Големина на текста:
Лекции - Управление на човешките ресурси - доц. д-р. Мина Ангелова
изпит: 2 оценки :
-1 : семинарни занятия 40%
-1 : изпит - 11 въпроса : 6 отворени, 5 затворени
Тема 1: Въведение
1. Как да организираме хората в нашата организация?
1)От счетоводна гледна точка човешките ресурси са пасиви, но тук се разглеждат
като активи. ЧР като най-важния актив на организацията.
2)Постигане на целите посредством ясни процедури и политики
3)Корпоративна култура - мисия, визия, ценности. Баланс между фирмена
култура и индивидуални ценности
2. Корените на УЧР
2.1 Пионерите
-Питър Дракър - управление чрез поставяне на цели
-Дъглас Макгрегър - управлението като интеграция и самоконтрол
2.2 Движението на бихейвиористката наука
-Маслоу, Аргирис, Херцбърг и др.
-Важността на интеграцията + необходимостта от съзнателно и последователно
подобряване на качеството на човешките ресурси
2.3 Движение за организационното развитие - Проповядва прилагането на програми,
изработени за повишаване на ефективността на организацията с ударение върху ЧР
2.4 Аналитици на корпоративната култура
Ключовите компоненти, които определят една организация като успешна
-“Изкуството на японското управление” - Р. Паскал, А. Атос
-“ В търсене на съвършенството” - Питърс и Уотърман
3. Приложение на УЧР
-УЧР е стратегически подход за набиране, мотивиране, развитие и
управление на ЧР на организацията
-УЧР е проактивно - разчита по-скоро на предвиждането, на прогнозирането
4. Резерви относно УЧР - Културата да съответства на организацията ( спрямо
особеностите на хората, характеристиките на националността и др. )
5. УЧР програми
5.1. Организация на ЧР
5.2 Планиране на ЧР
5.3 Системите на ЧР - прогнозиране на търсенето и подбора, квалификация и
преквалификация, оценяване на представянето и др.
5.4. Развитие на ЧР
5.5 Взаимоотношения на ЧР - управление на конфликти и др.
Page 1 of 22
Тема 2: Развитие на теорията и практиката по УЧР
1.Историята на “Сиърс, Роубък и компания”
Важността на адаптацията към променящите се условия.
2. Какво е бизнесът?
“Печалбата не е обяснението, не е причината или обосновката на бизнес поведението
и на бизнес решенията, а тест за тяхната валидност. “
3. Същност на бизнес организацията
Потребности, Очаквания,Информация, Ресурси -> БО. -> продукти и услуги,
подготвени кадри, информация
4. Основни параметри на ЧР
Ролята на отдел ЧР е свързана с проучванията - да знаят какво мислят хората и
какво да направи компанията, за да удовлетвори максимално техните
потребности.
4.1. Мотивацията - равнището на мотивацията повишава възможността за
резултатност.
- Мотиви, които изпълняват ориентираща функция - насочват субекта към избор на
вариант за действие
- Мотиви, които предизвикват мисловни функции
- Опосредстващи функции - на границата между вътрешни и външни подбудители
- Мобилизиращи мотиви
- Оправдаващи мотиви - оправдават субекта при нарушаване на съществени социални
норми
За успех е важно стимулът от страна на организацията да отговаря на мотивацията на
индивида.
5. Концепции за използване на ЧР
Разбиранията се променят, поради промените в околната среда.
- Концепция за използване на трудовите ресурси ( Ф. Тейлър ( 19-начало 20 век ) -
хората работят единствено и само за получаването на заплата.
- Концепция за управление на персонала - ( 30те год 20 век ) - развива се върху
основата на бюрократичната организация : човек се разглежда според неговата
длъжност и мястото му в йерархията
- Концепция за УЧР - човек се разглежда като елемент от социалната организация, но
и като длъжност
Page 2 of 22
- Концепция за управление чрез човека. - начало в японските корпорации
Корпоративна култура - мисия, визия, цели, ценности, стратегии - всичко, което
се изгражда, свързано с развитието на организацията и с управлението на
хората в нея.
Съгласно теорията за човешките отношения :
- Намаляване на дела на трудовите разходи в себестойността на продукцията - ядрото
да бъдат високо квалифицирани работници - висш мениджърски състав, всички
двигатели на организацията, а периферията - нискоквалифицирани
- Кадрите - знанията и способностите на кадрите като най-важни; заплащането
съответства на тях
- Стратегии за развитие - персонал
- Организационна култура : общи цели, колективни ценности
- Японски методи на управление - характерно за тях е минимизирането на броя на
управленските равнища ; високата организационна култура, основаваща се на народо-
психологията, възпитанието, начина на мислене; гъвкавите форми на заплащане,
които са подробно разработени ; високото качество на продукцията; лоялността на
служителите - патернализъм
- Управление на персонала - системи за възнаграждение според индивидуалните
постижения, подбор на персонала и др.
- Ефективността като критерий за успех
- Качеството като критерий за ефективност - total quality management - качество на
продукта, на обслужването и т.н. ; включва се обучението на персонала и социалната
концепция за ценностите и потребностите - фундаментална за изграждане на
мотивационно ядро и политика
6. Структурни разрези на ЧР
Количествени, качествени ( състав, структура, образование и др. )
Промишлено-производствен персонал и промишлен персонал .
6.1. Професията - обособяване на определени видове труд в конкретни професии.
Предполага комплекс от знания, умения и практически опит
6.2. Квалификация - равнището на подготовка - знанията, уменията на персонала .
Определя характера и сложността на дадена работа.
6.3. Състав - изпълнителски, управленски и обслужващ
6.4. Класификация на състава :
- работници - част от производствения процес - основно, спомагателно
- Специалисти - напр. Инженери, технолози
- Ръководители - ниско, средно, висше
- ....................
- Обслужващ персонал
- Охрана
Видове структури :
Съществен елемент е именно оптимизацията на всяка една от структурите на
Page 3 of 22

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
14 ное 2021 в 10:37 студент на 23 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Факултет по икономически и социални науки, специалност - Публична администрация, випуск 2023
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


Материалът съдържа тестови въпроси по управление на човешките ресурси....
 

Лекции управление на човешките ресурси


Лекции по управление на човешките ресурси, използвани в Свищов Стопанската академия...
 

Изследване на практиката по управление на човешките ресурси


Предмет на изследването: практика от основните области от управление на човешките ресурси в организация, като се използват данни за 2009-2010г....
 

Същност на човешките ресурси


Същност и характерни особености на управлението на човешките ресурси. Цели на управлението на човешките ресурси. Модели на управлението на човешките ресурси. Основни области на управлението на човешките ресурси...
 

Мотивация на човешките ресурси


Единствено човешките ресурси са тези които съединяват суровините, технико-технологичните, финансови и всички други ресурси в продуктите. Те са тези, които го произвеждат, те са тези, които планират, организират и контролират процесите...
1 2 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Население, човешки ресурси и човешки капитал
тематичен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е за проверка на знанията относно човешките ресурси. въпросите са от затворен тип и имат само един верен отговор.
(Труден)
20
5
1
11 мин
20.02.2020
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
77
1
3 мин
18.01.2015
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Лекции УЧР

Материал № 1397080, от 04 яну 2021
Свален: 36 пъти
Прегледан: 51 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 23
Брой думи: 4,779
Брой символи: 31,062

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Лекции УЧР"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала