Големина на текста:
Съдържание
Въведение2
Актуалност на проблема2
Част І
І. Увод3
ІІ. Съдържание на управлението на човешките ресурси4
Част ІІ
І. Същност на мотивацията. Мотив и видове мотиви7
1.Мотив – същност7
2.Видове мотиви8
3.Същност на мотивацията10
4.Мотивационни фактори 14
ІІ. Мотивационни теории 17
1.Съдържателни мотивационни теории 17
2.Процесуални мотивационни теории 23
3.Подкрепящи теории 30
ІІІ. Приложение на мотивацията в управлението на човешките ресурси 30
Част ІІІ
І. Представяне обекта на изследване33
1.История на Челопеч Майнинг ЕАД 33
ІІ. Анализ на организационната структура и структурата на персонала34
1.Структура на предприятието 34
2.Структура на персонала 34
2.1.Структура на персонала по категории35
2.2.Полово-възрастова структура36
2.3.Образователна структура36
ІІІ. Установяване на мотивационния профил на персонала в
Челопеч Майнинг ЕАД 38
ІV. Анализ на мотивационният профил на персонала и препоръки за
подобряване на неговата мотивация43
Заключение 48
1
Въведение
Актуалност на проблема
Проблемът за мотивацията на поведението в трудовата дейност е един от централните
обекти при организацията на всяка една стопанска единица. Изграждането и
функционирането на дадена организация изисква разработването на адекватни
инструменти и механизми за интегриране, регулиране и направляване на
индивидуалното участие в решаването на общите задачи и проблеми. В тази връзка
централната цел на ръководството на организацията е образно казано, да впрегне
индивидуалните потребности и възможности в съвместната дейност. А един от
пътищата за постигане на тази цел е познаването и въздействието върху мотивацията на
персонала.
Голяма част от хората биха задали въпроса, дали наистина е необходимо да се отделя
толкова голямо внимание на проблема за мотивация за труд, при положение, че не са
решени много други фундаментални въпроси и, че икономиката на страната е в голямо
затруднение. Но именно мотивацията е един от пътищата към излизане от кризата и
подобряване на икономическите показатели на страната.
В един такъв момент много важна е ролята на държавата и нейните институции, които
упражнявайки своите законодателно-нормативни и регулиращи функции, създават
предпоставки и условия за постепенно преодоляване на неудовлетворението на хората.
Но тъкмо функциониращите икономически субекти правят една държава силна, тъй
като именно те са звената на националното стопанство, където протича
непосредствената трудова дейност и където хората изявяват своя трудов и
интелектуален потенциал. Този потенциал, особено в сложни кризисни периоди, може
и трябва да бъде оползотворен напълно.
Настоящото изложение е опит за обобщаване на теоретичните постижения в областта
на мотивацията и систематизирането им от гледна точка на тяхното практическо
приложение в съвременната икономическа организация. Основна цел е да се изведат
основните опорни точки, които биха позволили на добрия мениджър да използва по-
пълно и ефективно потенциала на човешките ресурси в стопанската дейност.
2
Част І
І. Увод
Човешките ресурси са с особено предназначение в организацията. Това са живи
човешки същества, които са събрани на едно място, извършват колективен труд, а
предназначението им е да участват в създаването на краен продукт, да реализират
цели и резултати на организацията.
Всяка организация чрез своя мениджмънт трябва да определи приоритетите и в тях
да дефинира своите цели. Целите трябва да бъдат нещо реално постижимо,
съобразено с ресурсите. Целите се постигат обаче преди всичко с помощта на
човешките ресурси. Единствено човешките ресурси са тези, които съединяват
суровините, технологията, информационните и паричните ресурси в продукт. Те са
тези, които го произвеждат, те са, които планират процесите, организират,
контролират, те са хората в качеството си на ръководители, които мотивират,
осъществяват мениджмънт. Ето защо трудът на хората в организацията трябва да
бъде уважаван и възнаграждаван.
Хората в организацията представляват пъстра мозайка от човешки личности с
различни способности, интереси, характери, емоционални прояви, потребности,
нагласи, култура, семейно положение, лични проблеми. Техните индивидуални
различия могат да бъдат управлявани, но за това е нужно: 1) организацията да
подава точни стимули и 2) организацията да познава как хората приемат тези
стимули.
Човешките ресурси са скъпи, разходите за тях в съвременните компании са около 55-
60 % от оборота. С помощта на тези средства фирмите привличат, поддържат и
мотивират своите служители работни заплати, боноси, обучение, подбор,
усъвършенстване на условията на труд, установяване на ефективни комуникации.
Човешките ресурси са уникални: хората събрани на едно място и в една организация
изискват справедливост за себе си. Справедливостта може да възбуди духа и да
стимулира човешката пригодност и удовлетвореност от труда, стига да има критерии
за справедливост.
Теорията и практиката признават единодушно, че управлението на човешките
ресурси е един изключително ефективен и полезен начин да се обединят човешките
ресурси с останалите ресурси на организацията, за да се постигнат нейните цели.
Оказва се, че тези цели са силно зависими от хората, от техните умения, знания,
качества, навици и поведение. Мотивирането на човешките ресурси е част от
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
25 авг 2020 в 10:03 студент на 32 години от Плевен - Педагогически колеж към ВУ "Св.Св.Кирил и Методий", специалност - НУП
14 авг 2020 в 10:43 потребител
08 авг 2020 в 13:38 в момента не учи
06 авг 2020 в 12:51 потребител
01 авг 2020 в 16:28 ученичка на 32 години от София - 031 СУЧЕМ "Иван Вазов"
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси

08 фев 2010
·
432
·
38
·
7,289
·
392

Теоретична част - Същност на подбора, Цели на подбора, Етапи на подбора:...
 

Оценка на персонала

01 апр 2010
·
469
·
13
·
2,577
·
571
·
2

Мениджмънт на персонала на фирмата, оценка, контрол...
 

Управление на времето

23 яну 2009
·
121
·
9
·
1,013

Лаконично и точно е изразена ценността на този специфичен и единствен по стойност ресурс. За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра...
 

Човешки ресурси и управлението им

24 мар 2007
·
4,742
·
1
·
211
·
192
·
6

Същност, характеристики и основни понятия...
 

Принципи на управлението

26 авг 2008
·
329
·
14
·
2,267
·
183

В науката съществуват различни теории за управлението. Една от най-разпространените е на класическата школа. Освен нея съществуват поведенческа школа, количествена (точна школа)....
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Ценови мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тест за проверка на знанията по темата. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(За отличници)
36
16.08.2019
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
8
1
2 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Мотивация на персонала

Материал № 165631, от 17 юни 2008
Свален: 4,109 пъти
Прегледан: 2,499 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 49
Брой думи: 8,126
Брой символи: 73,951

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения