СК „Монтарена”ЕООД
Организацията като обект на управление
1.Вход:
На входа на организацията са поставени всички ресурси, от които тя се
нуждае, за да осъществява ефективно своята дейност. Но всяка
организация се развива в условията на ресурсна ограниченост и
фирмата трябва внимателно да направи своя избор.
•Човешки ресурси – човешките ресурси, от които ще се нуждае СК
Монтарена ЕООД са:
- спортен комплекс: управител на комплекса; двама треньори по баскетбол;
двама треньори по плуване; двама треньори по футбол и двама треньори по
волейбол; 1 треньор по кондиция; трима спасители; шест хигиенистки (зали,
стадион, вътрешни/външни помещения); двама механика(стадион и зали);
един човек поддържащ персонал за стадиона.
-сладкарница: двама супервайзъри, четирима сервитьори, двама бармани,
касиер, хигиенист, управител, двама сладкари, двама пекари.
- детски кът: двама специализанти; трима аниматори за детския клуб и екип
от 3-ма души, организиращ детски партита; персонал, преподаватели в
детския кът; управител.
- помощнен персонал: шофьор; медицински персонал – трима души ; охрана –
петима души; счетоводител;
•Енергийни ресурси – в тях се включват потребностите на фирмата
от електричество и газ, които тя ще използва за осъществяване на
дейността на комплекса и неговото ефективно функциониране.
•Финансови ресурси – в тях се включват разходите за заплати на
персонал, разходите за електрическа енергия, вода, телефон и др.
Разходи
•Информационни ресурси – интернет, статистически справочници и
др.
2. Организация :
Вътре в организацията протичат процеси, чрез които на изхода тя може да
предложи своите ресурси и услуги. За да може да предлага своите услуги
СК Монтарена ЕООД трябва първо да:
•Получи разрешение от оторизираните органи – ХЕИ, Община
Монтана, РИОКОЗ, ПАБ
•Наемане на PR агенция, която да се погрижи за рекламирането на
обекта;
Management TeamPage 1
СК „Монтарена”ЕООД
•Изготвяне на график за работата на комплекса и график за работата
на наетия персонал;
•Официално откриване на комплекса.
3. Изход:
Услугите, които “излизат” на изхода на организацията са резултат от
постъпилите на входа ресурси, тяхното качествено и количествено
измерение и резултат от процесите протекли вътре в самата организация
като подготовка за производството на тези услуги. Услугите, които ще
предлага СК Монтарена ЕООД ще бъдат:
•Развлечения и занимания в областта на спорта за деца и
тинейджъри;
•Почасово гледане на деца;
•Наем на спортни уреди и плуване в басейн почасово;
•Сладкарница.
В резултат на изграждането на спортно-развлекателния център може да
се постигне по-висока заетост в града, както и осигуряване на
възвращаемост на вложените финансови средства от страна на
собственика.
Необходима информация за съставяне на проекта
1.Информация за необходимостта от изграждането на спортно-
развлекателен център и полезността му за населението.
С благоприятното си местоположение и множество съоръжения, Монтарена
ще спомогне с откриването на нови работни места, ще бъде място за
спортна дейност за деца и юноши, където ще могат да се провеждат и
безплатни програми за спорт и развлечение на най младите, ще спомогне за
развитието на местната индустрия и туризъм.
Management TeamPage 2
СК „Монтарена”ЕООД
2.Информация за демографската структура на населението в гр.
Монтана
• брой на населението и възрастова структура
Целевата група на фирмата са хората от 2 до 18г., които са
приблизително 8272 души и съставлява 14% от общото население на
града.
Таблица 1 Население и възрастова структура
общо мъже жени под
7г.
7
-13г.
14
-18г.
19 -58г.
жени
19 -62г.
мъже
Над 59г.
жени
Над 63г.
мъже
49065239442512
1
280930002463160091690250902792
Диаграма 1 Целева група на фирмата
Възрастова структура на град Монтана
общо
под 7г.
7 -13г.
14 - 18
• финансово състояние на гражданите на Монтана
Монтана се отлечава с това че, средната работна заплата в града е с 66
до 80 лв по-ниска от средната за страната и е с тенденция за намаление.
От друга страна инфлационнота равнище в тази област е високо. Тези
фактори разкриват за намалена покупателна способност у гражданите на
Монтана. Това са и фактори, които ще диктуват ценовата политика на
фирмата в бъдеще, за да може да остане тя на пазара.
Management TeamPage 3
