“ ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ- СЪЩНОСТ, АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРАНЕ”
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е
Стр.
1.ВЪВЕДЕНИЕ ………………………….................................
2.ТЕОРИТИЧНА ПОСТАНОВКА –ЗА СЪЩНОСТ, АНАЛИЗ И
ПРОГНОЗИРАНЕ ПРИ ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
3.ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ЗВЕНОТО ЗА ВЪТРЕШЕН
ОДИТ В ОБЩИНА ПЛЕВЕН.
4.ИЗВОДИ........................................................................................................
5.ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА ......................................................................
2
3
11
20
20
1
“ ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ- СЪЩНОСТ, АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРАНЕ”
Човешките ресурси са хората в организацията със своята
професионална квалификация и личностни качества, които правят
възможно да постигне на определените й цели.
Човешките ресурси са част от материално-веществените
ресурси, както при тяхното доставяне, така и при тяхното
използване. Заедно с това те притежават достатъчно специфични
характеристики, за да изискват специфичното им третиране от
страна на работодателя и на неговата администрация, като система
за управление обхващаща дейности, които могат да се разглеждат
като елементи и като серия от процеси, между които съществуват
сложни причинно-следствени връзки.
Системата за управление на човешките ресурси обхваща
всички дейности,в т.ч. и в публичният сектор, които трябва да се
осъществяват в неговите рамки, връзки между тях,
взаимодействието им със заобикалящата среда и начина на оглед
да се реализират целите на организацията. Тя използва определени
ресурси на входа и чрез съответни дейности ги трансформира в
резултат на изхода, който най-общо може да се дефинира като
определено състояние на количествените и качествени
характеристики на заетите лица и равнището на тяхното трудово
представяне. Елементите в системата на управление на човешките
ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в
неговите рамки, в т.ч. планирането на човешките ресурси.
Планирането на човешките ресурси е дейност по
определянето на потребностите от човешките ресурси и
формулирането на действията за тяхното задоволяване,
така че да се постигнат целите на организацията. Определя
потребностите от персонал и формулира действията за
тяхното удовлетворяване чрез разработване на планове и
програми в съответствие с целите и плановете на
организацията, т.е има определящо значение за
съдържанието на всички дейности.
Планирането на човешки ресурси в публичния сектор, в т.ч.
за служителите от звеното за вътрешен одит на община Плевен е
изключително сложна задача, която може да се осъществява само
от хора, които имат висока квалификация и притежават нагласа за
творческо мислене. Съгласно ЗВОПС в общината има право на
трима вътрешни одитори, по субективни причини единият от тях е
напуснал и за изпълнение на планираните одитни ангажименти и
спецификата на работата им е необходимо звеното да е с пълна
структура.
Планирането на човешки ресурси/ЧР/ е една от най-бързо
развиващите се области на тяхното управление, стремящо се за по-
2
“ ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ- СЪЩНОСТ, АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРАНЕ”
плътно обвързване с организационните цели и стратегии.
Ефективността и полезността на управлението на ЧР се оценява и
чрез неговия принос в реализацията на фирмените планове и в
търговския успех на компанията. Във връзка с това нараства
нуждата предварително да се обмислят и планират дейностите,
чрез които организацията ще осигури необходимият знаещ и можещ
мотивиран персонал, за да осъществява своите цели и планове.
По своята същност планирането на човешките ресурси е
творческа дейност, насочена към предвиждания за бъдещето на
организационните човешки ресурси.
Тази дейност е утвърдена практика в стопанския и публичен
сектор, където има специалисти с висока квалификация в областта
на управлението на човешките ресурси и с нагласа да мислят за
тяхното бъдеще.
Потребностите на организацията от ЧР не са абстрактно
понятие. Те имат конкретни количествени/брой заети/ и
качествени/професионални и квалификационни характеристики/
както общо за организацията, така и за отделните й структурни
звена. Тяхното задоволяване предполага определено поведение и
действия от страна на организацията във всички сфери на
управлението на ЧР: подбор, обучение и развитие, оценяване,
възнаграждаване, осигуряване на безопасни и здравословни
условия на труд, регулиране на трудовите взаимоотношения,
образуващи концепция за планирана на ЧР /фиг.№1/
Организационни цели и планове
1 2 3 4 5 ……….п
Времеви хоризонт на планирането на човешките ресурси
По такъв начин планирането на човешките ресурси
обхваща горепосочената концепция за планиране на ЧР, като е
тясно свързана със стратегията на организацията, с нейните цели и
3
Определяне на количествените и качествени
параметри на потребности от ЧР за
организацията
Формулирана на действия на задоволяване на потребностите от
човешките ресурси чрез:
анализ и проектиране на длъжностите, подбор, обучение, развитие,
оценяване, заплащане, създаване на безопасни и здравословни
условия на труд, усъвършенстване на трудовите отношения
