Големина на текста:
Висше Училище по Агробизнес и Развитие на Регионите
Гр. Пазарджик
КУРСОВA
РАБОТА
Дисциплина:
Управление на екипи
Преподавател: доц.д-р Вихра Димитрова
На тема:
Изграждане и функциониране на
виртуален екип
Разработил: Теодора Кичукова
Фак. № 191420612002
Специалност: Управление на Информационните Системи
УВОД
Виртуалният екип е група хора, които работят заедно, но които не могат да се
срещат лице в лице редовно, защото работят на различни места и / или
работят с различни графици.
Управлението на виртуални екипи изисква различен подход. Това означава
прилагане на нови умения, комуникационни методологии и техники за
постигане на най-доброто от екипа и подобряване на организационното и
индивидуалното представяне.
Терминът „виртуален екип“ започва да се появява в речника на бизнес
организациите в края на 90-те години на миналия век. С него се означава
„група хора, които са разделени физически, географски или времево. Хора,
които могат да работят заедно и да си взаимодействат“. Ако преди 20 години
това взаимодействие от дистанция беше нещо трудно постижимо, то днес то е
напълно реално да бъде осъществено
Същинска част
С развитието на технологиите, глобализацията на света, необходимостта от
създаване на продукти и услуги в кратки срокове, работата на екипи от
различни места става все по-актуална. В света основните сектори, в които все
повече се налага работа във виртуални екипи са тези на високите технологии,
производство, застраховане и др.
Съществуват различни видове виртуални екипи:
? Мрежови екипи - най-общо, мрежовите екипи са географски
разпределени и не е необходимо да са от същата организация. Тези
екипи се създават често и също толкова често се разформироват;
обикновено се сформират за дискутиране на специфични теми, където
различни експерти, от различни организации, срещат идеите си в
същата дискусия. В зависимост от сложността на проблема, във всеки
момент към екипа могат да бъдат добавяни членове.
Продължителността на съществуване на тези екипи може да варира
според това за колко време ще се разреши проблема.
? Паралелни екипи -паралелните екипи са силно ориентирани към
задачите и обикновено се състоят от специализирани професионалисти.
В общия случай съществуването им се налага за кратък период от време
и за разлика от мрежовите екипи, не се разформироват след завършване
на задачата. Екипът може да е вътрешен или външен за организацията.
? Екипи за разработване на проекти -подобно на паралелните екипи, тези
екипи са географски разпръснати и може да оперират в различни часови
пояси. Екипите за разработване на проекти са основно фокусирани
върху създаването на нови продукти, информационни системи или
организационни процеси за ползватели и/или потребители. Тези екипи
съществуват по-дълго от паралелните екипи и имат допълнителната
способност да вземат решения. Подобно на мрежовите екипи, екипите
за разработване на проекти могат да добавят или изключват членове от
екипа по всяко време, според нуждите от тяхната експертиза.
? Работни, производствени или функционални екипи- тези екипи са
напълно специализирани в определена област вътре в организацията
(напр. финанси, обучение, изследвания и т.н.). Оперирайки виртуално
от различни географски точки, тези екипи съществуват, за да
изпълняват редовни или текущи задачи.
? Обслужващи екипи -обслужващите екипи са географски разпределени в
различни часови пояси и им е поверена определена услуга, напр.
обслужване на клиенти, подобряване на мрежата, поддържане на данни
и т.н. Всеки екип работи върху осигуряването на определена услуга в
рамките на работния ден и в края на деня, работата се делегира на
следващия екип, който оперира в различна часова зона, така че винаги
да има някой, който да осигурява 24- часово обслужване.
? Офшорни екипи -офшорните аутсорсинг екипи са независими
доставчици на услуги, които компанията може да наеме за извършване
на определена част от работата. Тези екипи обикновено работят
съвместно с основния екип. Офшорния екип често се използва за
разработване на софтуер, както и за международни проекти за
изследване и развитие
Виртуалният екип трябва да бъде планиран. Това означава
структуриране на интеракциите; какъв вид комуникационни
инструменти ще се използват, колко време на присъствен контакт ще е
възможен и т.н. Изследванията показват, че упражненията за
изграждане на екип, установяването на споделени норми и
изграждането на ясна структура на екипа подпомагат успеха на екипа.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Изграждане и функциониране на виртуален екип

Виртуалният екип е група хора, които работят заедно, но които не могат да се срещат лице в лице редовно, защото работят на различни места или работят с различни графици...
Изпратен от:
Теодора Кичукова
на 2021-10-11
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на иновациите
Статистика:
0 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Управление на иновациите
Тест по управление на иновациите
изпитен тест по Управление на иновациите за Студенти от 3 курс
Тест по управление на иновациите за студенти от 2-ри курс. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
39
35
1
10 мин
11.09.2013
Тест по управление на иновациите
тематичен тест по Управление на иновациите за Студенти от 4 курс
Тест за студенти по управление на иновациите. Въпросите са с един верен отговор.
(Труден)
47
101
1
3 мин
16.07.2013
» виж всички онлайн тестове по управление на иновациите

Изграждане и функциониране на виртуален екип

Материал № 1422374, от 11 окт 2021
Свален: 0 пъти
Предмет: Управление на иновациите
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 1,317
Брой символи: 7,889

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Изграждане и функциониране на виртуален екип"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com: