Големина на текста:
Русенски университет „Ангел Кънчев”
Факултет Природни науки и образование
Катедра Инфоматика и информационни технологии
КУРСОВА ЗАДАЧА
по
Управление на човешките ресурси
Изготвил
Нина Кирилова Димитрова
Специалност ИИТБ, IV-ти курс задочно обучение
Факултетен № 126076
16.04.2016 г.
Проверил : ..................
гр. Русе
Тема № 4 – Как да подберем най-подходящия персонал
за фирмата?
За да е успешна една фирма, това зависи от нейното
управление. То се изразява в това, персоналът който работи във
фирмата да е квалифициран и да отговаря на изискванията на
длъжностите, които заемат.
Подборът на персонала е много важна част от управлението
на фирмата. Целите и резултатите от тях, които са поставени са
пряко свързани с работата на персонала. Ако е направен добър
подбор на персонала на фирмата, тя ще има успехи и ще
продължава да се развива в сферата, в която е насочена. Това се
дължи на хората, които са на дадената длъжност, благодарение на
техните умения и качества.
Но ако подборът, който е направен е неправилен и са
избрани неподходящи хора за дадена длъжност, то тогава
резултатите от тяхната работа ще бъде пагубна за фирмата. Това
може да се изрази в не постигане на поставените цели на
фирмата, дори и фалиране на фирмата.
Същност и цели на подбора на персонал
Подборът на персонала е важна част от управлението на
човешките ресурси. Това включва привличане на подходящи
кандидати за предварително обявена длъжност във фирмата,
оценка на качествата им от страна на изискванията за
определената длъжност и вземане на решение по въпроса „Кой
кандидат би бил най-подходящ за длъжността?” и кого да
назначат на работа.
Набирането на кандидати за работата в организацията
преминава през следните етапи:
-Уточняване на изискванията към кандидатите за работа:
Изискванията в общия случай се определят от длъжностните
характеристики за работните места. В тях се описват качествата,
които трябва да има кандидатът; отговорностите, които трябва да
поеме, условията на труд.
-Определяне на източници на човешки ресурси:
Източниците са насочени към две основни групи – вътрешни и
външни. Във вътрешните източни спадат настоящи и бивши
служители във фирмата, а към външните – различни конкурентни
организации, учебни заведения, специализирани агенции и бюра
за намиране на работа и други.
-Избор на средства за най-подходящо и бързо
информиране на евентиалните кандидати за работа в
организацията:
При вътрешното набиране на кандидатите, информирането може
да стане по някои от следните начини – вътрешно обяви, чрез
които вакантните места се обявяват публично; изготвяне на
списък с подходящи служители, притежаващи необходимите
качества. При външното набиране на кандидати – рекламиране
чрез медии, използване на услугите на бюрата по труда; различни
агенции за набиране и подбор на човешките ресурси; поддържане
на преки връзки с учебни заведения.
Целта на подбора на персол в една фирма е да се определят
най-подходящите хора за свободните места и позиции във
фирмата. Това зависи от точното определяне и „отсяване” на
кандидатите за работата като се има предвид за каква длъжност
кандидатстват и какви функции трябва да изпълняват. Това се
прави с цел да се намерят най-подящите хора, които ще се

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
29 май 2020 в 10:49 студент на 40 години от Силистра - ВУАРР - силистра, специалност - стопанско уравление, випуск 2019
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


Материалът съдържа тестови въпроси по управление на човешките ресурси....
 

Набиране и подбор на човешките ресурси


Един от възможните изводи, последващи определянето на потребностите от човешки ресурси е, че в организацията е необходимо попълване на свободни работни места. Набирането на кандидати е първата част от процеса на попълване на вакатното място...
 

Лекции управление на човешките ресурси


Лекции по управление на човешките ресурси, използвани в Свищов Стопанската академия...
 

Системи и методи за оценяване на персонала


Оценяването е широко обхватен процес. В него се включва оценяването на заетите в зависимия и независимия труд и оценяването на отделните видове работи (длъжности и работни места). Различията между отделните длъжности трябва да се оценяват...
 

Изследване на практиката по управление на човешките ресурси


Предмет на изследването: практика от основните области от управление на човешките ресурси в организация, като се използват данни за 2009-2010г....
1 2 3 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за семестриален изпит на студенти по специалност "Управление на човешки ресурси", 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
24
120
1
1 мин
02.09.2014
Управление на човешки ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестът е предназначен за проверка на знанията по УЧР. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
17
1
3 мин
19.06.2019
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Как да подберем най-подходящия персонал за фирмата?

Материал № 1281740, от 18 апр 2017
Свален: 11 пъти
Прегледан: 12 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 11
Брой думи: 1,630
Брой символи: 9,396

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Как да подберем най-подходящия персонал за фирм ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
200 19

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения