Големина на текста:
МЕДИЦИНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
“Проф. д-р Параскев Стоянов”- Варна
Факултет “Обществено здравеопазване”
Научна статия на тема:
Мотивация и демотивация на здравен
персонал
Изготвил: Проверил :
Стефка Грозева Тодорова доц. Силвия Николова
спец . Управление на здравни грижи дисц. Методология на научно-изсл.дейност
Магистърска програма по УЗГ катедра „ Факултет обществено здраве“
Фак. № 39321009
Въведение :
Професионалната мотивация на персонала в здравеопазването има висока актуалност и
значимост .Мотивацията и демотивацията са най -подценявани в мениджмънта на
здравните дейности специализираната литература има различни дефиниции за
понятието “мотивация”. Строго психологическите науки считат, че произхода на думата
мотивация идва от гръцкото ‘motivun’- причина, поради която нещо се движи, докато
социалните науки приемат латинския произход ‘movere’ със значения “движа”,
“раздвижвам”. Знаете ли , че мотивацията се контролира от лимбичната система на
човешкия мозък, която съществува в природата от повече от 200 милиона години и
управлява други човешки функции като обучение, памет и емоции. Най- общо
мотивацията е съвкупност от сили, каращи човека да постъпват по определен начин.
Именно мотивацията е градивната сила, която мобилизира неподозираните възможности
на всеки от нас. Мотивацията, обикновено произтича от някаква потребност, която не е
удовлетворена. Ние правим нещо, защото имаме необходимост от него, стремим се да
постигнем някакви резултати, имаме определени желания, вътрешни позиции, цели и
ценности, които ни карат да избираме това поведение. Това е механизмът на мотивацията.
Мотивацията и демотивацията в персонала е много важна за работната среда ,за
развитието на работещите посредством различни стимули и наказания. Мотивацията е
стимула , който кара хората да постъпват по определен начин за да постигнат целите с
които мислят ,че ще задоволят нуждите им от храна ,сигурност ,принадлежност, а
демотивирането в най-широкия смисъл на думата е всяко укоряване, оплакване или
недоволство, изразено като реакция на думи, действия или пропуски. Мотивацията е вечен
процес. Под силата на едни или други фактори хората постоянно вършат нещо, но не
винаги то е полезно за организацията. Мотивацията се заражда от състояние на
неравновесие, от наличието на потребност, желание, очакване. Следващия етап е
решението, действието и формирането на определено поведение. После идва момента в
който се реализират или не поставените цели. Това довежда до четвъртия етап, който
представлява модификация на вътрешното състояние, което от своя страна е последвано
от първия етап. За да си отговорим на въпросите: какво подтиква, какво направлява и как
може да бъде поддържано човешкото поведение е необходимо да разгледаме процеса на
мотивация.
Фиг.1 Процесът на мотивация.
https://referatite.org/motivaciq-motivacionni-teorii/53557/ref
Целта на тази статия е да запознае читателя с ефекта от мотивацията и демотивацията ,
базирайки се на литературни данни за професионалната мотивация и демотивация на
медицинския персонал .Проблема е да се анализира и оцени с неговите две
противоположности позитивно мотивиращи и негативно мотивиращи фактори.
Мотивацията е сложен и противоречив процес във времето и в различните изменящи се
обстоятелства .Ролята на мотиватор и демотиватор може да бъде правилната или
неправилна кадрова политика на лечебното заведение .Съществени мотивиращи фактори
са психологичния климат на работното място и заплащането .Силните демотивиращи
фактори на неудовлетвореност са неадекватно заплащане на труда и неефективна
организация , които водят до негативизъм , неустойчивост и текучество на персонала. В
тая статия ще откриете , причините и отговорите на въпроса – защо мотивацията и
демотивацията са толкова важни за здравния персонал. Като основната цел на мениджъра
в мотивирането е да подтиква хората да работят напрегнато ,ефективно и гъвкаво , чрез
различни стимули като материални и нематериални.
Материал и методи : използвани са резултати , чрез доброволно анкетно проучване сред
300 здравни специалиста /медицински сестри/ от три здравни заведения на
многопрофилни болници от август 2014г – септември 2015г . Подборът на персонала става
на базата на предварителен анализ на конкретната ситуация.
Ключови думи : мотивация, мотивационни теории, пирамида на човешките
потребности, теории на потребностите, персонал; демотивация ;

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
28 сеп 2022 в 18:55 в момента не учи на 33 години
 
Подобни материали
 

Системи на заплащане в здравеопазването


Според зависимостта на финансирането от обема на обслужването системите биват....Според момента на определяне на размера на финансирането се различават..Основните системи за заплащане на здравни заведения и структури, ...
 

Потребности на човеешкото тяло

27 фев 2008
·
100
·
3
·
723

Потребности от Мазнини, Потребности от Вода, Потребности от Белтъци, Потребности от Витамини, Потребности от Минерални Вещества.
 

Съвременни здравни системи

03 фев 2009
·
472
·
7
·
907
·
360
·
1
·
2

Всяка национална здравна система е уникална. Би могло да се каже, че в света съществуват толкова здравни системи, колкото държави има. Заедно с това за групи страни могат да се установят сходни характеристики на здравеопазването им...
 

Здравен Проект

25 юни 2009
·
667
·
16
·
1,819
·
791
·
1
·
2

Закупуване и въвеждане в експлоатация на набор от лапароскопска апаратура с цел повишаване качеството и ефективността на оперативната дейност...
 

Здравна реформа

26 юни 2009
·
417
·
21
·
2,272
·
1
·
1

Съществува необходимост от редица здравни промени. Основната им цел са: повишаване ефективността за използване на здравните ресурси и непрекъснато подобряване качеството на здравните грижи...
1 2 »
 
Онлайн тестове по Здравен мениджмънт
Икономика, организация и финансиране на лечебните заведения
изпитен тест по Здравен мениджмънт за Студенти от 2 курс
Тестът е за студенти по здравен мениджмънт. Въпросите са само с един верен отговор.
(Труден)
50
1
1
8 мин
16.08.2019
Тест по здравен мениджмънт - защита от бедствия и аварии
тематичен тест по Здравен мениджмънт за Студенти
Тестът е подходящ при самоподготовката по здравен мениджмънт и по-точно „Защита при бедствия и аварии“.
(Лесен)
14
114
1
24.08.2011
» виж всички онлайн тестове по здравен мениджмънт

Мотивация и демотивация на здравен персонал

Материал № 1441588, от 16 апр 2022
Свален: 7 пъти
Прегледан: 16 пъти
Предмет: Здравен мениджмънт, Икономика
Тип: Проект
Брой страници: 14
Брой думи: 2,911
Брой символи: 19,282

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация и демотивация на здравен персонал"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала