Големина на текста:
През 21 век качественото набиране и подбор на персонала е 
първата крачка към успешното развитие на една фирмаТова 
означава търсене и
намиране на такъв брой квалифицирани кандидати за дадено 
работно мясточе организацията да може да избере най­
подходящия кандидатотговарящ на изискванията на работното 
мястоНабирането на кадри трябва да задоволикакто и 
изискванията на дадено работно мястотака и изискванията на 
кандидатите за работаНабирането на кандидати е съвкупност от 
дейностикоито водят до създаването на група от квалифицирани 
кандидати за работа.
Основна цел на набирането на кадри е компанията да се подсигури 
с група
потенциално квалифицирани кандидати за работаИзточниците и 
методите за набирането на кандидати биват вътрешни и външни.
­ вътрешни източници ­ наличните служителиа също така и 
служителикоито  могат да  бъдат повторно  наети или 
възстановени на работа.
­ вътрешни методи ­ често използвани са обявяването на работни 
места и опис на квалификациите.
­ външни методи ­ много организациитърсещи кандидати
предприемат
рекламна кампания по радиотелевизияместна и национална 
преса.
За увеличаване броя на потенциално квалифицираните кандидати 
за работа
съществуват разнородни стратегии:
­   предлагане   на   информация   за  свободните   длъжности   и   за 
организацията като цяло.
­ разширяване на възможността за кариера и избор ­ това ще 
доведе до голям брой кандидати за работа и по­голяма вероятност 
за задържане на ключови фигури.
­ предлагане на алтернативна заетост ­ може да разреди 
напрежението,
причинено от несъответствията между изискванията на работата и 
нуждите на работещите.
От  голяма  важност  при   набирането  на  кадри   са  подборът  и 
назначението.
1
Подборът е процес за събиране на информация за кандидати по 
законен начинза да се установи кой ще бъде назначен за по­
дълъг или по­кратък период от време.
Назначаването   е   постигането   на   съвместимост   между 
индивидуални уменияпознанияспособностипредпочитания
интересихарактери и дадена длъжност.
Успешния подбор и назначение означават припокриване нуждите 
на
организацията от квалифицирани служители и индивидуалните 
нужди от
работакоято представлява интерес.
Набирането на кадри се определя като “дейност или практикав 
процеса на която се определят характеристиките на кандидатите
отговарящи на  изискванията  на  дадена организация”.  Много 
организации практикуват вътрешно набиранеили “политика на 
издигане от вътре” на висши ръководни длъжностиВ сравнение с 
външното набиране вътрешното има няколко преимущества
изисква малки вложения и стимулира у работниците лоялност към 
организациятасъдейства за тяхното професионално израстване и 
удовлетвореност  от  труда.  В   много   ситуации   обаче   външното 
набиране на кадри е по­предпочитаноТърсенето на кандидати се 
осъществява чрез използването  на разнообразни  външни 
източници,   включително   обяви   във   вестници   и   други   медии
услугите на бюрото по трудачастни агенции за набиране и подбор 
на кадри въз основа на препоръки от надеждни хора (тнар
ловци на глави”). Анна Недялкова в своя учебник описваче 
адекватно   на   пазара   на   труда   и   набирането   бива   външно   и 
вътрешноВътрешното (от състава на организациятанабиране 
има ред предимстваНа първо място е по­евтиноНа ред с това то 
осъществява част от програмата за развитие на организацията и 
нейните членовеНа лице е по­добро и многостранно познаване на 
евентуалните кандидатиРазгласата и набирането могат да се 
осъществяват в значително по­кратки сроковеОсновен 
недостатък   на   това   набиране   е   ограничеността   на   избора   в 
рамките на организациятаНай­приложими за тази цел са 
следните техники:
1.поканване на предварително определени кандидати в 
резултат   на   осъществени   наблюдения   върху   работата   и 
развитието им
2
2.ориентация към личностипредварително включени в 
схемите за целево развитие.
3.разпространение   в   колектива   на   бюлетин   за   свободните 
работни местаАкцентът в този бюлетин се поставя върху 
същността на работното място и изискванията към 
кандидатите   за   заемането   му,   както   и   върху   основните 
моменти от политиката на организацията по набирането на 
човешки ресурси.
 Външното набиране има по­голяма свобода на избораТо може да 
се възползва от предимствата на позитивните промени в пазара на 
труда и да се окаже по­адаптивно към промените на външната 
средаНе бива обаче да се забравяче освен позитививъншният 
пазар може да предложи и негативи­ промени в цената на труда
спад на интереса към дадения вид работа и т.нПриемането на 
човек отвън означава в повечето случаи и допълнителни разходи 
за приобщаването му към организационната култураПовечето 
разходи ще бъдат направени и за разгласаза обработка на 
документитеза селекция на кандидатитеОсновните способи за 
външно набиране на кандидатите са:
1. реклама и резгласа
2. препоръки /референцииот хорапознаващи спецификата на 
работното място
3.връзки   с   образователната   система.   Особено   полезни   са 
интервютата  със  завършващи дадена  степен  на 
образованието   си,   наблюдение   по   време   на   практики   и 
стажове.
4.чрез бюрата по труда и службите за професионално 
ориентиране.
5.с помощта на частниконсултантски фирми по труда
6.със съдействието на специализирани агенции за набиране и 
подбор на персонал по заявка.
Ориентацията към външен или вътрешен набор на кандидатите е 
въпрос на предпочитание от страна на мениджъритеЗа 
обективност   на   този  избор   се   препоръчва   съблюдаването   на 
показателянаречен “фирмена слепота”. Последният е измерител 
за съществуването  в  организацията квалификационно  и 
информационно ниво по отношение на работатаза която търсим 
кандидатиАко то е доброто организацията смело може да 
заложи   на   вътрешния   набор.   В   обратния   случай   се   разчита 
необходимите на организацията знанияумения и опит да бъдат 
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
11 мар 2019 в 08:39 ученик на 11 години от Варна - ВТГ "Г. С. Раковски", випуск 2027
14 фев 2019 в 14:09 студент на 31 години от Пловдив - ВУАРР Пловдив, факулетет - ВУАРР, специалност - Аграрна икономика, випуск 2020
13 фев 2019 в 20:28 ученик на 21 години от Пловдив - ПГ по Облекло "Ана Май", випуск 2016
17 ное 2018 в 18:16 студент на 31 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Факултет по начална и предучилищна педагогика, випуск 2012
08 ное 2018 в 19:06 студент на 27 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Педагогически факултет, специалност - Социални дейности, випуск 2019
29 юни 2018 в 20:32 потребител
07 юни 2018 в 20:00 студент на 33 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет финанси, специалност - Финанси, випуск 2017
18 май 2018 в 21:05 ученичка от Варна - 103 ОУ
23 мар 2018 в 14:17 в момента не учи
21 мар 2018 в 13:09 ученичка на 32 години
 
Подобни материали
 

Анализ на управлението във фирма СОТ 161


В курсовата работо съм анализирала управлението на фирма СОТ 161 по моделът на Питър и Уотърман 7-S.Курсовата работа е оценена за отличен....
 

Психология на Управлението

27 яну 2008
·
732
·
18
·
3,661
·
198

Лекции по Психология на Управлението на доц. др. Никифорова...
 

Проект по инжинеринг

16 окт 2008
·
300
·
30
·
2,584

Анализ и проектиране дейността на фирма „МАРС-98” АД.
 

Описание на фирма

10 яну 2009
·
266
·
13
·
1,874

Фирма “Димана”АД- гр. Батак е учредена като акционерно дружество по Търговския Закон. Регистриранa е по булстат (822105606) и получава данъчен № 1133000077...
 

Семинар по топмениджмънт на персонала

04 яну 2008
·
320
·
76
·
8,123
·
162

Основни цели на семинара: прагматично осмисляне на новия български опит; формулиране на насоки и препоръки за подобрения.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Ученици от 12 клас
Тестът по мениджмънт за 12 клас, съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
66
1
28.05.2015
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
22
2
3 мин
14.10.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Подбор на персонала

Материал № 236044, от 15 дек 2008
Свален: 706 пъти
Прегледан: 649 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Реферат
Брой страници: 13
Брой думи: 2,152
Брой символи: 19,614

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Подбор на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
30

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения