Прогнозиране и планиране
Основи на планирането и прогнозирането
1. Необходимост от фирмена/корпоративна активност.
2. Новите фирмени нематериални активи - предпоставка за
предвиждане на бъдещето.
3. Опознаване на бъдещето - естествен стремеж на човечеството.
4. Необходимост от предвиждане - бъдещото развитие на стопанските
сисвтеми.
5. Същност на планирането.
6. Научна дисциплина.
7. Мълчаливи наблюдения и изводи.
1. Текуща сметка включва:
1. Търговски баланс - отразява движението на стоковите потоци
от дадена страна към чужбина и обратно.
2. Баланс на услугите (баланс на недвижимите услуги:
2.1. Транспортни услуги - те включват операции, свързани
с превоза на стоки, товари и пътници, а също и услуги по пренасяне на
енергоносители с помощта електропроводи и газопроводи.
2.2. Туризъм - основно място заемат постъпленията и
плащанията от международния туризъм - Франция, Италия, Испания, и
Гърция са важен компенсиращ фактор по отношение на дефицитите по
други статии.
2.3. Други услуги - В тази статия се отчита всичко.
3. Доходи свързани с ПЧИ:
Получен или изплатен доход върху външни финансови активи или
пасиви - влизат валутния доход от преките, потрфейлните инвестиции.
4. Текущи трансфери - нямат търговска основа:
Състоянието на текущата сметка показва, че е необходима планова
активност за актуализиране на определени дейности и създаване на
нови за 3,5,7 години.
2. За разлика от капитализма от прединдустриалната ера, базиращ се н
амашини и финансите този от 21 век все повече се основава на
знанието.
За сравнение, докато през 50-те години на 20 век 80% от
добавената стойност в американската индустрия се дължи на
суровините и само 20% на знанието, то през 1995 год съотношението е
вече 30:70, а за 2000 год 85% от индустрията на САЩ е базирана на
знанието, а в стара Европа 80%.
Шест фундаментални компонента на знанието:
1. Know – who – правилните хора за дадена работа.
2. Know – what – Разбиране за нужното знание за дадена задача и
къде да се търси то.
3. Know – how – умение, процеси, процедури.
4. Know – why – Разбиране на основите и контекста на задачата и
релевентността им или за компанията като цяло.
5. Know – when – чувство за навременността.
6. Know – where – да знаеш къде.
Съществуват:
Явно знание – explicit knowledge и скрито знание – tacit knowledge.
Динамичен модел за създаване на знание:
SECI – Socialization, externalization, combination,
internationalization.
Процес на създаване на знание чрез конвертирането между
скрито и явно знание.
Социализация – създаване на скрито знание от скрито знание.
Това представлява процес на споделяне на опит и скрито знание между
индивидите чрез съвместни знания, действия, диалог, наблюдение и
имитиране.
Екстернализация – Конвертиране на скритото знание в явно
знание. Зависи от средата, използваните средства и техники, които
подпомагат изразяването на идеи или образци.
Комбинация – създаване на явно знание от явно знание. При този
процес различни набори от явно знание се комбинират и превръщат в
по-комплексни.
Интернализация – конвертиране на явно знание в скрито знание.
Този процес се свързва с прилагането на явно знание в действия,
практики, процеси и стратегически инициативи. Създава се оперативно
знание.
CIA = ФСА – анализ
Collate and catalogue – сверяване и систематизиране.
Integrate – интегриране с друга информация.
Analyze – анализиране и интегриране.
Придобиване на знание
(търсене, идентифициране и достъп до знание, създадени извън
границите на компаниите)
Възможни източници:
1. Партньорство с клиентите. Пазарно и приложно знание (customer
knowledge management)
2. Партньорство с дистрибуторите. Достъп до скрито знание за
непознатата среда.
3. Партньорство с дилърите.
4. Партньорство с доставчиците.
3. Опознаване на бъдещето – естествен стремеж на човечеството:
- В Древна Гърция – Делфийския оракул.
- В Древен Китай – „Книгата за промените”
Планирането работи с резерви.
Метод „Делфи” – предсказания, божествена намеса.
4. Необходимост от предвиждане на бъдещето развитие на
стопанските системи.
4.1. В микроикономически аспект:
Първо – при стартиране на бизнеса, при изграждането на едно
ново предприятие:
Проучване
на пазара
План(прогноз
а за обема на
продажбата)
Производствен план
Инв.план(машини, техн.)
Планиране на персонала
Бро
й
Производ
ителност
на труда
Р
З
План за суровини(мат.техн
снабдяване)
Енергиен раздел
Маркетингов раздел
Финансов раздел
