Големина на текста:
ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - СОФИЯ
Стопански Факултет
„Индустриален Мениджмънт”
Курсова Работа
По
Производствен Мениджмънт
ТЕМА: ”Агрегатно планиране на “Грини-ГН” EOOД”
1
Разработил: Станислава Алексиева
Фак.No: 162204030
Стопански факултет
Индустриален мениджмънт
4 курс,задочно обучение
София 2008
I . Теоретична част
Същност на агрегатното планиране : Планирането е една от главните
функции на производствения мениджмънт в промишленото
предприятие.Агрегатното планиране е подход в планирането,използван в
предприятията в развитите страни, имащ за обект определянето на количеството и
разпределението във времето на производството в окрупени единици в рамките на
средносрочното планиране от 3 до 18 месеца.Чрез него производствените
мениджъри се опитват да определят най-добрия начин за посрещане на
прогнозните потребности или за изпълнение на сключените договори
посредством : подбор на производствените мощности и тяхното натоварване;
количеството на работна сила за различните специалности; равнищата на запасите;
извънредния труд,коопериране на доставки и техните производители и
доставчици,както и други “контролируеми променливи”.
Основна цел на агрегатното планиране е да се минимизират производствените
разходи през плановия период.Други цели на агрегатното планиране са: да се
минимизират колебанията в броя на заетата работна сила, равнищата на запасите
от готова продукция и други.
Същността на агрегатното планиране се определя от така изложените цели :
агрегатното планиране определя производствените, материалните, трудовите и
финансови ресурси въз основа на сключените договори или прогнозните
потребности за търсене на произвежданите от прредприятието продукти.С други
думи агрегатното планиране нагажда производствения капацитет съобразно
търсенето на пазара.
Така определената същност отличава коренно агрегатното планиране от
планирането с определящо значение на капацитета, при което равнището на
производството се определя от наличните производствени, трудови, материални и
финансови ресурси на предприятието.При това планиране стремежът е да се
натовари пълноценно на първо място оборудването, а след това работната сила при
рационално използване на материалните ресурси.С оглед на това производствените
мениджъри се стремят да преразпределят сроковете на сключените договори и
дори да откажат поръчки поради пренатовареност на производствените мощности.
Приемането на надхвърлящите за определен период от време лимита на
производствения капацитет поръчки се свързва с последващо решение на проблема
с недостига на капацитет чрез работа след работна смяна, в неработни и
празнични дни, въвеждане на допълнителни работни смени, използване на
капацитета на обслужващите и спомагателните звена, разширяване на
кооперираните доставки и т.н. Всичко това обаче се прави след като
превишаващите лимита поръчки са приети за изпълнение.
Агрегация : Агрегацията представлява обобщено изражение на целокупното
производство на предприятието въз основа на съответните количествени
измерители.Агрегатният план е необходим като основополагащ.Производствният
мениджър може да се определи с него общия път на действие, при това стриктно
свързан със стратегическите цели и задачите на предприятието, без да се вземат
предвид несъществените подробност.Например планирането и координирането на
2
работата на всеки от работниците и полуфабрикатите на стотиците произвеждани
изделия в едно средно голямо предприятие,само за да се установи дали планът ще
задоволи изискванията за балансиране на бюджета,би билоедна безнадеждна
задача.Дори мениджърът да е в състояние да подготви детайлен план, времето и
усилията, необходими за отразяване на всички подробности ще го направят
физически без никаква стойност.Поради тази причина производствения план и
планът за работна сила се базират на агрегатни количествени измерители,наричани
агрегации.
Най-често използваните агрегации са продуктите или услугите, работната сила,
времето и финансовата стойност.
Продуктови фамилии са групи от продукти или услуги, които имат еднакво
потребителско търсене и общи производстввени процеси, работна сила, използвани
материали и машини.Понякога продуктовите групи се отнасят до пазарно
групиране или в случая на производствени планове до специфични
производствени процеси.Фирмени продукти или услуги могат да бъдат агрегирани
в група от относително широки фамилии, като по този начин се избягват много
подробности на този стадий на планиране на процеса.За тази цел се използват общи
и относителни мерки, като брой изделия, стойност, нормочасове, галони и литри,
килограми или тонове и т.н.
Работната сила компанията може да се агрегира по различни начини за
постигане на гъвкавост.Например по: функции, фаза, фамилни изделия,
производствени линии и участъци, специалности, възраст, пол.
Агрегирането на работна сила по “Функции” предполага разделянето на
персонала на предприятието основно на две групи : мениджмънт и производствени
работници.Съотношението между двете групи е обект на специално внимание, тъй
като прекалено нерационалното нарастване на непроизводствения персонал може
рязко да влоши финансовото състояние на фирмата.
Агрегирането на работна сила по “ Фази на производствения процес”предполага
разпределението им в цеховете на трите фази : заготвителна, обработваща и
монтажна.Това разделение точно определя задачите и отговорностите на
мениджмънта и производствените работници за улесняване на ПМ при изпълнение
на планираните задачи.
Агрегирането на работна сила по “Фамилии изделия” се налага от фокусирането
на производството в някои предприятия.
Агрегирането на работна сила по ПЛ и ПУ изисква планиране с оглед промените
в икономическите условия и/или с оглед на потребителското търсене, които могат
да намалят производството на някои продуктови фамилии и да увеличат това на
други.
Агрегирането на работна сила по “Специалности” разделя персонала по вида на
специалностите им : стругари, фрезисти и т.н.Тук важно значение има една
добавка: включването на тези агрегации и на всички служители от предприятието,
имащи някоя от производствените специалности.По този начин системата за ПМ
може да използва тези служители при поява на производствени задачи, изискващи
максимален или екстремен капацитет.Основното обаче е, че това агрегиране е
важно за обемните пресмятания при формирането на ГПП на предприятието.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Агрегатно планиране на “Грини-ГН” EOOД

Планирането е една от главните функции на производствения мениджмънт в промишленото предприятие. Агрегатното планиране е подход в планирането, използван в предприятията в развитите страни, имащ за обект определянето ....
Изпратен от:
taniaa10
на 2009-02-18
Добавен в:
Курсови работи
по Мениджмънт
Статистика:
328 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Курсова работа - разработване на стратегии в организацията

30 ное 2007
·
1,084
·
4
·
599
·
271

Какво ще бъде общото и какво различното в процеса на разработване на стратегии в следните организации:голяма многонационална нефтена компания, верига магазини за хранителни стоки, градска болница, държавен и частен университет.
 

Агрегатно планиране

07 юни 2014
·
27
·
25
·
3,470

Същност и характеристика на агрегатното планиране. Примери от реални фирми. Разходи за агрегатнопланиране. Профил...
 

Мотивация на персонала в предприятие

19 мар 2008
·
269
·
7
·
993

Стимулите са онези компоненти в мотивационната структура на управленските субекти, които се формират в резултат на директното въздействие на околната среда и чрез които поведението на управленската личност получава тласък и посока, определени от ...
 

Бостънска консултативна група

08 мар 2008
·
209
·
7
·
1,067
·
82
·
1

Методът на (Бостънска консултативна група)БКГ е един от първите методи за избор на стратегии. Разработен преди около 20 години характерно за него е, че търси основания в закономерности, които действуват в икономическия живот...
 

Същност и значение на стратегическото управление

01 мар 2008
·
625
·
9
·
2,702
·
1

Същност и значение на стратегическото управление. Според Игор Ансофф : Стратегическото управление е наука и изкуство да се намери бъдещото място на организацията в заобикалящата я среда, което ще осигури непрекъснат успех и ще я предпази от изненади...
1 2 3 4 5 » 10
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по ценови мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е по ценови мениджмънт за магистри финансов мениджмънт, СА Свищов. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
33
1
01.09.2014
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
7
1
1 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Агрегатно планиране на “Грини-ГН” EOOД

Материал № 286930, от 18 фев 2009
Свален: 328 пъти
Прегледан: 211 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 15
Брой думи: 2,630
Брой символи: 23,296

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Агрегатно планиране на “Грини-ГН” EOOД"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения