Големина на текста:
Съдържание
Въведение2
Актуалност на проблема2
Част І
І. Увод3
ІІ. Съдържание на управлението на човешките ресурси4
Част ІІ
І. Същност на мотивацията. Мотив и видове мотиви7
1.Мотив – същност7
2.Видове мотиви8
3.Същност на мотивацията10
4.Мотивационни фактори 14
ІІ. Мотивационни теории 17
1.Съдържателни мотивационни теории 17
2.Процесуални мотивационни теории 23
3.Подкрепящи теории 30
ІІІ. Приложение на мотивацията в управлението на човешките ресурси 30
Част ІІІ
І. Представяне обекта на изследване33
1.История на Челопеч Майнинг ЕАД 33
ІІ. Анализ на организационната структура и структурата на персонала34
1.Структура на предприятието 34
2.Структура на персонала 34
2.1.Структура на персонала по категории35
2.2.Полово-възрастова структура36
2.3.Образователна структура36
ІІІ. Установяване на мотивационния профил на персонала в
Челопеч Майнинг ЕАД 38
ІV. Анализ на мотивационният профил на персонала и препоръки за
подобряване на неговата мотивация43
Заключение 48
1
Въведение
Актуалност на проблема
Проблемът за мотивацията на поведението в трудовата дейност е един от централните
обекти при организацията на всяка една стопанска единица. Изграждането и
функционирането на дадена организация изисква разработването на адекватни
инструменти и механизми за интегриране, регулиране и направляване на
индивидуалното участие в решаването на общите задачи и проблеми. В тази връзка
централната цел на ръководството на организацията е образно казано, да впрегне
индивидуалните потребности и възможности в съвместната дейност. А един от
пътищата за постигане на тази цел е познаването и въздействието върху мотивацията на
персонала.
Голяма част от хората биха задали въпроса, дали наистина е необходимо да се отделя
толкова голямо внимание на проблема за мотивация за труд, при положение, че не са
решени много други фундаментални въпроси и, че икономиката на страната е в голямо
затруднение. Но именно мотивацията е един от пътищата към излизане от кризата и
подобряване на икономическите показатели на страната.
В един такъв момент много важна е ролята на държавата и нейните институции, които
упражнявайки своите законодателно-нормативни и регулиращи функции, създават
предпоставки и условия за постепенно преодоляване на неудовлетворението на хората.
Но тъкмо функциониращите икономически субекти правят една държава силна, тъй
като именно те са звената на националното стопанство, където протича
непосредствената трудова дейност и където хората изявяват своя трудов и
интелектуален потенциал. Този потенциал, особено в сложни кризисни периоди, може
и трябва да бъде оползотворен напълно.
Настоящото изложение е опит за обобщаване на теоретичните постижения в областта
на мотивацията и систематизирането им от гледна точка на тяхното практическо
приложение в съвременната икономическа организация. Основна цел е да се изведат
основните опорни точки, които биха позволили на добрия мениджър да използва по-
пълно и ефективно потенциала на човешките ресурси в стопанската дейност.
2
Част І
І. Увод
Човешките ресурси са с особено предназначение в организацията. Това са живи
човешки същества, които са събрани на едно място, извършват колективен труд, а
предназначението им е да участват в създаването на краен продукт, да реализират
цели и резултати на организацията.
Всяка организация чрез своя мениджмънт трябва да определи приоритетите и в тях
да дефинира своите цели. Целите трябва да бъдат нещо реално постижимо,
съобразено с ресурсите. Целите се постигат обаче преди всичко с помощта на
човешките ресурси. Единствено човешките ресурси са тези, които съединяват
суровините, технологията, информационните и паричните ресурси в продукт. Те са
тези, които го произвеждат, те са, които планират процесите, организират,
контролират, те са хората в качеството си на ръководители, които мотивират,
осъществяват мениджмънт. Ето защо трудът на хората в организацията трябва да
бъде уважаван и възнаграждаван.
Хората в организацията представляват пъстра мозайка от човешки личности с
различни способности, интереси, характери, емоционални прояви, потребности,
нагласи, култура, семейно положение, лични проблеми. Техните индивидуални
различия могат да бъдат управлявани, но за това е нужно: 1) организацията да
подава точни стимули и 2) организацията да познава как хората приемат тези
стимули.
Човешките ресурси са скъпи, разходите за тях в съвременните компании са около 55-
60 % от оборота. С помощта на тези средства фирмите привличат, поддържат и
мотивират своите служители работни заплати, боноси, обучение, подбор,
усъвършенстване на условията на труд, установяване на ефективни комуникации.
Човешките ресурси са уникални: хората събрани на едно място и в една организация
изискват справедливост за себе си. Справедливостта може да възбуди духа и да
стимулира човешката пригодност и удовлетвореност от труда, стига да има критерии
за справедливост.
Теорията и практиката признават единодушно, че управлението на човешките
ресурси е един изключително ефективен и полезен начин да се обединят човешките
ресурси с останалите ресурси на организацията, за да се постигнат нейните цели.
Оказва се, че тези цели са силно зависими от хората, от техните умения, знания,
качества, навици и поведение. Мотивирането на човешките ресурси е част от
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
КОМЕНТАРИ
(1-10 от 4)
slavka872806 написа на 19 май 2010 ОТГОВОРИ
студент
Последно сваляне: на 19 май 2010
dany_87 написа на 21 апр 2010 ОТГОВОРИ
ученичка на 22 години от Пазарджик , Гимназия "Аксаков"
хубаво написана и добре формулирана но се интересувам в кой университет е учило момичето.мерси
Последно сваляне: няма информация
HristianKKK написа на 20 ное 2008 ОТГОВОРИ
студент от Свищов , Стопанска академия "Д. А.Ценов"
добра
rizov78 написа на 05 ное 2008 ОТГОВОРИ
студент от Варна , Икономически университет
Теорети4ната 4аст е доста добра, има някои правописни и пунктуационни гре6ки, но ни6то сериозно. Потрудила се е колежката! Браво!
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси

08 фев 2010
·
422
·
38
·
7,289
·
369

Теоретична част - Същност на подбора, Цели на подбора, Етапи на подбора:...
 

Оценка на персонала

01 апр 2010
·
457
·
13
·
2,577
·
552

Мениджмънт на персонала на фирмата, оценка, контрол...
 

Управление на времето

23 яну 2009
·
108
·
9
·
1,013
·
84

Лаконично и точно е изразена ценността на този специфичен и единствен по стойност ресурс. За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра...
 

Същност на дисциплината финансов мениджмънт

07 май 2008
·
298
·
5
·
772
·
142

Финансите на фирмата могат да бъдат дефинирани като изкуство и наука за управление на парите. Теоретическите основи на финансите на фирмата имат различни измерения. Те обаче се предопределят и развиват в съответствие с 3 основни групи...
 

Човешки ресурси и управлението им

24 мар 2007
·
4,738
·
1
·
211
·
183
·
1
·
6

Същност, характеристики и основни понятия...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по ценови мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е по ценови мениджмънт за магистри финансов мениджмънт, СА Свищов. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
32
1
1 мин
01.09.2014
Ценови мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тест за проверка на знанията по темата. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(За отличници)
36
16.08.2019
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Мотивация на персонала

Материал № 165631, от 17 юни 2008
Свален: 4,037 пъти
Прегледан: 2,401 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 49
Брой думи: 8,126
Брой символи: 73,951

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения