Големина на текста:
РЕФЕРАТ
Тема:
Основни характеристики на
предприемачеството и предприемачите.
Митове и заблуди.
Качества на усоешните предприемачи.
Кой би могъл да започне собствен бизнес?
Предприемаческа кариера и образование.
Предприемачески процес.
Гр. София
2007г.
Методология на предприемачеството
В етимологичен план думата предприемач произтича от френското
"enrepreneuer" и в буквален превод означава посредник между две
страни. С това си значение то се пренася през вековете, като
съдържателната му страна разкрива една от най-присъщите му
характеристики, а именно - получаването на значителна част от
печалбата (приблизително една четвърт) от посредника при
изпълнението на задачата му по продажбата на определената стока.
Тя се е заплащала като компенсация от страна па собственика на
стоката заради поетия от страна на .посредника риек.
Да управляваме означава да въздействаме върху група подчинени
(персонал на фирмата; сътрудници в отдела, който ръководим;
работници в звеното, което ръководим) във всяка ситуация с оглед
съвместното постигане на предварително поставени цели. Като
управляващи ние сме подбрали сътрудниците си; изяснили сме си
целите и задачите в контекста на целите и задачите на нашата фирма;
пренаредили сме общата задача на персонални задачи и сме
делегирали правомощия и отговорности на сътрудниците си;
координираме общата работа; мотивираме екипа си; контролираме;
оценяваме и заплащаме според приноса и резултатите. Към тези
важни задължения на мениджъра се добавя и задължението да
провежда политика за охраняване на здравето и сигурността на
човешките ресурси. Следенето на условията на труд се извършва от
вишото ръководство. Това задължение се наложило през годините
като важно обстоятелство за мениджърите. Здравеопазването и
охраната на труда е залегнало в нормативните актове на всички
демократични държави. В България тези отношения между работник и
работодател са регламентирали в Закона за здравословните и
безопасни условия на труд. Този закон изисква от съвременните
мениджъри да обръщат достатъчно информация върху следните
случаи:
Намаляването на излишния риск за живота и здравето на
работника;
Намирането на най-точните условия на труд към съответния човек
за да се избегне вредното влияние върху неговото здраве до колкото е
възможно;
Подмяна на опасната работа, опасното оборудване и
инструментариум с по-безопасни;
Прилагане на единни действия за превантивност;
Достъп на всеки работник до нужната информация за извършваната
от него опасна за здравето му работа;
Обозначаване на опасните места в производството за да не се
получат неприятни инциденти с хора недостатъчно запознати с
технологията;
Същност на предприемача и предприемачеството, като
ръководител.
Предприемачеството е процес на поставяне и постигане целите на
организацията чрез изпълнението на четирите основни функции :
планиране, организиране , мотивиране и контролиране. В тази
насока , в етапа на прехода къмпазарна икономика значително се
повишава ролята на управлението на фирмата , така нареченото
управление на фирмата , т.е.на управленския апарат , а следователно
и на мениджърите . Това се обуславя от редицаобективни фактори:
условияна пазарната конюнктура , конкуренция, икономическа и
финансова криза , усложнения на взаимоотношенията с други фирми и
институции , измененията в данъчната и кредитната система и т.н.
Предприемачът е ключово звено всистемата на управленския
апарат , в управлението на фирмата. Той е ръководител и организатор
на бизнеса , на дейността , с която се цели постигане на определени
икономически резултати /печалба , доход / и изпълненито на
социални задачи , т.е. на всички дейности , свързани с бизнес
мениджмънта.Мениджъри може да има и в организации с идеална
цел , в които се извършват дейности , свързани с икономически и
социални задачи / спорт , здравеопазването , науката и образованието
/ Трябва да се обърне внимание , че не всеки ръководител е мениджър
, но всеки мениджър е ръководител.
Мениджърът е лице , което заема ръководна длъжност в апарата на
управлението на фирмата / директор , зам.директор , завеждащ отдел
и др./ съсредоточава власт , има право да вземарешение по
съответните дейности , за които носи отговорност и които са свързани
с икономически и социални резултати.
Задачи и роли на предприемача
Многобройни и сложни са задачите на мениджъра в системата на
управление на търговската фирма Това произтича от политиката и
целите на фирмата , от характера , функциите и особеностите на
длъжностите , които заемат.
Задачи:
А/ икономически задачи – свързани са с определянето на целите и
програмите за развитие на фирмата , на конкретните пътища за
реализация , с плановитепоказатели и ефективното използване на
трудовите , материалните и финансовите ресурси ,а именно :съставяне
на планове и прогнози за развитие на фирмената дейност ; покупка ,
съхранение и продажба на стоки и услуги ; формиране , използване
на работния капитал ; организиране на счетоводната дейност и
отчетност ;осигуряване на информационната и комуникационната
система ; повишаване на равнището на търговското обслужване
;внедряване на ефективни механизми на управление ;развитие на
материално техническата база; подобряване на рентабилността ,
увеличаване на производителността на труда.
Б/ организационни задачи – подготовка на решение и контрол на
изпълнението им; подбор и растеж на кадрите , оценка на кадрите ;
регламентиране на взаимоотношенията м/у съдружниците;

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
КОМЕНТАРИ
(1-10 от 1)
kateto_vp написа на 01 ное 2009 ОТГОВОРИ
студент на 21 години от Благоевград , Югозападен университет "Неофит Рилски"
дсз09з90-з
 
Домашни по темата на материала
разлика между управление и мениджмът
добавена от krasimirtasev 14.06.2014
0
57
Прогнозни разчети приходи и разходи
добавена от nikolamilchev 18.05.2012
0
22
Управленски цикъл на хотел
добавена от desislava_druganska 05.01.2016
1
5
Подобни материали
 

Проект за фризьорски салон

30 яну 2009
·
647
·
9
·
783
·
5

Подготвителна дейност за отваряне на фризьорски салон и изготвянето на цялостната концепция за него.
 

Същност и основи на мениджмънта

12 яну 2008
·
459
·
2
·
775
·
251

Управлението като човешка дейност (практика) възниква в дълбока древност. Потребността от извършване на съвместна дейност неизбежно поставя въпроса за съгласуване, координиране усилията на всички изпълнители за постигане на поставената цел - управление...
 

Протокол 2

05 апр 2009
·
49
·
11
·
1,947
·
133

Мениджмънт...
 

Същност и съдържание на мениджмънта

17 фев 2008
·
597
·
5
·
1,598
·
462
·
1

Основи по маниджмънт -същност, планиране, организиране.
 

Стилове на управление на персонала

13 юли 2007
·
1,057
·
6
·
2,460
·
373

Най-общо стилът на управление се изразява в начина на работа, в предлаганите методи, средства и подходи за постигане на целите и решаването на конкретните задачи, в координирането на личните и обществените (групови) интереси...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по мениджмънт
изходен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Обобщаващ тест по мениджмънт за студенти, изучаващи дисциплината. Има въпроси на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
25
22
1
5 мин
31.10.2013
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
55
1
2 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Основни характеристики на предприемачеството и предприемачите

Материал № 207678, от 15 ное 2008
Свален: 744 пъти
Прегледан: 588 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Реферат
Брой страници: 27
Брой думи: 6,463
Брой символи: 56,149

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Основни характеристики на предприемачеството и  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
29

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения
предприемачества и предприемачи цел на предприемачеството същност и значение на предприемачеството качества и умения на съвремения ръководител основни стратегии за планиране на по ефективни икономически отношения управление на предприемаческия процес мотивация мотивиране и демотивиране за работа предприемачески стратегии в управлението на персонала лични харектеристилки на предприемачите мениджпънтроля и основни характеристики власт влиание и политика предприемачески пример за създаване на собствен бизнес съвремения ръководител мениджърпрофесионални качества основни качества на предприемача характеристики на предприемача качества и умения на съвремения мениджър финансов мениджмънт на търговското дружество предприемачество същност роля и характеристики социология е предприемачът предприеначеска дейност и предприемачески процес