Големина на текста:
МЕЖДУНАРОДНО ВИСШЕ БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ
БОТЕВГРАД
ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ
Бакалавърска програма „Бизнес администрация”
Курсова работа по “Организационно поведение”
Тема: Мотивацията като движеща сила в поведението на хората
Разработил: Проверил: Доц. Д-р
Г.Куртева
София
Мотивацията на служителите винаги е била централен проблем за лидери и мениджъри.
Немотивираните служители са склонни да полагат малко или никакви усилия в работата си. От
друга страна, служителите, които се чувстват мотивирани да работят, вероятно ще бъдат
устойчиви, креативни и продуктивни. Истината е, че всеки служител може да бъде мотивиран
по различен начин . Работодателите, трябва да бъдат много добре запознати със служителите
си, те трябва да използват различни тактики, за да мотивират всеки един от тях на базата на
личните си желания и нужди.
Мотивацията идва от вътре в нас, като мисли, вярвания, амбиции и цели, тя е
определяна като нещо вътре в хората, което ги тласка към действие.Тази мотивация варира в
различните хора.. Може също така да се каже, че мотивацията е желанието да се работи на
определено ниво . Понятието мотивация е съвкупност от нужди, ценности, цели, намерения и
очаквания, мотивацията идва от вътре, мениджърите трябва да я култивират и насочат в
желаната от тях посока.
Един от най-традиционните елементи на управление, заедно с планиране, организиране
и контролиране, е мотивацията. Много мениджъри правят различни неща, например: конкурси,
класиране на хора, смени, екипи и отдели, оценки на работата, свойства, производство, квоти
за продажби само и само, да мотивират служителите си. Всички тези системи са изпълнени с
убеждението, че те увеличават производителността и мотивацита. Някои изследователи смятат,
че тези подходи правят точно обратното . Вместо да се опитват да използват външни
мотиватори (нещо извън самата работа като обещаните награди и стимули), за да получат по-
високи нива на производителност от хората, мениджърите трябва да изучат организацията като
система. Работодателите искат резултати. Без резултати, организацията няма да оцелее.
Целите, пред организацията, могат да бъдат постигнати единствено, ако целият и персонал
бъде мотивиран. Самите цели се псотигат по – ефективно, когато има синхрон на вътрешната с
външната среда за организацията, колкото по – правилно е подбран персоналът или, колкото по
– адекватни са взетите решения, толкова по – лесно ще бъде управлението и постигането на
заложените резултати.
Една от важните задачи на ръководенето е мотивирането на персонала. Мотивацията,
като състояние на вътрешна убеденост да се прави нещо, се основава на потребности, които
са вътре в индивида и на стимули и цели, които са извън него. Потребностите са вътрешно
присъщо качество, което ангажира поведението на човека за постигане на дадени цели.
Потребностите са обвързани със самия индивид , мотивацията и потребностите са две
обвързани неща. Потребностите са движещата сила, индивидите, служителите да бъдат
мотивирани, ако човек няма потребности, няма да бъде мотивиран да изпълнява поставените
му задачи и задължения.
Потребностите са пряко свързани с мотивите. Мотивът или подбудата е нещо, което
инициира, предизвиква определено поведение у някого – поведение на действие
или поведение на целенасочено бездействие. Мотивиран или човек с мотивация е онзи,
който по собствено желание възприема и осъществява определено поведение. Мотивацията е
желание да се достигнат високи нива на усилия по отношение на организационните цели,
които се обуславят от възможностите на усилията да удовлетворят някои индивидуални
нужди.
От теоретична гледна точка мотивацията бива два вида:
вътрешна мотивация – това е мотивацията за работа идваща от самия служител, от
неговите вътрешни подбуди и ентусиазъм. Тази мотивация е пряко свързана с резултата от
работата, защото, правейки от вътрешно чувство и подбуди, свършената работа е по–
качествена и пълноценна.
външна мотивация - желанието за определено поведение, което се предизвиква у
съответния индивид под влияние или въздействие на други човешки индивиди. Работата,
извършвана под натиск и нареждания, винаги бива извършвана с не толкова ентусиазъм и
енергия, поради това, служителите, трябва да се занимават с такива неща, пряко
интересуващи ги и правейки ги с желание.
Външното мотивиране е процес, при който даден субект използва целенасочено някакво
средство за оказване на въздействие върху човек или група от хора. Това е точно ситуацията
при която началник, поставя задачи на съответния си подчинен. Той, трябва по такъв начин да
постави тези задачи, че подчиненият, да не се почувства притиснат, а да бъде предразположен
за извършване на зададените задачи.
Предизвикването и/или поддържането на външна мотивираност е сложен процес. За да може
преуспяващият мениджър да поддържа тази мотивираност у хората на организацията, на
него му е необходимо:
Да е запознат с процеса на мотивиране;
Да е запознат с фактите, присъщи на мотивираността и да се стреми към тях;
Да познава различните способи на мотивиране и да е наясно, че различните служители
се мотивират по различен начин.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Мотивацията като движеща сила в поведението на хората

Мотивацията на служителите винаги е била централен проблем за лидери и мениджъри. Немотивираните служители са склонни да полагат малко или никакви усилия в работата си...
Изпратен от:
Зоя Манолова
на 2019-10-15
Добавен в:
Курсови работи
по Организационно поведение
Статистика:
3 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Човекът и мотивацията

03 май 2009
·
95
·
11
·
1,816
·
95

Да управляваме означава да въздействаме върху хората (персонала- сътрудниците, работниците) с оглед съвместното постигане на предвари-телно поставени цели на предприятието...
 

Модел на организационно поведение


Организационното поведение е научно-приложна област, изучаваща устойчивите характеристики на поведението на човека и човешките общности, а също така от гледна точка на човешкия труд и управлението...
 
Онлайн тестове по Организационно поведение
Организационно поведение - тест 1
изпитен тест по Организационно поведение за Студенти от 3 курс
Тест по организационно поведение по учебника на проф. Давидков. Всички въпроси са затворени изискват един верен отговор.
(Труден)
25
32
1
3 мин
28.05.2015
Тест по организационно поведение
изпитен тест по Организационно поведение за Студенти от 1 курс
Изпитен тест по организационно поведение за студенти от специалността бизнес администрация. Повечето от въпросите имат повече от един верен отговор.
(Лесен)
15
275
1
25.04.2013
» виж всички онлайн тестове по организационно поведение

Мотивацията като движеща сила в поведението на хората

Материал № 1354267, от 15 окт 2019
Свален: 3 пъти
Прегледан: 14 пъти
Предмет: Организационно поведение
Тип: Курсова работа
Брой страници: 7
Брой думи: 1,740
Брой символи: 10,862

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивацията като движеща сила в поведението на  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения