РЕЗЮМЕ
Настоящият проект представя учрдяването на фирма “ Микаса ”
ООД, чиято основна дейност е търговия с богат асортимент от видове
кафе и други продукти, заместители на кафе.
“ Микаса ” ООД, започва дейноста си с начален капитал от 100
000 /сто хиледи/ лева, образуван от равните вноски на трима
съдружници:
1.Иван Иванов Стойлов – 33 333 лева
2.Даниела Василева Илиева – 33 333 лева
3.Станислав Борисов Илиев – 33 333 лева
с решение № 420 на 01. 12. 2002 год. На учредителното събрание
единодушно бе избрана Иван Иванов Стойлов за управител и
представител на дружеството.
При провеждането на търг за отдаване на общински обект под
наем, ние се сдобихме със сграда намираща се на ул. “ 25 Септември ”
№ 10, гр. Добрич, дружеството ни притежава и търговски обект в гр.
Варна придобит под наем от физическо лице намиращ се на ул. “ Д - р
Пюскюлиев” № 62.
В бизнес плана са описани подробно начините,
последователността и нужните изследвания и проучвания, за да може
да просъществува една фирма. “ Микаса ” ООД проучи пазарите, на
които ще излезе,продуктите,които се търсят, пазарния сегмент в който
попада като търговец на кафе. Фирмата изследва конкурентите
си,техните силни и слаби страни, съпостави своите продукти с
конкуренцията и откри свойте конкурентни предимства.
Конкурентните ни предимства са: предлагане на богат
асортимент от кафе, чай, какао, както и възможно да се комбинират
различни видове кафе според вкусовете и изисквания на клиентите, от
лично качество на продуктите, конкурентни цени и коректно
обслужване.
Продуктите си доставяме от фирма “ ЕЛИА” АД – гр. София,
“Експресо & Мока “ ЕООД и др. Нашето дружество снабдява малки
търговски обекти в гр. Добрич и гр. Варна.
Подробно сме описали и начина, по който ще реализираме
продуктите на пазара. Посочен е и конкретния канал на реализация на
продуктите на “ Микаса ” ООД.
Маркетинговата стратегия, рекламата, бяджета за нея, средствата
са реклама не са убягнали от погледите на специалистите и са
включени в настоящия бизнес план.
Човешките ресурси, с които разполага една фирма са един от най
– важните за съществуването и прогреса на организацията. Поради
степента на важност на кадрите сме отделили не малко внимание на
набирането на персонала, по какаъв начин се извършва, как влияе
върху дейността на “ Микаса ” ООД. Посочили сме мотивационата
политика на фирмата, стимулите които ще предоставим на персонала и
клиентите си.
Обърнали сме внимание и на управленческите решения, с които
трябва да е запознат всеки управител и управителен съвет. Посочили
сме конкретните решения, които трябва да се вземат като сме се
съобразили със съответната дейност и конкуренцията.
В плана може да се открият и проучвания и разбира се
направените анализи от тези проучвания, до какви изводи са
достигнали ръководителите и какво ще предприемат за подобряване
конкурентноспособността на “ Микаса ” ООД.
Финансовите средства не могат да се изключат от бизнес плана.
Посочен е по какъв начин се подбира капитала, съдържа и финансови
данни и прогнози, начини за подобряване финансовото състояние на
фирмата.
Бизнес плана на “ Микаса ” ООД съдържа важна и актуална
информация, която изяснява на правителния съвет много по –
нататъшни действия, какви проблеми трябва се елиминират и по какъв
начин трябва да се постигнат поставените си цели.
МИСИЯ И ЦЕЛИ
Мисията на “ Микаса ” демонстрира нейнатата ориентация в
дългосрочен план, като разкрива и обединява в една посока всички
нейни решения и действия. Чрез своите продукти фирмата
удовлетворява потребностите на голяма част от потребителите от
различни възрастови групи. Чрез подходящата си МТБ и качеството
на продуктите, коректноста си на пазара и отличното си обслужване,
“Микаса” още от самото си създаване се налажи на съответните пазари.
Ключовите фактори за успех са: богатата материална база,
осигуряване на добри хигиенни условия, гъвкава ценова политика,
запазване на конкурентните предимства, преодоляване на слабите
страни на фирмата, лоялност към клиента.
Цели:
? минимизиране на всички разходи;
? лидерство в дистрибуцията на продуктите в областта;
? да се изпреварва поведението на конкуренцията
? преодоляване на конкуренцията;
? съобразяване вкусовете и изискванията на клиентите;
? умело ръководство;
? оцеляване на дружеството в условията на пазарен преход;
? желание за развитие на дружеството;
? висок професионализъм;
? контакти с фирмите от бранша;
? познаване на проблемите в търговията с кафе, чай и какао
и професионалното им разрешаване;
? коректност в отношенията с партньорите;
? увеличaване на процента постоянни клиенти;
? стимулират продажбите
? подобри печалбата
?подобри търговската стратегия - чрез ефективна реклама,
различни през
?да се работи по издигане имиджа на фирмата и нейната търговска
марка ентации, участие на международни панайри
? развитие създадената мрежа от партньори за стимулиране на
продажбите
? внедряване на нови технологии и техники;
