УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО
ЦЕНТЪР ЗА ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ
Катедра „Управление”
КУРСОВА РАБОТА
по
УПРАВЛЕНИЕ НА МАЛКИЯ БИЗНЕС
ТЕМА : СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА МАЛКИЯ БИЗНЕС
Изготвил: приел: проф. Ангел Ангелов
Елена Царева
Фак.номер 1069115
Специалност: Бизнес администрация, неикономисти
София, 2012
Стратегическото управление (стратегически мениджмънт) е комплексното
управление на стратегията на дадена организация. Стратегията от своя страна е
пътят, по който една организация постига своите цели и реализира мисията си.
Стратегическото управление може условно да се раздели на:
?стратегическо планиране
?формулиране на стратегията
?реализация на стратегията
?оценка
І. Същност на стратегията – съвременното понятие стратегия е заимствано от
теорията за игри и се определя, като план за действие. В конкретната ситуация в
зависимост от поведението на опонента тя е определяне и оценка на
алтернативна инвестиция за развитие на определени цели. Следователно
стратегията е характерна с това, че се определят дългосрочни основни цели на
бизнес структурата и такова разпределение на ресурсите, което да позволи
постигането на целите. Дългосрочността на взетото стратегическо решение
определя основните бъдещи пътища на развитие на организацията, от които
зависи нейната съдба. Стратегията е средство за реализация на политиката на
фирмата, което означава, че тя трябва да се основава на предварително
обмислена политика.
ІІ. Видове стратегии
Възникналите дългосрочни проблеми в дадени предприятия могат да се
резервират чрез прилагане на определени стратегии. Стратегиите биват 3 основни
вида
1. стратегия на подобряването (усъвършенстването) -да подобрява означава
да постигне по-добро състояние от това, което е в момента. За производителя
усъвършенстването означава в рамките на съществуващия асортимент от
произвеждани продукти и реализирани на даден пазар да се намери начин на
производство и продажба,, които да осигурят по-високи цени т.е. да произвежда
повече по- качествено и по- евтино.
Стратегията на усъвършенстването има следните предимства
? Към нея може да се пристъпи бързо.
? В редица от случаите, когато сметките са направени добре, тя е по
-ефективна.
Недостатък
? може да бъде използвана в краткосрочен план поради това, че външната
среда се променя интензивно, което означава, че стратегията на
усъвършенствуване ще влезе в несъответствие с тази среда.
2.Стратегия на експанзията
Стратегия на експанзията – означава на микрониво две неща.
1. увеличаване на продажбите на произвежданите стоки на нов пазар.
Предимства:
?по лесно приложима – необходима е само организация на излизането на
нов пазар.
?вероятността за неуспех на новия пазар при положение, че е проучен добре
и опита е на ниво вероятността е малка.
Недостатъци:
?ако тази стратегия се прилага на международния пазар, ще са необходими
много разходи за проучване на този пазар(и за организация)
?по-трудно осъществима е отколкото вътре в страната, тъй като в чужбина
контрола на търговията на снабдяването и на складовите запаси изискват
повече усилия и средства.
2. усвояване на производства на нови стоки и реализирането им на досегашния
пазар.
Експанзия на съществуващия пазар с досега произвеждани стоки. Характеризира
се с това, че се увеличава количеството на предлаганите стоки на същия пазар.
Обикновено това става със същите продукти и същия асортимент.
Предимства:
?лесно осъществяване, тъй като ще се произвеждат същите стоки и
асортимент т.е. не се променя технологията на производство.
?не се изискват допълнителни търговски площи и задължително използване
на работна ръка.
Недостатък:
?Обстоятелството, че ако се налага да се пусне нов асортимент от същата
стока, това изисква средства за инвестиции.
3 Стратегия на дисертификацията – разнообразяване на видовете
произвеждани продукти и на техния асортимент т.е. производство на нови
продукти.
Целта на стратегическия план е да създаде конкурентно предимство за малката
фирма. Самият план е резултат от преминаване през отделните етапи на т. Нар.
Стратегическо планиране. Именно това преминаване на изследователя ,ако е
