НОВ БЪЛГАРСКИ УНИВЕРСИТЕТ
КАЗУС
по
Основи на стопанското управление
Анализ на модела 7-s в Екстрапак ООД
Изготвил: Ръководител:
Доц. Д-р Кристиян Хаджиев
София
2017
Съдържание:
I.Въведение
II.Представяне на фирмата
III.Анализ на компонентите от 7-s
1.Структура
2.Стратегия
3.Способности
4.Служители
5.Споделени ценности
6.Стил
7.Системи
IV.Взаимодеиствие между 7-s
V.Препоръки
I.Въведение
Един от най-честите модели за профилактика на бизнеса е модела 7-s. Разработен е в
началото на 1980 от Том Питърс и Робърт Уотърман, двама консултанти, работещи в
консултантска фирма.Същността на модела е в седем вътрешни аспекти на
организацията, които трябва да бъдат приведени в съответствие, ако тя иска да бъде
успешна.Това са: структура,стратегия,системи,умения,стил,персонал и споделени
ценности.
Виж фиг.1
Бизнес модела може да се използва в широк спектър:
•Подобряване на работата на една компания;
•Разглеждане на вероятните последици от бъдещи промени в рамките на
компанията;
•Идентифициране на бизнес процеси и отдели по време на сливане или
придобиване;
•Определяне как най-добре да се приложи избраната стратегия.
Казусът ще представи елементите на модела 7-S, специфични за българско,
производствено предприятие. Актуалността на подобно изследване се свързва
със следното:
- българските производствени предприятия, към момента, са поставени в
силно негативна среда –от една страна, настоящата криза, което
очевидно нанася сериозни поражения върху доходите на потребителите,
а оттам –и върху финансовите резултати на фирмите, а от друга страна
-наличието на висока конкуренция както от страна на производители от
ЕС, така и по отношение на производство от Китай и други страни, които
предлагат продукция на конкурентни цени;
- на този фон обаче, у нас могат да се намерят примери за компании, които
успяват да поддържат сравнително добър пазарен дял, благодарение на
предвидливо планиране, ефективно управление на мощности и добре
представена организационна структура.
