Големина на текста:
УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО
СТОПАНСТВО
Основи на управлението
Курсова работа
Теоретична част: ,,Особености в процеса на вземане на управленско решение в
организация‘‘
Анализ на казус: ,,Счетоводна къща,, D$N CONSULT”
Разработил: Даниела Драгомирова Йорданова Проверил: проф. д-р
Ф. Номер: 17116168 Галина Куртева
Поток: 186
София, 2019 г.
1
,,Особености в процеса на вземане на управленско решение в организация‘‘
В една организация, фирма в зависимост от нейната структура на управление зависи
и начинъта на вземане и прилагане на решения. В миналото основателят и собственик
на фирмата имал отговорната функция да вземе и приложи своите решения, засягащи
развитието на фирмата и бъдещето и, но в процеса на развитие вече се наблюдава
тенденцията ключови решения да бъдат решавани на събрания, като хора влияещи на
решението са не само собственика или изпълнителния директор но и мениджърите.
Вземането на решение от такъв тип трябва винаги да е внимателно обмислено и да бъде
съобразено сс нуждите на компанията и плана за развитие.
В зависимост от обхвата си решенията се делят на:
Дългосрочни, засягащи цялата компания. Обикновенно взимани от високите нива на
организация (Управленски съвет на собственици, директори и акционери).
Решения засягащи ежедневните функции и работен процес на компанията падат върху
по ниските нива на управление мениджъри, супервайзъри, началници на отдели.
Всички решения са свързани директно или индиректно със:
?Планиране
?Организация
?Ръководство
?Човешки ресурс
?Контрол
Разглеждайки структурата на управление в различните и нива и структура, можем да
забележим, че макар решенията да оказват ефект на различни сфери в организацията
целта на вземането им е централизирана към:
?Решаване на проблем
?Иновация и развитие
Решаването на проблем в организацията често следва една и съща структура.
Установяване или намиране на проблем, оказващ ефект върху организацията и нейното
развитие. Дискутиране на възможности за неговото решение. Обикновено в тази
дискусия ключовите фигури на управление разглеждат данните, представени от
служителите от по-ниските нива, с цел определяне на магнитуда и разходите, ако
проблемъта не бъде отстранен. Проблемите в една организация могат да изникнат от
всякакво естество точно затова те биват класифицирани с % на влияние.
Ако проблемите костват или засягат финансовото развитие на една фирма, то те биват
по най-бързият начин установени, като на заседанието главната цел е тяхното решение.
2
Веригата на установяване на даден проблем обикновеноно води началото си от
обикновенния служител, който установява че организацията страда от даден проблем,
недостиг или липса. Той предава събраната информация на прекият си началникл, който
първоначално разглежда данните на своя подчинен, подлагайки ги на анализ, за да
установи дали има нужда този проблем да се изкачи във веригата на началството.
Обикновено ситуацията се развива по два начина:
1. Проблемъта е малък и началникъта може да го разреши без да намесва
мениджъра.
2. Проблемъта е по-дълбок от първоначално установеното и решението му изисква
одобрение или от мениджъра, директора или борда на управниците.
Всяка организация се сблъсква ежедневно с проблеми, засягащи или ежедневната
работа на служителите, или по-дълбоки, които могат да застрашат бъдещото развитие
на компанията.
Иновация и развитие са може би темата, която както стартиращи така и фирми с дълъг
опит на пазара изпитват най-големи затруднения. За разрешаването на проблема е
достатъчно той да бъде установен и да бъде предложено и прието адекватно решение,
но за процеса на иновация и развитие има доста ключови фактори.
За да разберем повече за обхвата на тези два фактора ще е от полза да разгледаме
структурирането на една фирма и изискванията и тенденциите с който тя трябва да се
справя.
Структура, описваща основните структурни нива в една фирма :
Продуктъта е ключов за печалбата на едва организация, той може да бъде физически,
виртуален или под формата на предоставена услуга. Неговата роля е да бъде заменен за
пари, които биват използвани за развитие, заплати и поемането на производствените
разходи.
Пазарната ниша – тя трябва да бъде ясно установена, за да може да се определят :
Конкурентите, желаният краен потребител, възможността за разрастване.
Понякога решенията, взимани от дадена фирма, трябва да бъдат съобразени със
новостите във пазарната ниша. Най-често срещани са променящите се изисквания към
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
14 май 2020 в 13:47 ученик на 21 години от Пловдив - СОУ "Св. Паисий Хилендарски", випуск 2018
10 май 2020 в 21:24 студент на 25 години от Пловдив - ВУАРР Пловдив, факулетет - ВУАРР, специалност - Управление на проекти, випуск 2024
 
Подобни материали
 

Процес на вземане на управленско решение

13 дек 2007
·
1,015
·
1
·
235
·
99
·
1

Същност на управленското решение – решението е волеви акт на човека свързано с предварително поставена цел. Решението съществува, когато човека е изправен пред избор на няколко варианта на действие. Решението е акт на избор докато решаването на задачи
 

Фактори, влияещи върху процеса на вземане на решения

14 авг 2009
·
232
·
16
·
1,486
·
276

Съществуват няколко теории и концепции за стила на управление, основани на процесите на вземане на решение...
 

Управленско счетоводство и вземане на управленско решение


Управленското счетоводство обикновено се свързва с планиране, контролиране и вземане на управленско решение по различни проблеми, като за тази цел вниманието е насочено към разходите и приходите...
 

Маркетингова логистика

14 апр 2007
·
1,177
·
2
·
353
·
118

Маркетинговата логистика обхваща дейностите по физическата дистрибуция на продуктите от производителите до крайните потребители, свързани основно с управление...
 

Процес на вземане на решение

14 яну 2008
·
338
·
1
·
438
·
117

Процес на вземане на решение-Процесът на вземане на решение от потребителя е процедурата,посредством която потребителите избират измежду възможни стоки,услуги,организации,хора. Състои се от две части-процесът сам по себе си и фактори,които го засягат...
1 2 3 4 5 » 6
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Писмени и устни комуникации. Делово общуване
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тест по основи на управлението за 1-ви курс. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
30
4
1
12 мин
20.09.2019
Тест по Основи на управлението за студенти от 3-ти курс
тематичен тест по Основи на управлението за Студенти от 3 курс
Тест по дисциплината "Основи на управлението" за държавен изпит на студентите от Колеж по мениджмънт, търговия и маркетинг. Вариантът е от учебна 2009/2010 г. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
24
1
1 мин
07.10.2016
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Особености в процеса на вземане на управленско решение в организация

Материал № 1361109, от 15 яну 2020
Свален: 21 пъти
Прегледан: 28 пъти
Предмет: Основи на управлението
Тип: Курсова работа
Брой страници: 7
Брой думи: 1,775
Брой символи: 10,496

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Особености в процеса на вземане на управленско  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения