Големина на текста:
Управленско решение
1. Управленско решение
а) същност
?Управленското решение е най-важният, ключовият елемент в
управлението. Управленско решение се взема от субекта на управление в
интерес на отделни групи хора, на управленските органи или на самите
ръководители. Управленският процес е последователност от вземане и
изпълнение на множество управленски решения
б) управленското решение трябва да отговаря на следните изисквания:
?Обоснованост - Управленското решение да бъде разработено въз основа на
пълната и достоверна информация
?Своевременност – Закъсняването на вземането на управленско решение
обикновено води до повишаване на разходите на работното време и
финансови средства
?Икономичност – Изпълнението на решението трябва да е с минимални
разходи
?Конкретност – Управленското решение трябва да отразява точно
предвидените дейности, ресурси и срокове, начини за осъществяване и
контрол на резултатите
?Комплексност – Да се отчитат възможните изменения вследствие на
решението в икономическата, социалната, екологичната, правната и др.
области
?Законосъобразност
?Обективност
?Гъвкавост
2. Видове управленски решения
а) според характера на целта
- стратегически
- тактически
- управленски
б) според периода на реализация
- перспективни
- текущи
в) според мащаба на управленският обект
- системни(общи)
- подсистемни
г) според характера на решаваните проблеми
- технически
- икономически
- организационни
- социални
- екологични
д) според обхванатите в проблема въпроси
- комплексни
- частни
е) според условията, в които се взема управленското решение
1
- решения в условията на определеност
- решения в условията на неопределеност
- решения в условията на риск
- решения в условията на противодействия
ж) според начина на въздействие
- формализирани
- евристични
з) според източника на въздействие
- външни
- вътрешни
и) според начина на фиксация
- писмени
- устни
й) според броя критерии за избор на решение
- еднокритериални
- многокритериални
к) според лицата, вземащи решението
- индивидуални
- колективни
л) според степента на подробност
- целенасочващи
- детайлизирани
3. Проблемна ситуация
?
?Ситуацията е конкретно състояние на съответната система (предприятие, цех,
участък), на процеса или на явлението. Тя е винаги фиксирана, точно определена
поп време и място, където се проявява. Може да бъде наблюдавана, анализирана
и оценявана. Ситуацията носи със себе си информация по определени
показатели.
Проблем възниква при ситуация, когато има някакво различие или някакво отклонение
на проектираното състояние от предварително зададените параметри и това отклонение
показва различие от целите и задачите.
?
?Проблемната ситуация е такова състояние на предприятието, което не отговаря
на неговите стопански цели и интереси, но това състояние може да бъде
ликвидирано по различен начин. Проблемните ситуации възникват при
несъответствие между елементите, които обуславят стопанската дейност, а
именно:
- отношението потребности-производство (може да породи диспропорции между
двете категории при нарастване на потребностите и изоставане на производството, при
противоположни тенденции)
- отношението потребности-ресурси( могат да възникнат проблемни ситуации, когато
възникват потребности, а няма ресурси)
- отношението ресурси-производство( могат да се породят при аналогични на
посочените по горе несъответствия)
- отношението икономически резултати-потребности( може да доведе до
удовлетворяване на потребностите със значителни разходи или с ниска печалба)
- отношението ресурси-разходи (може да породи проблемни ситуации при значителни
разходи и ниска печалба)
- отношението интереси-производство( може да се породи проблемна ситуация,
когато има производствени мощности, но няма интерес за работа)
2
- отношението интерес-потребност(може да се породи проблемна ситуация, когато
няма интерес за производство или продажба)
4. Етапи на процеса на вземане на решение
а) Възникване на проблема
- В практиката на стопанското производство най-често те възникват в следните случаи
?
?При отклонение от нормалното протичане на определена дейност
?
?При изменение на границите, в които се извършва някаква дейност
?
?При необходимост от усъвършенстване на управлението на предприятието или
организацията
За да се регистрира проблем, е необходимо предварително да се определят контролните
значения на показателите, които се използват като индикатори на възникването на
проблема. Това биха могли да бъдат снижение на печалбата, намаляване на обема
производствена продукция, необходимост от усвояване на нов продукт, автоматизация
на производството и др.
б) Възприемане на проблема
- Минава известно време от възникването на проблема до неговото възприемане.
Мениджърът се стреми да намали до минимум времето между възникването и
възприемането на проблема. В много стопански ситуации продължителността на този
етап може да окаже съществено влияние върху ефективността на производствено-
стопанската дейност.
- Различават се две групи проблеми в този етап
?
?Проблеми, които мениджърът трябва сам да открие и възприеме
?
?Проблеми, които му се поставят от други звена
в) Поставяне на проблема за решаване
- Не са редки случаите, в които след възникването на проблема изминава доста дълго
време до неговото поставяне за решаване. Тук също могат да се регистрират големи
загуби.
- Успехът на този етап зависи от:
?
?Правилното оценяване на възможностите на ръководството да регистрира
възникването на проблемната ситуация.
?
?Техническото равнище на наличния машинен парк и възможностите му да
регистрира отклонение.
?
?От правилния подбор на проблемите по значимост на решаване.
г) Изясняване на проблема
- Всеки проблем има своя специфичност. Тук трябва да се изясни дали проблемът е
всеобщ, единствен и изключителен или е проява на нещо ново.
- Могат да се различат 4 групи проблеми
?
?Всеобщи – свързани с промяната във валутните курсове
?
?Всеобщ, който обаче е единствено събитие за предприятието
?
?Изключителни за предприятието
?
?Изключителни, които в бъдеще може да се превърнат във всеобщи
- Най често срещаната неправилна постановка е, че всеобщата ситуация се
разглежда като серия от уникални събития, т.е. те се решават индивидуално,
като се изоставя всеобщия принцип.
-Мениджърът трябва да може да разграничава симптома на един проблем от причината,
която действително поражда този проблем. Трябва да се имат в предвид следните
моменти:
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Управленско решение

Управленското решение е най-важният, ключовият елемент в управлението. Управленско решение се взема от субекта на управление в интерес на отделни групи хора, на управленските органи...
Изпратен от:
gabriela
на 2009-01-22
Добавен в:
Есета
по Мениджмънт
Статистика:
292 сваляния
виж още
Материалът се намира в следните категории:
Есета по Мениджмънт рядко сваляни с 4 страници от преди повече от година Други от Ученици
 
Подобни материали
 

Организация на мениджмънта

07 дек 2008
·
104
·
5
·
359
·
57

1.Каква е класификацията на организацията според: Подхода на създаване Юридическият статут Размер и сложност 2.От какво е породена необходимоста от мениджмънта? 3.Приложете експериментално анкетата за изследване на...
 

Функции на управлението

03 дек 2010
·
466
·
25
·
661
·
619
·
4

Функции на управлението. Описание на функциите. Тест за проверка...
 

Процесът на подготовка и вземане на управленско решение

04 мар 2009
·
312
·
14
·
2,982
·
222

Вземането на решение е една специфична и много важна функция на управлението, която се съдържа във всички останали негови функции...
 

Мотивация за труд и привързаност към организацията

20 окт 2008
·
2,503
·
124
·
28,081
·
1,351
·
4

Организациите, и в частност съвременното управление на човешките ресурси са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси...
 

Мотивация на човешките ресурси

18 апр 2007
·
3,562
·
1
·
312
·
322
·
2
·
3

Понятието мотивация е често употребявано . Мотивацията се състои от две съставки , които са следните...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
5
1
1 мин
26.08.2014
Тест по външнотърговски мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Изпитен тест по външнотърговски мениджмънт на индустриалния бизнес за студенти. Състои се от 11 въпроса, някои от които имат повече от един верен отговор.
(Труден)
11
5
1
20.02.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Управленско решение

Материал № 265700, от 22 яну 2009
Свален: 292 пъти
Прегледан: 202 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Есе
Брой страници: 4
Брой думи: 833
Брой символи: 7,606

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управленско решение"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
30

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения