Големина на текста:
С.А. „Д.А.ЦЕНОВ”- СВИЩОВ
***************************************
ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО
ДОКЛАД
НА ТЕМА
Методи за изработване на управленско
решение – метод на сценариите
ИЗГОТВИЛ: СИЛВАНА СТАЛЕВА
ФАК.№072275
1. Същност
Методът на сценариите се отнася към аналитичните техники по
известната ни Херберт Хикс класификация на евристичните техники:
аналитични техники; техники на свободната асоциация; техника на
принудените съотношения и електични техники.
Същността на метода се изразява в написването на сценарий за
решаването на даден проблем. Сценарият е описание на някакво явление
или процес, който щте се развива в бъдеще. Съществената му част
представлява описанията на вероятното бъдещо състояние на по –
големите и малки системи, които са от значение при разработването по –
нататък на програмите. Той играе голяма роля при ориентирането на
ръководитеите в етапа на изработване на програмата, а също и по време на
нейното изпълнение. В този случай сценарият предупреждава за
настъпването на всички важни моменти и условия, при които е
необходимо да се въздейства върху хода на събитията.
Сценарият е обект на разработване от добре подготвени специалисти
в съответната област. Чрез него трябва да се даде отговор на два въпроса:
как именно стъпка по стъпка може да възникне една или друга
хипотетична ситуация;
какви възможности съществуват на всеки етап за всяко
действащо лице да спре процеса, да измени или ускори
неговото протичане.
Сценарият има за цел да помогне да се определят онези повратни
моменти, кокато навреме взетото решение още може да повлияе върху
развоя на събитията. Всеки сценарий води до един или друг вариант на
бъдещето. За да се даде възможност за по – голяма вероятност за сбъдване
на едно или друго събитие, обиктовено в практиката се разработват
няколко различни алтернативни варианта на бъдещето, които според
мнението на техните автори в съвкупност съставляват широка амплитуда
на евентулния развой на събитята, реализиране на различни възможности и
тенденции, възникнали в настоящето.
Според специалистите методът на сценариите, както и
разработването на алтернативни варианти на бъдещето, има за цел да
подтиква въображението ” и да служи като източник на изкуствен опит на
действия в една нова, непозната обстановка. Всеки от алтернативните
варианти на бъдещето може да бъде използван за разработване на
допълнителни сценарии, за системно съпоставяне на алтернативните
мнения или анализиране на отделен проблем. Според създателите на
метода, ако се наредят един до друг алтернативните варианти на бъдещето
и съответните сценарии, по ясно се вижда какво трябва да се избегне,
какво, напротив – да се подпомогне, кога и какви решения може да наложи
животът.
Различни са и функциите на сценария – той може да се използва като
спомагателен елемент при провеждането на една управленска игра и като
самостоятелен метод на изследване. Сценариите се използват и като
елемент на аналитичния цикъл, а също и като автономен метод на
изследване, предназначен за отчитане възможните изменения в бъдещото
развитие на дадена организация. В зависимост от предназначението си
сценариите могат да имат оптимален характер или да са изградени с
повече измерения, чрез което се моделира в известна степен приемането на
съвместното решение.
Методът на сценариите в основата си се характеризира с описанието
на етапите за възникване на една или друга хипотетична ситуация и с
възможни средства за промяна хода на едно или друго събитие, породено
от нея.
2. Области на приложение
Специалистите по евристика са на мнение, че сценарият е особено
подходящ, когато става дума за важни военнополитически или социално –
икономически проблеми, при анализа на които е важно взаимодействието
на социалните, икономическите, политическите, културните, военните и
психологическите фактори.
Понякога сценарият може да бъде използван за проверка на
резултатите, получени с помощта на някакви други методики: ако въз
основа на последните се прогнозира някакъв вариант на бъдещето, за
който не може да се напише достоверен сценарий, възникват основания да
се мисли, че прогнозата едва ли ще се осъществи.
Прилатането на сценариите в практиката трябва да стане едно
предварително изясняване на конкретната ситуация. Прекаленото
отдалечаване от действителността в процеса на описанието може да се
отрази върху ефективността на вземаното решение. За отбелязване е, че
досега в нашата стопанска практика методът на сценариите почти не се
използва. Отделни случаи са налице при практическото приложение на
програмно – целевия подход и по – конкретно във връзка с изграждането
на комплексни програми.
3. Предимства и недостатъци
Като по – важни предимства на метода на сценариите могат да бъдат
посочени следните:
активизира въображението на изследователите, специалистите
и ръководителите при решаването на конкретни проблеми;

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Методи за изработване на управленски решения

Методът на сценариите се отнася към аналитичните техники по известната ни Херберт Хикс класификация на евристичните техники: аналитични техники; техники на свободната асоциация; техника на принудените съотношения и електични техники...
Изпратен от:
silvana_staleva
на 2008-11-26
Добавен в:
Доклади
по Мениджмънт
Статистика:
65 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Лидерство в управлението

22 мар 2007
·
2,907
·
2
·
465
·
358
·
3

Редица автори отбелязват, че между ръководител(мениджър) и лидер съществува очебийна разлика. Лидеството е част от мениджмънта т.е. управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер...
 

Взаимоотношенията ръководител- подчинен

01 май 2007
·
1,163
·
5
·
816
·
258
·
3

Взаимоотношенията между ръководител и подчинен са сложни процеси, протичащи в организацията. Ударението не може да се сложи върху, която и да е от двете страни понеже резултатите са свързани с тях. и все пак акцента пада върху ръководителя.
 

Същност, функция и изисквания към управленското решение

25 яну 2007
·
1,793
·
2
·
385
·
69
·
1

Понятието „решение” е твърде широкоаспектно, в най-общ вид то представлява избор на алтернатива. Необходимостта от решение се поражда от наличието на проблем...
 

Прогнозиране на външната среда на предприятието

15 фев 2008
·
744
·
31
·
4,151
·
281

Курсова работа на тема "Прогнозиране на външната среда на предприятието". Разглеждат се критичните промени във външната среда и техники за прогнозиране на тези промени. Материалът съдържа и профил на фирма.
 

Модели за осъществяване на организационни промени

12 май 2008
·
156
·
3
·
450
·
87
·
1

1. Модел на Кърт Люин 2. Разрешение на проблемни ситуации като инструмент за управление на промените. 3. Модел на Франс Гуйър и Джам Кели 4. Модел Джени ДАк 5. Изводи ...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест за текущ контрол по дисциплината "Управление на промяната" за студенти от 5-ти курс
междинен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти от 5-ти курс, изучаващи тази дисциплина. Съдържа 45 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
45
1
1
5 мин
13.10.2016
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
6
1
1 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Методи за изработване на управленски решения

Материал № 216137, от 26 ное 2008
Свален: 65 пъти
Прегледан: 31 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Доклад
Брой страници: 4
Брой думи: 570
Брой символи: 5,205

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Методи за изработване на управленски решения"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
34

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения