Големина на текста:
“Стратегически мениджмънт”
1. Представяне на обектът, който се разглежда.
Всяка компания периодично се нуждае от оценка. В конкретния
случай – компания за разработка на счетоводен софтуер, процесите,
протичащи във външната фирмена среда оказват много по-силно влияние.
Имайки предвид голямата мобилност на специалистите заети в този
бранш, то ролята на фирмената стратегия и съобразяването й с вероятната
съпротива от страна на човешките ресурси е от първостепенно значение за
реализиране на фирмените цели.
2. Фактори, които налагат промяната.
За да се изгради фирмената стратегия, то тя трябва да е обвързана с
фирмените цели, но и да е разработена след адекватна оценка на ситуацията
в компанията, т.е. да са идентифицирани проблемите.
Основен проблем на компанията е не липсата на стратегия за
развитие, а липсата на времеви план за реализацията на стратегията.
Стратегията на фирма Х е обвързана с членството на страната ни в
ЕС. Този момент се свързва с либерализиране на пазара и липса на
ограничения и бариери за чуждите фирми. За да се защити компанията
планира разработката на допълнителен модул, при наличието на който ще
бадат удовлетворени всички потребности на клиентите при управлението на
капитала.
В момента са налични модули за счетоводно управление и
въвеждането на този за финансово управление ще даде възможност за
цялостен поглед върху дейността на фирмата. Така настоящите клиенти ще
са цялостно обслужвани, а компанията ще посрещне еврочленството ни на
по-добри позиции. Всичко това обаче опира до използването и
управлението на човешките ресурси.
За идентифициране проблемите на организацията е необходимо
систематизиране на информацията за характеристиките на организацията.
1
“Стратегически мениджмънт”
Характеристиките се извеждат във връзка с целта на компанията да
разработи и предложи на пазара нов модул за финансово управление.
Това е представено в следващата таблица:
Показател Оценка
Въртешна фирмена среда
Операционни способности незадоволително използване
Маркетинг незадоволително използване
Продажби средно добро равнище, може да се изисква
повече
Финансови ресурсинеоптимално разпределение на финансовите
ресурси
Човешки ресурсинезадоволително използване на ЧР, липсва
стратегия насочена към управление на ЦР
Външна фирмена среда
Действия на конкурентитесилно иновативно поведение - голяма
заплаха
Прогнозен ръст на продажбитевъвеждането на новия модул ще увеличи
продажбите средно с 25 - 40 % за първата
година от присъствието на пазара
Прогнозна степен на държавна намесанормативната рамка на ЕС налага нов модел
на бизнес поведение, което намира израз в
промени на ролята на държавната намеса и
политика в икономиката - ще се засили
намесата по отношение на нормативните
изисквания и контрол
3. Необходими промени.
Във връзка с целите на компанията се налагат следните промени:
?Служителите да са взаимозаменяеми по отношение познаване на
произвеждания софтуер;
?Придобиване на базисни счетоводни познания от всички
служители, а с въвеждане на новия модул и на финансови;
2
“Стратегически мениджмънт”
?Разработката на модул за финансово управление изисква
създаване на екип от финансисти и програмисти, като последните да бадат
запознати и с основните икономически принципи, заложени в модула.
Тези промени поставят човешките ресурси в основата на общата
корпопративна стратегия. Т.е. последната ще се реализира единствено и
изцяло благодарение на адекватно управление на човешкия фактор, който е
основен актив на ковмпанията. Реализация на фирмените цели изисква на
първо място решаване проблемите, произтичащи от неприемане на
промените от служителите (тяхната съпротива).
Обвързването на критериите за успех с необходимите въздействия
върху човешките ресурси може да се представят в следващата таблица:
Критерии за успехПромениСредства
Постигане на
конкурентно
предимство
Промяна на конфигурацията и
задоволяване на всички
потребности на клиентите
система за интегрирано
управление
Въвеждане на нов модул
Ефктивност Времеви план
Качество на персонала
Оптимизиране на разходите
Оптимизиране на времето
Резултатност Оптимазиране на
разходите
Максимизиране на
печалбата
Нов подход към ЧР и нова
система за обучение,
стимулиране и атестатция
на ЧР
Промяната трябва да следва нуждите на стратегията на фирмата. Тя
трябва да се реализира на всички нива от организационната структура на
бизнес единицата. На тази основа е необходима промяна в направления,
позволяващи:
-внедряване на нови технологии;
-разработване и производство на нови продукти - нов модул
към предлагания софтуер;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
КОМЕНТАРИ
(1-10 от 1)
fatitooo1 написа на 24 апр 2009 ОТГОВОРИ
студент на 29 години от София , Нов български университет
 
Подобни материали
 

Оценка на персонала

13 юли 2007
·
847
·
4
·
1,495
·
1

Оценката мотивира за повишаване на квалификацията, за подобряване на резултатите. Чрез оценката оценяваният се уверява, че целите и очакванията за резултатите му се следят от ръководството...
 

Оценка на персонала

01 апр 2010
·
467
·
13
·
2,577
·
568

Мениджмънт на персонала на фирмата, оценка, контрол...
 

Управление на времето

23 яну 2009
·
121
·
9
·
1,013
·
96

Лаконично и точно е изразена ценността на този специфичен и единствен по стойност ресурс. За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра...
 

Мотивация на персонала

08 дек 2006
·
3,141
·
3
·
649
·
780
·
1

Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...
 

В света на професионалните комуникации е-подбор на персон@л

25 окт 2007
·
183
·
4
·
279
·
21

В условията на глобализиране на икономиките организациите са изправени пред необходимостта за успешно справяне с непрекъснатите промени и предизвикателствата на външната среда.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
59
1
1 мин
20.08.2014
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
8
1
2 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Стратегически мениджмънт

Материал № 226136, от 07 дек 2008
Свален: 237 пъти
Прегледан: 119 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 10
Брой думи: 1,359
Брой символи: 12,617

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегически мениджмънт"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
42

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения