Големина на текста:
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ
ЕСЕ
Специалност: Застраховане и социално дело
София 2008
Днес, по – голяма част от населението, не само в България но и по
целия Свят, работи в предприятия – организации, които ясно дефинират, и
с всички ресурси – налични и безналични ( ще си ги набавят в процеса на
работа), на всяка цена, държат да постигнат своите цели. Не казвам нищо
ново, нито си мисля че ще изненадам някой. Това, върху което искам да
спра вниманието Ви, са именно хората, благодарение на които тези
организации успяват да постигнат целите си, и без да спрат и за миг, се
впускат в преследване на нови и нови цели. Да постигнеш дадена цел, не
означава да спреш дотам, поставяш си нова и продължаваш нагоре.
Хората, благодарение на които организациите постигат тези цели са
лидерите и мениджърите.
Добре организираният колектив, предполага добро разпределение на
задачите, а оттам, прави възможно осъществяването им. Тежката задача да
организира и сплоти определен екип, така че да ги направи по –
продуктивни, се пада на мениджъра и лидера. За много хора между
мениджър и лидер няма разлика, за други тя е осезаема, за мен ли? За мен
такава разлика съществува и тя е свързана предимно с различния тип хора
– личностните характеристики.
Човекът лидер трябва да съчетава у себе си рационалното и
емоционалното. Рационалистичната страна свързваме с управленските
процеси и вземането на решения. Теориите за мотивацията в
организационното поведение, са доказали че целите, които се поставят
пред определена група, трябва да са едновременно предизвикателни, но
постижими, ясни и точни, измерими и определени във времето. Това с
право можем да смятаме, че са отличителните черти на доброто лидерство.
Тук е очевидна връзката между лидерството и вземането на решение – кога
добрият лидер трябва да търси сътрудничество от подчинените си, и как –
събирайки ги за дискусия – като група, или разговаряйки с всеки от тях
2
поотделно. Дотук с рационалистичната страна на въпроса. Време е да
обърнем внимание и на емоциите, тъй като те до голяма степен остават
отпечатък върху действията и възприятията на лидерите и подчинените.
Тук се сещам за организационно-поведенските изследвания, според които
добрият добрия лидер не трябва да си позволява възприятийни грешки, за
да не постигне обратен- демотивиращ ефект върху подчинените си. Под
възприятийни грешки се има предвид лидерът, да оценява нечие поведение
по това, което вижда напоследък, да не е в състояние да се пребори със
стереотипното си мислене. И пак според тези изследвания, отделям
внимание и на навременната похвала, както и на правилното въвеждане на
нов член в групата, които могат да бъдат „източник на енергия”, увереност,
а от там и да допринесат за доброто лидерство. Но емоциите са нож с две
остриета те могат да издигнат лидера, но могат и да го смачкат за
секунди. Като обобщение можем да отбележим че лидерството е процес с
изявен емоционален компонент.
Мениджър като чуем тази дума и у всеки от нас се пораждат
различни асоциации. Най често мениджърът се свързва с: планиране,
контрол, ефективност, структури. Мениджърът е по-склонен да вижда в
служителя си неговата длъжност, поста който заема, задълженията с които
трябва да се справи, а не да гледа на него като на личност. Според мен,
емоциите които властват при лидерите, не могат да бъдат открити при
мениджърите. Лидерите ги използват умело във всяка удобна ситуация,
докато при мениджъра са налице по-строги функции на управление, като:
координация, организиране, планиране. В повечето случаи официалният
ръководител няма желание да убеждава, тъй като формалната власт му
дава право да наставлява. Докато силата на лидера е в това да вдъхновява и
ентусиазира, то в повечето случаи мениджърът утвърждава своята сила
като разпорежда и контролира. И за да станат още по-ясни разликите
между лидер и мениджър, предлагам да разгледаме сравненията:
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
18 май 2019 в 18:53 ученик на 24 години от Велико Търново - СГ по икономика, випуск 2014
13 яну 2019 в 18:05 студент на 30 години от Плевен - vishe u4ili6te po agrobiznes, специалност - Аграрна икономика и Стопанско управление, випуск 2019
10 яну 2019 в 16:49 студент на 27 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Факултет по икономически и социални науки, специалност - Стопанско управление, випуск 2019
08 яну 2019 в 09:41 студент на 33 години от Пловдив - ВУАРР Пловдив, факулетет - ВУАРР, специалност - Стопанско управление, випуск 2019
04 яну 2019 в 12:14 студент на 30 години от София - nbu, факулетет - TCMB, специалност - Телекомуникации, випуск 2012
25 ное 2018 в 19:26 студент на 28 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Стопанска отчетност, специалност - СК, випуск 2015
12 ное 2018 в 10:41 студент на 41 години от Стара Загора - Тракийски университет, факулетет - Ветеринарно Медицински, специалност - Ветеринарна медицина, випуск 2014
11 ное 2018 в 11:30 потребител на 30 години
10 юли 2018 в 19:12 ученик на 23 години от София - kkk?, випуск 2015
28 юни 2018 в 17:17 студентка от Габрово - Технически университет, випуск 2011
 
Подобни материали
 

Курсова работа по проектна организация и управление

11 сеп 2010
·
355
·
6
·
1,389
·
577
·
2

Курсова работа по проектна организация и управление...
 

Управление на риска в застрахователния бизнес

30 окт 2009
·
412
·
20
·
6,210
·
446
·
3

Управление на риска в застрахователния бизнес.Застрахователен бизнес-същност,особености.Особености на управлението на риска в застраховането.Въздействието на риска в/у работата на застрахователя.Механизми на управление на риска....
 

Управление на човешките ресурси

08 фев 2010
·
419
·
38
·
7,289

Теоретична част - Същност на подбора, Цели на подбора, Етапи на подбора:...
 

Казус по основи на управлението

18 юни 2010
·
289
·
33
·
5,275
·
712
·
1

Разработен бизнес план по мениджмънт и основи на управлението за студенти втори курс в УНСС...
 

Управление на проекти

03 мар 2009
·
538
·
12
·
1,890
·
302
·
1

1. Описание на структурата на работните пакети за проекта Управлението на проекти е един от сравнително новите управленски подходи. Неговите функции се концентрират не върху цялостната фирмена дейност, а върху група дейности, квалифицирани като проект...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
22
2
3 мин
14.10.2016
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
55
1
2 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Лидерство и управление

Материал № 148823, от 15 май 2008
Свален: 341 пъти
Прегледан: 200 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Есе
Брой страници: 4
Брой думи: 359
Брой символи: 3,082

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Лидерство и управление"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
30

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения