Марио Мънков
преподава по Маркетинг
в град София
Големина на текста:
Казус №1 Анализ на външна среда
Разработване на модела за петте заплахи на Майкъл
Портър
за кооперация „Симид 1000”, гр. Пловдив
Изготвили :
Стоян Петров Иванов ; гр.5426 ; фак.№2715216
Стойчо Викторов Бозуков ; гр.5626 ; фак.№2715231
1
Моделът на петте конкурентни сили е разработен от признатия за водещ
специалист по пазарна конкуренция, американски икономист Майкъл Портър през
1879г. Според този модел конкуренцията на пазара е функция от пет конкурентни
сили:
-заплаха от съществуващи конкуренти;
-заплаха от нови конкуренти;
-заплаха от продукти заместители;
-заплаха от потребителите;
-заплаха по линия на доставчиците.
Към тези пет конкурентни сили, Майкъл Портър прибавя още два допълнителни
фактора:
-поведение на работниците и профсъюзите;
-поведение на държавата (законови разпоредби, данъчна политика и др.)
1.Заплаха по линия на съществуващите конкуренти може да се
определи като средно рискова,защото независимо от господващото
превъзходство на кооперация „Симид 1000” в производството на хляб и
хлебни продукти, от няколко години се наблюдава спад в нейното равнище и
някои от основните й конкуренти, като например : „София Мел” АД, Мел
инвест холдинг” АД, гр. Сливен и „Хлебозавод Корн” АД, гр. Варна ; даже
значително я изпреварват (особено по отношение на навлизането на нови
технологии на производство). Въпреки това, обаче, факта, че „Симид 1000”
има 40% пазарен дял в София – област и 8% в цялата страна по отношение
на производството на хляб, все още я прави равностойна на нейните
конкуренти. Кооперацията е водеща в региона на Пловдив, като задоволява и
потребностите извън него ; освен това работи и преработва продукция на
ишлеме.
2.Заплаха по линия на новите конкуренти. Заплахата по линия на новите
конкуренти може да се оцени, като нискорискова, защото, както вече
споменахме „Симид 1000” има утвърдени пазарни позиции. Кооперацията
разполага и със свой, собствен дистрибуционен канал ; има голяма база,
която и позволява, както да произвежда продукция, така и да съхранява
дълго време голяма част от необходимите й ресурси (зърното се съхранява в
два вида складове – без активна вентилация, когато зърното е за текущи
нужди и с активна вентилация, когато зърното е предназначено за по –
продължително съхранение). От навлизането на България в Европейският
съюз, изискванията за хлебопроизводителите стават все по – високи,
въвежда се система за самоконтрол НАССР и производството на безопасни
храни. Общият брой на фирмите, които произвеждат хляб, хлебни и
сладкараски изделия в страната е около 4000, а голяма част от тези фирми за
дребни призводили с незначително производство и без съществено влияние
върху местния пазар. Повечето от тези предприятия (около 1/2 от тях ще
2
бъдат закрити, поради това че не отговарят на изискванията наложени от
Европейския съюз. За навлизането на нови конкуренти на пазара, би било
много трудно да се наложат, защото ще са им необходими много средства, за
да станат равностойни конкуренти на съществуващите вече. А големите
производители имат разработени системи за самоконтрол и са
сертифицирани по ISO 9001/2000. Увеличава се броят на използваните
суровини и материали. „Симид 1000” непрекъснато обогатява
асортиментната си структура с нови видове хляб, произведени от различни
зърна и смески (от 60 до 100 вида хляб).
3.Заплаха по линия на потребителите. Заплахата по линия на
потребителите може да се оцени, като среднорискова, защото независимо от
факта, че хлябът е изключително важна потребност за всеки един човек,
непрекъснатото му поскъпване (прогнозира се, че цената му ще достигне 2
лв./кг), както и ниските доходи на потребителите, довеждат до спад в
потреблението на хляба. „Симид 1000” прави всичко възможно това да не се
случва, като все повече обогатява предлагания си асортимент и по този
начин предизвиква непрекъснатото любопитство и желанието на
потребителите да опитват и експериментират с нови и различни видове,
както хлебни изделия, така и като цяло, тестени изделия. Не трябва да се
забравя, че кооперацията е специализирана и в производството на
сладкарски изделия.
4.Заплаха по линия на доставчиците. Заплахата по линия на доставчиците
може да се определи, като нискорискова, защото кооперация „Симид 1000”
има изграден собствен дистрибуционен канал. Повишаването на хляба и
очаквания спад в консумацията му, няма да окажат голямо влияние върху
преходите на организацията, защото един от основните източници, точно на
тези приходи е услугата „съхранение на зърнени култури”. Поскъпването на
хляба довежда и до поскъпване на суровините, свързани с неговото
производство, но освен и поскъпването им се набюдава спад и в самото им
производство : производството на ечемик е намаляло с 14.6%, на мека
пшеница с 12.4%, на царевица с 40.4% и на слънчоглед с 20%. Освен, че
кооперация „Симид 1000” само произвежда ресурси за своето производство,
тя изкупува суровини от Северна България. През летния сезон, дори се
изполват мелници и складове под наем и с оглед на това, че кооперацията
има и собствена база за съхранение, можем да направим иззвода, че „Симид
1000” не е застрашена по никакъв начин от недостиг или липса на суровини
или не наличие на доставчици, които да ги набавят.
5.Заплаха по линия на стоките субститути. Хлябът продължава да бъде
основна храна на човека и все още не се е появил негов заместител. С
развиване на технологиите на производство се произвеждат различни и нови
видове хляб - от 60 до 100 вида, но те не успяват да заменят неговата главна
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
08 май 2019 в 02:32 студентка на 46 години от София - Международно Висше Бизнес Училище, випуск 2015
27 мар 2019 в 23:57 студент на 21 години от София - Нов български университет, факулетет - Икономика, специалност - Маркетинг, випуск 2022
04 яну 2019 в 17:30 ученик на 17 години от София - Професионална гимназия по машиностроене, випуск 2021
07 дек 2018 в 19:28 студент на 20 години от София - Висше училище по застраховане и финанси, факулетет - Финанси, специалност - Финансов мениджмънт и маркетинг, випуск 2018
 
Подобни материали
 

Сегментирането и изборът на целеви пазар като предпоставки на позиционирането

26 дек 2008
·
229
·
7
·
1,335
·
167
·
22

За да изясним същността на позиционирането на стоките и връзките между него, от една страна, и сегментирането и изборът на целеви пазар, от друга страна, предстои да разгледаме същността на всяко понятие отделно...
 

Позициониране на марката

02 апр 2008
·
581
·
11
·
2,346
·
261

Всяка фирма иска да лансира онези отличителни белези, които най-силно ще впечатлят нейния целеви пазар, т.е. да разгърне стратегия за фокусираното позициониране, или за по-кратко позициониране...
 

Маркетингов анализ на статия

06 юни 2011
·
61
·
7
·
2,271
·
111

Ако следите технологичните новини, вероятно ще си помислите, че американският концерн Apple е най-опасната компания в IT бранша. Приблизително веднъж месечно на пазара излиза джаджа, нарочена за убиец...
 

Маркетингов анализ на пазарните позитсии на хотелски комплек “ГЕРГАНА” в курортен конплекс Албена

03 мар 2006
·
1,835
·
4
·
1,322
·
2

Подробният маркетингов анализ позволява на туристическото предприятие /хотел, ресторант, пътническа агенция/ да бъде наясно с истинската пазарна стойност на това, което предлага.
 

Маркетингов анализ на фирма “Аквамат 2000”

22 апр 2008
·
678
·
3
·
506
·
404

Фирма “Аквамат 2000” е с национален маркетинг, тъй като нейните производители са общини, частни лица и селскостопански производител, намиращи се в България...
 
Онлайн тестове по Маркетинг
Тест по Маркетингови изследвания за студенти от 4-ти курс
изпитен тест по Маркетинг за Студенти от 4 курс
Изпит по дисциплина Маркетингови изследвания. Тестът съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти по Маркетинг в 4-ти курс.
(Труден)
30
61
5
4 мин
02.11.2016
Тест по Маркетинг за студенти от 2-ри курс
изпитен тест по Маркетинг за Студенти от 2 курс
Тест по Маркетинг, които покрива основни теми от материала. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
52
1
1 мин
26.07.2018
» виж всички онлайн тестове по маркетинг

Разработване на модела за петте заплахи на Майкъл Портър за кооперация „Симид 1000”, гр. Пловдив

Материал № 125900, от 09 апр 2008
Свален: 569 пъти
Прегледан: 497 пъти
Предмет: Маркетинг, Икономика
Тип: Казус
Брой страници: 5
Брой думи: 741
Брой символи: 6,624

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Разработване на модела за петте заплахи на Майк ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Мария Василева
преподава по Маркетинг
в град Айтос
с опит от  4 години
6

Марио Мънков
преподава по Маркетинг
в град София
с опит от  2 години
1 338

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения