Георги Георгиев
преподава по Икономика
в град Лом
Големина на текста:
22. Планиране на човешките ресурси във фирмата. Определяне
числеността на персонала и заплатите.
Човешкуте ресурси /персонала/ са решаващият фактор за фирмения успех.
Хората са най-ценният ресурс не само защото фирмата плаща много скъпо
за тях, но и поради обстоятелството че хората със своя интелект създават
други фактори на производство.
Планът за управление на човешките ресурси трябва да произтича от
мисията, целите и стратегията на фирмата, да осигурява изпълнението на
производствената програма и да способства за постигане на максимално
висока ефективност.
Определянето на политиката, основните цели и стратегиите, съставляват
стратегическата част на управлението на човешките ресурси /УЧР/.
Комплексът от конкретни дейности, които планираме да извършим по
отделните направления на осигуряването, развитието, продуктивното
използване персонала съставлява оперативната част на УЧР.
1. Определяне на потребностите от перосонал.
Потребностите от персонал се определят чрез различни подходи и методи
в зависимост от спецификата на дейност и размерите на фирмата, както и
от предпочитанията на предприемача- експертна оценка, преки
пресмятания, математически модели и др.
За малките фирми най-често се прилага експертна оценка, в основата на
която стои институцията на предприемача, практиката на подобни фирми и
собствения опит.
Моделът на преките пресмятания се базира на изчисляване на общото
количество труд в норма часове, което трябва да се положи за да се
реализират целите на фирмата чрез съответния планов период.
За работниците, които ще работят по трудови норми-определя се като броя
на изделията се умножат по нормата време за 1 изделие.
За работниците, които обслужват клиенти, машини или дават дежурства,
като се изхожда от продължителността в часове за работния ден.
Така определените потребности от изпълнителски персонал по работни
места се сумират и се получава общата потребност на фирмата.
По-сложен е проблемът с определянето числеността на служителите
/управленския и административен персонал/ тъй-като техните функции
трудно се поддават на измерване, поради което се изхожда от
управленската структура и разпраделението на трудовите задължения на
тези категории персонал. Определената численост на персонала за първата
година на фирмата служи за изходна база за определяне числеността на
персонала в следващите години. Базисната численост се умножава по
коефициент, който торазява увеличението или намалението на обема на
производство през следващите години, като заедно с това се отчита и
промяната в придоемността. След като бъдат определени потребностите от
персонал се съставя разписание на длъжностите, което съдържа:
1.категория персонал
2.наименование на длъжността
3.шифър на националната класификация на професиите
4.структурно звено
5.необходимо образование
6.численост на заетите по тази специалност
Когато в разписанието се посочват и имената на лицата имаме поименоо
щатно разписание.
За да се постигне рационално разпределение на работата може да се
използват длъжностни характеристики, включващи:
1. описание на длъжността
2. изисквания към изпълнителя
След като сме определили колко и какви хора са необходими, следващата
стъпка е да решим как да осъществим подбора, привличането и наемането
на работа на съответните работници и служители. За тази цел:
1.определяме изискванията на кандидатите
2.набираме подходящи кандидати
3.предварителна селекция на кандидатите
4.оценяване на качествата им чрез интервю, тестване и др.
Класиране на кандидатите. Все по широко приложение имат договорите
със срок на изпитание.
2. Определяне на разходите по издръжка на персонала.
За да осигури, поддържа и развива функции мереща работна сила,
предприемача трябва да прави разходи за:
1.работна заплата
2.осигурителни вноски
3.набиране, селекция, освобождаване на персонала
4.обучение на персонала
5.осигуряване на безопасни условия на труд
6.социално-битово и културно обслужване
7.допълнителни изгоди-командировки, служ. атомобили и др.
Една часдт от тези разходи имат задължителен характер /1,2,5,6/, а
останалите зависят от политиката на предприятието.
2.1. Планиране на работната заплата
Има много модели за определяне на работната заплата. Най-популярни са:
2.1.1. изчисляване като произведение на планираната численост на
персонала с планираната средна брутна заплата. Този метод е елементарен,
но изисква точното прогнозиране числеността на персонала и равнището
на средната брутна заплата.
2.1.2. Изчисляване с коефициент спрямо очакваните приходи, добавена
стойност или печалба през плановия период.
2.1.3. Изчисляване въз основа на направените разходи през базисния
период, завишен с коефициент, отразяващ очакваното поскъпване на
живота.
3. Определяне на брутната заплата
Тя включва: основната месечна заплата /ОМЗ/, допълнителни трудови
задължения /ДТЗ/ и стимулиращи добавки /СД/ или санкции
БРЗ = ОМЗ + ДТВ + СД
а) определяне на ОМЗ- определя се в зависимост от сложността, тежеста и
отговорността на работата, необх. Образование. Тези фактори имат израз в
оценката и степенуването на работата, функциите и длъжностите във
фирмата, което може да се извърши посредством сумарния или
аналитичния метод. При сумарния подход се извършва експертно
оценяване на работата, функциите, и длъжностите по възходящ ред и се
построява длъжностна скала. Стойността на съответните степени в скалата
се отразяват чрез коефициент на диверсификация. В най-ниската степен се
поставят помощни длъжности и т.н.к.
Длъжностните скали могат да бъдат построени и въз основа на точкова
система.
б) допълнителни възнаграждения. Те са:
-за продължителна работа /в % от ОРВ/
-за нощен труд
-за работа при вредни условия
-за по-висока лична квалификация
-за времето през което работника е на разположение на работодателя
-при престой
-за извършен труд- 50% през работни дни, 75% през почивни и 100% при
официални празници.
в) стимулиращи добавки. Те са стимулиране на работниците:
-заплащане на парче
-заплащане на икономии на време
-комисионни добавки
-индивидуални бонуси
Груповите добавки стимулират работната сила. Общофирмените добавки
са за целия персонал, като % от ОМЗ.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Планиране на човешките ресурси във фирмата

Планиране на човешките ресурси във фирмата. Определяне числеността на персонала и заплатите.
Изпратен от:
teddy_angel
на 2007-01-05
Добавен в:
Лекции
по Икономика
Статистика:
2,230 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Продуктова политика

15 яну 2011
·
123
·
4
·
315
·
308
·
54

Казус по продуктова политика - маркетинг дистанционно обучение...
 

Управление на разходите

28 дек 2008
·
286
·
9
·
1,361
·
152
·
9

Добрият мениджър гледа много по далеч от обозримия хоризонт на днешния ден.Той се опитва да си представи във вид на пари, които даден дапълнителен разход ще му донесе в бъдеще...
 

Обучение на персонала

10 яну 2010
·
145
·
11
·
1,221
·
130
·
14

Обучението на персонала е една от най-важните управленски функции при формирането, развитието и използването на човешките ресурси....
 

Управление на разходите

29 май 2011
·
95
·
12
·
2,304
·
152
·
25

Глобализацията и все по- динамичният пазар, в които функционират съвременните организации, както и растящата роля на иновациите в управлението на бизнеса, засилват ролята на управленските функции...
 

Управление на човешките ресурси

23 окт 2011
·
80
·
4
·
1,158
·
241
·
8

Курсова работа - решен казус по управление на човешките ресурси, използвана във ВИНС Варна...
 
Онлайн тестове по Икономика
Тест по икономика за мениджъри
професионален тест по Икономика за
Тестът съдържа 27 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е както за студенти, изучаващи дисциплината, така и за всички потребители, интересуващи се тясно от материята. Разисква приходи-разходи, възвръщаемост, фирми-съвършени конкуренти, финансови криви, приходи, олигопол и други.
(Труден)
27
11
1
17 мин
10.11.2016
Тест по Икономика за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Икономика за Студенти от 3 курс
Време за решаване на теста - 45 минути. Състои се от 34 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти в икономически специалности, 3-ти курс.
(Труден)
45 минути
34
12
1
11 мин
13.10.2016
» виж всички онлайн тестове по икономика

Планиране на човешките ресурси във фирмата

Материал № 14112, от 05 яну 2007
Свален: 2,230 пъти
Прегледан: 357 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 3
Брой думи: 781
Брой символи: 5,036

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Планиране на човешките ресурси във фирмата"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Георгиев
преподава по Икономика
в град Лом
с опит от  12 години
20

Марияна Митева
преподава по Икономика
в град София
с опит от  17 години
1 243 61

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения