Мария Василева
преподава по Маркетинг
в град Айтос
Големина на текста:
Маркетинг по време на рецесия
Световната икономическа криза усложни задачите пред
маркитенговите мениджъри , превръщайки се в безспорно изпитание и за
малките , и за голямите компании в света и в България . По време на криза
една част от фирмите запазват равнището и характера на маркетинговата си
активност, друга част (особено тези, със значителни ликвидни проблеми)
ограничават маркетинговите си дейности или съществено променят
маркетинговите си стратегии, подчинявайки всичките си решения на
стремежа към оцеляване. Често това е съпроводено със закриване на
мощности или намаляване на производствения капацитет в резултат на
недостатъчно потребителско търсене, комбинирано с интензивна
конкуренция на пазара. Може да се съгласим с Ф. Котлър ,че ролята на
маркетинга в кризисни ситуации се повишава неимоверно много т.е.той
може да е най-доброто средство за смекчаване наудараи продължаване
на активната търговска дейност.
Кризите застрашават приоритетните цели,отправят
предизвикателство към традиционните модели на поведение и ценностите
на организацията и оказват натиск под формата на дефицит на време за
лицата, вземащи решения.
В жизнения цикъл на всяка бизнес организация кризисни ситуации
възникват при преминаването към нов етап на развитие. В този контекст,
ако се приеме, че кризата е контрапункт на стабилността в развитието на
една организация, то може да се твърди, че стабилността в организацията е
нарушена, когато се установи отклонение от желани резултати и действия
във фирмата и невъзможност на ръководството да възстанови нормалния
ритъм на работа с натрупания опит и организационен потенциал. С други
думи, когато поради някаква причиналипса на средства, информация или
лошо управление, е блокирано изпълнението на целите на фирмата,
възниква кризисна ситуация. Както стана ясно,кризата на бизнес
организацията е такова състояние, при което е налице опасност за нейното
съществуване.
Причините за това състояние могат да бъдат :
1. Вътрешни - т.е. резултат от лош мениджмънт. Те могат да се
систематизират по следния начин:
-погрешни продуктово-пазарни стратегически решения;
-погрешни инвестиционни стратегически решения;
-погрешна политика на фирмата в подбора и разпределението на
кадрите;
-неадекватен оперативен мениджмънт.
2.Външни, т.е. причини, езависещи от самата организация. е се
систематизират по следния начин:
-погрешни продуктово-пазарни стратегически решения;
-погрешни инвестиционни стратегически решения;
-погрешна политика на фирмата в подбора и разпределението на
кадрите;
-неадекватен оперативен мениджмънт.
Като външни причини могат да бъдат посочени:
-макроикономическа нестабилност;
-технологични фактори;
-политически фактори;
-социокултурни фактори;
-международни фактори.
Фирмите следва да развиват умения, системи, процеси и подходи,
чрез които навреме да фиксират и предвидят проявлението на
турболентността в конкретната им бизнес среда и да идентифицират
породените от последващия хаос възможности и рискове. Тези нови умения,
системи и подходи се описват от системата хаотика.
Котлър и Каслионе дефинират хаотика мениджмънта като
систематичен подход за разкриване, анализиране и реагиране на
турболентността и породения от нея хаос. Хаотика мениджмънтът
позволява на фирмите да създадат противорискова система, осигуряваща
адекватна ответна реакция на несигурността, породена от внезапните и
непредвидими промени. Тази система съдържа основните насоки за
осъществяване на успешен мениджмънт и маркетинг по време на рецесия и
други турбулентни състояния.
Хаотика мениджмънтът предполага, на първо място,фирмите да
усвоят подходи, които да им позволяват да се справят с т.н.разпознаваема
турбулентност. Тези подходи са свързани със създаване на системи за ранно
предупреждение, усвояване на умението да се разработват ефективни
сценарии и да се формират адекватни стратегии за действия при всеки
сценарий
1
.
На второ място, фирмите трябва да придобият умения да се справят
и с така наречената скрита, неразпознаваема,непредвидима
турбулентност,която бързо поражда хаос. Справянето със скритата
турбулентност предполага усвояването на нови стратегически
поведенчески модели за всеки от основните дейности и отдели. Крайната
цел е създаване на чувствителни, силни и устойчиви организации, способни
да успяват и преуспяват.
1
Милчева, Г., „Някои алтернативни подходи за разработване на фирмени стратегии”, Сборник
доклади от НК на БСУ, Съвременни управленски практики ІV, 2006, т.ІІ, Казанлък, Ирита Принт,
с. 190 -196. БСУ Международна конференция -2010 276
Гъвкавата устойчивост е способност за възстановяване на
първоначалната форма и позиция след тяхното нарушаване.
По-конкретно, системата за управление на хаотиката се състои от
следните компонента:
-Разкриване на източниците за турболентност чрез разработването на
система за ранно предупреждаване.
-Идентифициране на грешните реакции на турболентността от страна на
мениджмънта.
-Внедряване на системи за ранно предупреждаване.
-Реагиране на хаоса чрез създаване на ключови сценарии.
-Избор на приоритетни ключови сценарии и стратегии.
-Внедряване на модели на стратегическо поведение.
-Внедряване на модели на стратегическо маркетинг поведение.
-Постигане на гъвкава и устойчива бизнес организация.
По-подробно може да бъде разгледан един от аспектите на хаотика
мениджмънта, а именно внедряването на модели на стратегическо
поведение.
Внедряването на модели на стратегическо поведение предполага:
-първо място,преосмисляне на текущия бизнес модел и текущата
фирмена стратегия;
- на второ място, оценка на способността на организацията да
осъществи текущата стратегията в условия на хаос;
- на трето място,създаване на нови модели на стратегическо
поведение и;
-на четвърто място,промяна на всички елементи на организацията,
които са необходими за внедряване на новите модели на стратегическо
поведение.
Според Котлър и Каслионе най-честите грешки, които бизнес
лидерите допускат в икономически турбулентни времена, са следните:
-Решения за разпределение на ресурсите, подкопаващи основната
фирмена стратегия и култура.
-Поголовни съкращения на разходите вместо фокусирани и
премерени действия.
-Бързи начини за запазване на паричния поток, които застрашават
дългосрочното бъдеще на компанията.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Маркетинг по време на рецесия

Световната икономическа криза усложни задачите пред маркетинговите мениджъри, превръщайки се в безспорно изпитание и за малките, и за големите компании в света и в България...
Изпратен от:
Mariq Bogdanova
на 2019-01-04
Добавен в:
Теми
по Маркетинг
Статистика:
12 сваляния
виж още
Материалът се намира в следните категории:
Теми по Маркетинг за Студенти несваляни с 20 - 1 страници Други
 
Подобни материали
 

Реклама, маркетинг и връзки с обществеността

21 апр 2007
·
2,902
·
8
·
2,755
·
1,323
·
3

Същност на рекламата. Прилики и разлики между реклама и ВО. Взаимодействие между реклама и ВО...
 

Средства на международния маркетинг

12 апр 2007
·
1,017
·
3
·
290
·
182
·
1

90-те години са първото десетилетие, в което националните фирми по цял свят трябва да започнат да мислят глобално. С появата на по-бързи комуникации, транспорт и финансови потоци...
 

Възникване и роля на маркетинга - същност и съдържание

08 ное 2007
·
522
·
5
·
453
·
289
·
2

Възникване и история на маркетинга, определение за маркетинг.
 

“Международен маркетинг при електронната търговия”

23 окт 2006
·
1,092
·
12
·
2,756
·
298

Курсова работа по Международен маркетинг и електронна търговия!
 

Тест по маркетинг

17 дек 2007
·
906
·
3
·
830

Фирма производител на луксозна козметика предлага нов артикул дезодоранти, предназначени за по-нископлатежоспособния потребителски сегмент. Каква стратегия на развитие на продуктовия микс е това?
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Маркетинг
Тест по Маркетинг за 4-ти курс на тема "Маркетингови комуникации"
изпитен тест по Маркетинг за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 14 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти от 4-ти курс по Маркетинг и набляга на темата "Маркетингови комуникации".
(Лесен)
14
19
1
2 мин
03.08.2018
Тест по Маркетинг за студенти от 2-ри курс
изпитен тест по Маркетинг за Студенти от 2 курс
Тест по Маркетинг, които покрива основни теми от материала. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
104
2
1 мин
26.07.2018
» виж всички онлайн тестове по маркетинг

Маркетинг по време на рецесия

Материал № 1335053, от 04 яну 2019
Свален: 12 пъти
Прегледан: 23 пъти
Предмет: Маркетинг, Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 21
Брой думи: 4,625
Брой символи: 29,165

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Маркетинг по време на рецесия"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Мария Василева
преподава по Маркетинг
в град Айтос
с опит от  4 години
15

Марио Мънков
преподава по Маркетинг
в град София
с опит от  2 години
1 369

виж още преподаватели...
Последно видяха материала