Големина на текста:
РУ „АНГЕЛ КЪНЧЕВ“
КАТЕДРА „БИЗНЕС И МЕНИДЖМЪНТ“
КУРСОВА РАБОТА
по дисциплина: „Бизнес планиране и контрол“
Тема: БАЛАНСОВ МЕТОД ВЪВ ФИРМЕНАТА
ПРАКТИКА
РУСЕ
2008г.
ПЛАН ЗА КУРСОВА РАБОТА
1.Теоретични основи:
-Същност на планирането и прогнозирането
-Разлики между планиране и прогнозиране
2.Практическа част
-Балансов метод
-Теоретични примери за балансов метод
-Примери от практиката
3.Изводи и препоръки:
1.Теоретична част
В теорията и практиката на мениджмънта е известно, че планирането е функция на
управлението. Тя е във връзка с останалите функции – организиране, регулиране,
контрол.
Планирането е ориентирано към организацията на фирмата и има за задача да я
приспособи към промените във външната и вътрешна среда, до определи какво
трябва да се направи, как, какво и от кого.
Планирането можем да считаме, че е умение да се предвиди бъдещето на
организацията, резултатите от нейната дейност и ресурсите, необходими за
постигане на целите. Системата за планиране в развитите капиталистически страни е
силно развита.
Крайната цел на планирането е разработване на система от планове. Процеса на
планиране обхваща всички системи на планиране и обхваща необходимите
предпоставки. Планирането представлява определяне на решения, които трябва да
се вземат днес за осигуряване на ефективната дейност на организационната
единица за нейният ръст в бъдеще.
Прогнозирането е научно обоснован начин за предсказване на предстоящи бъдещи
тенденции в развитието на икономически процеси и явления с оглед на
разработването на по-реалистични планове.
Прогнозирането има много тясна връзка с планирането. Те се осъществяват в
единство и органична взаимна връзка. Без прогнозиране плановете нямат основа и
имат неясно бъдеще, а без план прогнозата е едно самоцелно упражнение.
Разлики между планиране и прогнозиране:
1.Прогнозирането и планирането са компоненти на един и същ процес. Прогнозата не
може да измести плана така както прогнозата не е обвързана финансово. В плана се
прави пълна взаимовръзка на отделните елементи.
2. Прогнозата е само ориентир, а не директива за изпълнение. Директива за
изпълнение е плана.
3. Прогнозата има тесен обхват за разлика от плана.
4. Прогнозите са многовариантни, а плана е едновариантен.
Обикновеният балансов метод в условията на съвременната планова практика се
използва за установяване на пропорционалност между наличните ресурси и
производството, между отделните страни на единния възпроизводствен процес -
производство, разпределение, размяна и потребление. Това изискване в -раниците на
системата на народното стопанство може да бъде изразено най-: с уравнението:
?++=
QCX
където:
Х - общия обем на производството на продуктите и услугите;
С-обем на материалните разходи за осъществяване на възпроизводството (суровини,
материали, енергия, горива и др.);
Q-обем на продуктите и услугите за народно потребление, които осигуряват
възпроизводството на работната сила /човешките ресурси/;
?
-необходимият обем на средствата на труда /дълготрайни материали активи/,
предмети на труда /краткотрайни активи/ и предмети за потребление, които
осигуряват процеса на непрекъснато разширяване на възпроизводството 41 БВП
/брутен вътрешен продукт/.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Балансов метод във фирмената практика

Курсова работа с примери. Литература проф. Папазов.
Изпратен от:
nikalaos
на 2008-12-19
Добавен в:
Курсови работи
по Планиране и прогнозиране
Статистика:
165 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
Офис протокол и организиране на времето
добавена от deninkata87 10.03.2013
0
7
Курсов проект по основи на управлението. "Изграждане на хотел" или ресторант/ по избор/
добавена от pepina_90655 06.05.2012
2
81
Подобни материали
 

Система и системен подход

26 ное 2007
·
620
·
19
·
8,628
·
2

Материали по планиране и прогнозиране за УНСС...............
 

Планове и методи във фирмения бизнес. Планиране и организиране


Планове и методи във фирмения бизнес. Планиране и организиране - 41стр. лекции.
 

Планиране и прогнозиране в частна фирма

13 май 2009
·
389
·
7
·
956
·
283
·
1

Казус по “Планиране и прогнозиране” Съдържание: 1.Представяне на фирмата -фирмена история 2.Маркетинг -целеви пазар -ценова политика -дистрибуция -управление и персонал -финанси 3.Анализ на: -основните проблеми на фирмата -силните и слаби черти 4.Очакв...
 

Планиране и прогнозиране на икономическите системи

07 мар 2009
·
481
·
32
·
7,950
·
341
·
3

Лекции по Планиране и прогнозиране, подробни, таблици и изведени най-важни елементи.
 

Бизнес план на “Вертен” ООД - София


Настоящата дипломна работа е на тема “Бизнес план на “ВЕРТЕН” ООД – София”. Основната й цел е да се представи значимостта на маркетинговата политика за перспективната ориентация на фирмата, дефинирането на нейния целеви пазар ............
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Планиране и прогнозиране
Бизнес планиране - тест 3
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 10 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
10
35
1
23.05.2015
Бизнес планиране - тест 1
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 10 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Труден)
10
39
1
23.05.2015
» виж всички онлайн тестове по планиране и прогнозиране

Балансов метод във фирмената практика

Материал № 239580, от 19 дек 2008
Свален: 165 пъти
Прегледан: 142 пъти
Качен от:
Предмет: Планиране и прогнозиране , Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 9
Брой думи: 1,443
Брой символи: 13,059

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Балансов метод във фирмената практика"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения