Големина на текста:
Съдържание
стр.
Увод 3
1. Ръководство и лидерство – същност, понятия, характеристики 5
2. Роли на ръководителя и лидера 9
2.1. Роли на ръководителя 9
2.2. Лидерски роли11
3. Качества на ръководителя и лидера12
3.1 Качества на ръководителя 12
3.2 Лидерски качества 15
4. Стилове на ръководство и лидерство 18
Заключение 21
Използвана литература22
Тема: Ръководство и лидерство – основни функции на процеса на управление в организацията
_____________________________________________________________________
За най-добрия владетел
Хората знаят(само), че го има
Дошлият след него те най-много хвалят и обичат,
От следващия се страхуват,
А следващия охулват,
Но ( за най-добрия), когато задачата му е постигната
И работата изпълнена,
Хората отбелязват: « Ние сами извършихме всичко».
...Лао Тзъ
Увод
Управлението е съвкупност от функции, принципи, методи, средства и форми за
управление на стопанството и на стопанските единици с оглед максимално оползотворяване на
ресурсите и повишаване на тяхната ефективност /в повечето случаи понятието “управление”
се употребява равнозначно с понятието “мениджмънт”/.
В съвременните условия едва ли има уважаван ръководител, който да се отнася с
пренебрежение или даже с недостатъчно внимание към управлението на дейността на своята
организация. В реалната практика обаче, рядко може да се намери организация, в която да е
действа идеална системата за управление.
Някои системи за управление и контрол всъщност нищо не управляват и не контролират -
те дават информация, но тя не се използва като база за действие. За да се прецени дали
управленската система е ефективна, трябва да се знае следното: често ли се получават
изненади в работата; притесняват ли се хората, че ще бъдат санкционирани при допуснати
грешки, дори да са намерили изход за тяхното коригиране; наблюдават ли се от близо
събитията, за да се реагира навреме; използва ли се кратка и ясна информация за текущите
работи; ако няма възможност за наблюдаване на това, което става всеки момент във фирмата ,
смята ли се че получаваната информация отговаря на действителността; дава ли се достатъчно
свобода и автономия, без те да се превръщат в анархия.
Всеки ръководител е желателно да спазва гореизброените принципи, за да може неговата
управленска система да е ефективна, а също така и да получава максимална ефикасност от
дейността на организацията.
През последните години пред организациите се появяват нови предизвикателства, които се
проявяват в следните насоки:
Пазарът - той е феномен, от който зависи успехът. В крайна сметка организациите се
ръководят от пазара и тяхното управление трябва бъде пазарно ориентирано.
Потребителите
Управлението на съвременните организации трябва да става в посока на:
?Проучване на потребителското търсене и приближаване до клиента
?Подобряване качеството на произвеждания продукт или оказваната услуга.
?Търсене на възможности за осигуряване на собствена пазарна ниша.
?Динамичността
Проспериращите организации никога не спират. Те непрекъснато се променят и
усъвършенстват.
Съвършенството
2
Тема: Ръководство и лидерство – основни функции на процеса на управление в организацията
_____________________________________________________________________
Питърс и Уотърман в своята книга „В търсене на съвършенството“ смятат, че съвършенството
може да се постигне ако вярваме във възможностите на своите сътрудници и постигнем
тяхната съпричастност.
За да се справят с посочените предизвикателства, организациите трябва да
разполагат с ресурси: човешки, финансови, материални и информационни. Наличието на тези
ресурси обаче не е достатъчно. Необходимо е някой да осъществи тяхното комбиниране и
координиране. Тази дейност извършва мениджърът/ръководителят, който изпълнява различни
управленски функции: ръководене, планиране, организиране и контролиране. Следователно
той е този, който определя целите, ръководи, планира, организира и контролира човешки,
финансови, материални и информационни ресурси.
Определяне на целите
Определянето на целите включва:
?избор на дейности, които предстоят да бъдат извършени в организацията
?посочване на очаквания резултат
?определяне на предполагаемия срок за постигане на целта
?определяне на разходите
?избор на критерий или система на критерии, които ще потвърдят, че целта е
постигната
Ръководене
Ръководството е свързано с мотивацията на хората в организацията, избори на методи и стил
на управление, разрешаване на различни видове конфликти и т.н.
Планиране
Планирането е основна функция, която извършва мениджъра. Той трябва да е в състояние да
предвижда бъдещето. За да се постигнат набелязаните цели, е необходимо да се вземат
различни решения относно това какво трябва да стане, по какъв начин, от кого да се извърши
и в какви срокове.
Организиране
Посредством организирането се постига подреждане на отделните елементи на организацията
във времето и пространството и запазване на организационното равновесие. Различните
промени, които се извършват както вътре в организацията, така също и в заобикалящата среда,
изискват адекватна организационно-координационна реакция от страна на ръководителя.
Контролиране и оцеляване
Определя целите
планира
Ръководител
организира
контролира
ръководи
Човешки, финансови, материални, информационни ресурси
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Ръководство и лидерство

В съвременните условия едва ли има уважаван ръководител, който да се отнася с пренебрежение или даже с недостатъчно внимание към управлението на дейността на своята организация....
Изпратен от:
svetkara
на 2009-06-08
Добавен в:
Курсови работи
по Организационно поведение
Статистика:
823 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
алтруизъм или егоизъм или от двете по малко
добавена от mitaka_os 25.01.2015
1
16
Подобни материали
 

Мотивацията в организационното поведение


Мотивацията в организационното поведение е съвкупност от психически процеси, определящи силата и посоката на поведението и предизвикващи насочване и поддържане на доброволни целенасочени действия....
 

Организационно поведение


Пищови по организационно поведение...
 

Трудова мотивация и производителност на труда на персонала


Тъй като заплащането е еднакво за еднакъв брой отработени часове, честно е служителите да се поставят на равно и да бъдат принудени да изпълняват определени нормативи на производителност...
 

Видове лидерски стилове


Лидерство, което дава резултати...
 

Организиране и организационна структура на управление

13 фев 2012
·
413
·
14
·
3,646
·
761
·
1

Същност на управленската функция организиране и на организационната структура на управление, видове структури на управление...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Организационно поведение
Тест по организационно поведение
изпитен тест по Организационно поведение за Студенти от 5 курс
Комбинирани въпроси за изпит по Организационно поведение. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Труден)
30
78
1
1 мин
08.07.2013
Тест по организационно поведение
междинен тест по Организационно поведение за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за предмета организационно поведение, който се изучава в 3-ти курс, специалност индустриален мениджмънт. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
10
343
3
12.09.2012
» виж всички онлайн тестове по организационно поведение

Ръководство и лидерство

Материал № 354765, от 08 юни 2009
Свален: 823 пъти
Прегледан: 752 пъти
Качен от:
Предмет: Организационно поведение
Тип: Курсова работа
Брой страници: 21
Брой думи: 5,490
Брой символи: 48,414

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Ръководство и лидерство"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения