1.Избор на бизнес идея
Настоящият бизнесплан е за създаване на частна детска
занималня “Слънчице” на територията на град Варна. Бизнес идеята
включва:
1Целодневна ясла за деца от една до три годишна възраст;
2Целодневна детска градина за деца от три до шест годишна
възраст;
3Детска занималня за деца до 10 годишна възраст с плаващо
работно време;
За разработването на бизнесплан, избираме бизнес, който да
отговоря на следните критерии:
-да е актуален и доходоносен за времето, в което живеем;
-освен да е печеливш за сегашния момент да има възможност и
за развитие в бъдеще;
-да бъде нещо достъпно за хората, независимо от тяхното
финансово положение и статус в обществото
Днес в България все повече назрява проблемът с липсата на
свободни места в държавните целодневни детски градини и ясли, не
само във Варна, но и в цялата страна. След закриването на доста
такива заведения и в същото време повишаване на прираста на
населението, българското управление допусна парадокс. А именно в
по-големите градове родителите да подават документи за ясла в деня,
в който излезе свидетелството за раждане. Паралелно с това, в
частния сектор, в който са заети повечето млади родители изисква
пълно себеотдаване и ангажираност в работния процес, дори и в
извънработно време и през почивните дни. Всичко това води до
острата необходимост от ресурс, който да замества родителите,
докато те са на работа именно за да поддържат финансово
семейството. Не всеки може да разчита на баби и дядовци, на сестри и
т.н. Дори и да е така – това е до време. Ето защо считаме, че
избраната бизнес идея е възможност за създаване на рентабилен
бизнес в условията българския икономически и социален живот. Варна
е изключително бързо развиващ се град, с много възможности за
икономическо развитие. Той е притегален център, не само за околните
градове и села, но и за жители на по отдалечени райони. Още повече,
че системата на висшето образование също е силно развита. А
именно от нея идват поне половината от младите семейства в града –
завършили студенти, които познават града и са намерили своята ниша
в трудовия пазар.
Ето защо считаме че избраната идея за развитие на бизнес ще е
рентабилна и актуална в съвременните условия на живот.
2. Избор на организационна форма.
При възникването на бизнес-идеята първият въпрос, който
трябва да разрешим е за юридическата форма на фирмата.
Колебанията са между ЕТ и ООД. Едноличния търговец е подходящ
единствено за нискооборотен бизнес. Избираме ООД пред ЕТ по
следните съображения:
1.ЕТ отговаря за задълженията неограничено с цялото
имущество на физическото лице.Дори при продажба на задлъжняло
ЕТ, продавачът остава солидарно отговорен с купувача за
възникналите задължения до момента на продажбата. Обратното - при
ООД отговорността на собственика на капитала се изчерпва с
внасянето на дружествения капитал. За задълженията отговаря
самото дружиество, а не собственика на капитала. Затова при
продажба на дяловете от задлъжняло ООД продавачът напълно се
освобождава и не носи отгворност за задълженията на дружеството.
2.Едноличният търговец на края на годината довнася осигуровки
върху размера на печалбата / но не повече от 10 МРЗ/. Собственикът
на капитала в ЕООД, съответно съдружникът в ООД не довнасят
осигуровки. Разходите по регистрация на ООД са следните:
-ДТ за регистрация 120,00 лв.
