Големина на текста:
Курсова работа
По Oснови на управлението
На тема:
Организационно-управленска структура на Apple
Изготвил: Кристиaн Неделчев
Специалност: Финанси
Факултетен номер:1808931041
Вид и характеристики на организационната структура на Apple
Apple Inc. има йерархична организационна структура с подчертани
дивизионни характеристики и слаба функционална матрица. Йерархията е
традиционна структура в бизнес организациите. Диференциалните
характеристики се отнасят до продуктовата група в Apple, като например за
iOS и macOS. Слабата функционална матрица включва междубраншово
сътрудничество, докато йерархията се запазва. Основните характеристики
на корпоративната структура на Apple са следните:
1.Йерархия на "колелото и спицата"
2.Продуктови дивизии
3.Слаба функционална матрица
Йерархия на "колелото и спицата" .
Oрганизационната структура на Apple показва значителна йерархия. В
миналото всичко e минавало през Стив Джобс.Tой е правил всички важни
стратегически управленски решения. Под ръководството на Тим Кук тази
йерархия в корпоративната структура на Apple се променя леко. Компанията
вече има повече сътрудничество между различни части на организацията,
като софтуерни екипи и хардуерни екипи. Заместник-председателите на
Apple имат по-голяма автономия.По този начин организационната структура
на компанията е по-малко строга, но все пак има йерархия на "колелото и
спицата, където Тим Кук е в центъра. Горният ред (най-вътрешния слой в
кръга на спицата и колелото) на корпоративната структура има
функционално групиране, което е елемент, извлечен от функционалния тип
организационна структура. Старши вицепрезиденти, които докладват на
Тим Кук, че се справят с бизнес функциите. Например, Apple има старши
вицепрезидент за търговия на дребно и старши вицепрезидент за маркетинг
в световен мащаб. В тази структурна характеристика водещите лидери на
компанията са насочени към нуждите на бизнеса от гледна точка на бизнес
функционалните области
Продуктови дивизии.
Горните и долните нива на корпоративната структура на Apple имат
продуктови дивизии, което е елемент, произтичащ от дивизионния тип
организационна структура. Има старши вицепрезиденти и заместник-
председатели за различни продукти или продукти. Например, Apple има
старши вицепрезидент по софтуерното инженерство ("iOS" и "macOS"),
старши вицепрезидент за хардуерно инженерство (Mac, iPhone, iPad и iPod)
и старши вицепрезидент за хардуерните технологии (хардуерни
компоненти). Маркетинговият микс на Apple Inc. е свързан с тази структурна
характеристика. Този аспект на корпоративната структура се използва за
управление на конкретни продукти или компоненти на продукти, които
компанията доставя на целевите си клиенти.
Слаба функционална матрица.
Слабата функционална матрица на Apple Inc. се отнася до
взаимодействията в сътрудничество между различните компоненти на
бизнеса. В слабата функционална матрица висшето ръководство определя
посоката на проекта, а ръководителите на проектите имат ограничен
авторитет и контрол. Например корпоративната структура позволява на
хардуерните екипи да си сътрудничат със софтуерни екипи. По този начин
компанията улеснява разпространението на информацията, която е
необходима за иновационните процеси. Тази структурна особеност
допринася за ефективни и бързи иновационни процеси, които са основна
бизнес сила, показана в SWOT анализа на Apple Inc. Чрез тази
характеристика на организационната структура компанията поддържа силни
иновационни процеси, които поддържат развитието на марката и
използването на висококачествени, стратегии за ценообразуване.
Корпоративната структура на Apple Inc. - предимства, недостатъци,
препоръки
Силен корпоративен контрол.
Йерархията в организационната структура на Apple поддържа силен
управленски контрол в организацията. Теоретично, йерархията дава
възможност на топ лидери като Тим Кук да контролират всичко в
организацията. Чрез йерархията, бизнес функциите и продуктовите групи се
контролират ефективно чрез решенията на изпълнителния директор и други
висши ръководни кадри. Това предимство на корпоративната структура на
Apple Inc. улеснява бързото и ефективно изпълнение на стратегическото
управление и помага за установяването на съгласуваност в цялата
организация.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
27 май 2020 в 03:38 студент на 20 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Факултет по икономически и социални науки, специалност - Мениджмънт в туризма, випуск 2023
18 май 2020 в 15:42 ученик на 25 години от Пещера - ОУ "Петко Рачов Славейков", випуск 2015
15 май 2020 в 20:31 студент на 40 години от Шумен - Шуменски университет "Епископ Константин Преславски", факулетет - ДИПКУ, специалност - ПУНУП, випуск 2020
15 май 2020 в 13:38 студент на 20 години от София - УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО ФАКУЛТЕТ “ФИНАНСОВО-СЧЕТОВОДЕН, факулетет - Икономика на инфраструктората, специалност - Икономика на търговията, випуск 2020
 
Подобни материали
 

Управленски функции,подходи,методии механизми

10 май 2009
·
169
·
4
·
687
·
143

Управлението е един цикличен процес в чиято реализация се включват различни функции – целеполагане, планиране, организиране, контролиране и регулиране...Метода на управление се свързва с два основни компонента: Първия – когато е реализирана определена ..
 

Задлъжнялост в отношенията

10 ное 2010
·
71
·
5
·
843
·
67

Управленския процес е свързан с възникването на различни между личностни отношения.Те могат да бъдат също и формални и неформални; между отделни институции или вътрешно институционални...
 

Анализ на предприятие


Когато инвеститор иска да открие нов производствен или търговски обект, той трябва да построи нова сграда или да преустрои стара сграда в нов стопански обект...
 

Социална отговорност на организациите


Социалната отговорност, възприемана като социално задължение на организацията. Социалната отговорност, възприемана като социална реакция на организацията. Социалната отговорност, възприемана като социална активност на организацията...
 

Проект по основи на управлението "Загорка"

16 апр 2011
·
386
·
15
·
1,849
·
577
·
1

Структурата на капитала на “Загорка” АД е както следва: - акционери - брой акции
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по основи на управлението от VJL системата на СА Д. Ценов
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти
Тестът съдържа 20 въпроса по Основи на управлението, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
20
39
1
1 мин
01.09.2014
Мотивация
междинен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Дефинира се съдържанието и значението на мотивацията като функция на управлението, прави се връзка между мотивацията и видовете възнаграждения. Коментират се най-важните теории и модели за мотивацията. Тестът съдържа 24 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
23
56
1
4 мин
27.05.2015
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Организационно-управленска структура на Apple

Материал № 1346181, от 26 апр 2019
Свален: 19 пъти
Прегледан: 31 пъти
Предмет: Основи на управлението
Тип: Курсова работа
Брой страници: 4
Брой думи: 690
Брой символи: 4,775

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Организационно-управленска структура на Apple"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения