешната  специализация в сферата на управлението и силното 
нарастване на обема на управленческите знания е трудно,дори 
невъзможно   да  се  постигне.Обучението   на  мениджърите   за 
компетентното изпълнение на всички управленчески функии би 
било твърде продалжително и скъпо.
Връзките между органите на различните 
равнища   при  линейната  структура   са   в  повечето  случай 
еднотипни,   а   това   е   главната   причина   йерархическата 
тежест(броя на  подчиненитекоито се  падат на  един 
ръководителда нараства бавноЗа сметка на простотата на 
връзкитетази структура е  много звенна(с много 
равнища),което оскъпява управлението.    Линейната 
структураот друга странане отразява тенденциите в 
развитието на организацията и технологията на управлението
Тя създава предпоставки за формализъм и администриране,а 
оттук и за бюрократизъм в управлението.Тази структура не е 
гъвкава,трудно се поддава на реформи,неможе своевременно 
да реагира на бързите изменения на околната среда.
Информацията при такава организация на връзките,която 
съществува при линейната структура,се движи твърде 
бавно,трудно се осъществява координация(например ако 
трябва да се осъществява координация между второ и 
четвърто ниво,задължително  трябва да се  мине през 
трето).Линейната структура е тромама и скъпа.Имайки предвид 
посочените  слабости,управляващите  много  добре  трябва да 
преценят  нейната приложимост  и  насоките на  въздействие 
върху тези връки,които все пак са лимитирани от характерните 
особености на струкурата.
2.Функционална структура на управлението.
При функционалната  структура,която е  възникнала 
исторически по­късно от линейната и е класически тип 
управленческа структура,се преодоляват  успешно редица 
несъвършенства на линейната структура.Функиционалната 
структура възниква в резултат  на  необходимостта от 
разделение и специализация на труда и в сферата на 
управление.При нея към общото ръководство от линеен тип се 
създават обособени специализирани звена,за изпълнението на 
една  или  малък  брой  близки помежду  си  функции.Всеки 
управленчески   работник   в  тези   обособени  звена  притежава 
функционална компетентност и финкционална власт по 
отношение   на   съответната   функция.Той   може   да   упражнява 
функционална   власт   по   определената   функция   навсякаде   в 
обекта,т.е.във всички негови подсистеми(във всички 
структурни  подразделения   на фирмата  например).Разликата 
между линейния и функционалния мениджър е именно тази,че 
линейният    отговаря   за   всички   управленски   функции,но   на 

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
10 окт 2019 в 12:29 в момента не учи на 40 години от Сопот
15 юни 2019 в 13:20 студент на 28 години от София - Университет по архитектура, строителство и геодезия, факулетет - Хидротехнически факултет, специалност - Хидромелиоративно строителство, випуск 2017
26 май 2019 в 11:54 в момента не учи на 44 години
30 яну 2019 в 20:58 студент на 22 години от Велико Търново - Национален военен университет "Васил Левски", факулетет - Факултет "Общовойскови", специалност - Стопанска логистика, випуск 2019
31 дек 2018 в 11:47 студент на 23 години от Варна - Висше военноморско училище "Н.Й.Вапцаров", факулетет - Инжинерен, специалност - EOK, випуск 2022
12 ное 2018 в 17:09 студент на 24 години от Велико Търново - Национален военен университет "Васил Левски", факулетет - Факултет "Общовойскови", специалност - Стопанско управление, випуск 2019
20 яну 2018 в 13:57 в момента не учи на 36 години
05 юни 2017 в 14:03 студент на 23 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Факултет по икономически и социални науки, специалност - Стопанско управление, випуск 2016
29 ное 2016 в 14:54 потребител
05 ное 2016 в 20:18 в момента не учи
 
Подобни материали
 

Основи на управлението

18 окт 2011
·
771
·
10
·
4,971
·
1,274

Лекции по основи на управлението. Същност на управленската функция...
 

Основи на управлението

06 окт 2011
·
85
·
11
·
1,884
·
394

основи на управлението. Моделът 7- S...
 

Лекция по основи на управлението

02 яну 2012
·
98
·
3
·
487
·
329

Лекция по основи на управлението, мениджъри, управленски умения...
 

Основи на управлението

15 мар 2011
·
190
·
11
·
1,445
·
683

Лекциите по Основи на Управлението от 1-ви курс 1 семестър МВБУ...
 

Стратегическо планиране в оргонизацията


Стратегическо планиране в организацията. Етапи и реализация на стратегията...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по Основи на управлението за студенти от 3-ти курс
тематичен тест по Основи на управлението за Студенти от 3 курс
Тест по дисциплината "Основи на управлението" за държавен изпит на студентите от Колеж по мениджмънт, търговия и маркетинг. Вариантът е от учебна 2009/2010 г. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
24
1
1 мин
07.10.2016
Мотивация
междинен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Дефинира се съдържанието и значението на мотивацията като функция на управлението, прави се връзка между мотивацията и видовете възнаграждения. Коментират се най-важните теории и модели за мотивацията. Тестът съдържа 24 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
23
54
1
4 мин
27.05.2015
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

ОУС

Материал № 387154, от 23 окт 2009
Свален: 75 пъти
Прегледан: 172 пъти
Качен от:
Предмет: Основи на управлението
Тип: Реферат
Брой страници: 12
Брой думи: 1,618
Брой символи: 15,268

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "ОУС"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения