Висше Училище “ЗЕМЕДЕЛСКИ КОЛЕЖ”
Ц Д О – гр. Велико Търново
КУРСОВА РАБОТА
Дисциплина Основи на Управлението
Преподавател Доц. д-р Пенчо Пенчев
на тема:
Мястото на мениджъра в управленския процес
Разработил: Милен Стефанов Дянков
Фак. № 0082233
Специалност “Икономика на туризма”
Дистанционна форма на обучение
Семестър І, учебна година 2007/2008г
Съдържание:
Увод
1.Същност на управленския процес
2.Управленски теории и стилове в мениджмънта
3.Роля и място на мениджъра в управленския процес
Заключение
Използвана литература
Увод
Мястото на мениджъра в съвременната организация първоначално е определено
от поставените цели в организацията. Поставенето на целите е съпроводено с
разработването на прогнози, концепции, доктрини, целеви програми и други.
Основна чест от управлението във всяка организация е координирането на
нейните дейности и насочването на усилията на членовете към постигане на
целите й. Този процес включва способността да бъдеш лидер. Лидерството е
неизменна част от ефективното управление. Всеки мениджър трябвя да е лидер, но
не всеки лидер е мениджър. То се свързва с постигането на цели така, че
последователите да ги възприемат като свои собствени. Управлението засяга
хората като изпълняващи определени функции, контролирайки взаимодействието
помежду им. Ефективното управление е невъзможно без лидерство. Ако трябва да
се опише един мениджър представен в днешните медии, той ще бъде
охарактеризиран като интелигентен, решителен, силен, харизматичен, смел,
ентусиазиран и т.н. Това, което му е необходимо, за да успява, е да има ясна
представа за желаните бъдещи резултати, начините за тяхното постигане и най-
важното – знание и умения да организила и мотивира хората си така, че те да
следват избрания от него път като свой. На думи звучи като че ли лесно, но в
практиката нещата са далеч по-сложни и неясни. За да получи добри резултати от
подчинените си, той трябва да умее да оказва влияние.
Управленският процес трябва да отразява интересите на цялата сестема, която
се управлява, да бъде съгласуван, да бъде ясно формулиран, обоснован и конкретн.
Това означава в него да бъдат посочени място, времето и начинат на изпълнението
му, както и изпълнителите му. То трябва да отговаря и на някои други, не по-
малко важни изисквания и следва да бъде взето на необходимото равнище на
управление. Също така е важно то да бъде взето на време, тъй като ефективно е
само своевременно взето решение.
