13.9.2016 г.
УНИВЕРСИТЕТ „ПРОФ. Д-Р. АСЕН ЗЛАТАРОВ“, ГР. БУРГАС
ФАКУЛТЕТ ПО ОБЩЕСТВЕНИ НАУКИ
СПЕЦИАЛНОСТ „УПРАВЛЕНИЕ НА ТУРИЗМА“
КУРСОВА РАБОТА
по дисциплина
Външноикономическа стратегия
на
Swiss-Belhotel International
ИЗГОТВИЛА: ПРОВЕРИЛ:
ПЕТЯ АРАБАДЖИЙСКА ДОЦ.Д-Р. Н. МИЛЕВ
СЪДЪРЖАНИЯ
I. Същност на Външноикономическата стратегия .............................стр.3
II. Видове хотелски стратегии на международния пазар ...................стр.4
III. Анализ на дейността на фирма Swiss-Belhotel International ....... стр.6
1. Същност и предмет на дейността ……………………………..стр.6
2. Организационна структура ………………………………….…стр.7
3. SWOT анализ …………………………………………………...стр.7
4. Варианти на стратегии на развитие ……………….…………..стр.8
IV. Заключение ……………………………………………….………..стр.9
V. Източници …………………………………………………………стр.10
I. Същност на Външноикономическата стратегия
Външноикономическите стратегии на туристическите
организации(ВИСТО), страните и интеграционните общности са важен
инструмент за постигане на целите им и ключово конкурентно
предимство. Стратегията и е високоинтелектуален продукт на
човешкото мислене и в известен смисъл е скрита, неявна, има
характера на добре прецизиран сценарий.
Винаги, когато трябва да се прави избор между стратегия и
краткосрочни бързи пари, (а поводи за такъв избор има непрекъснато),
повечето хора са изложени на значителен натиск от страна на
мениджмънта да тръгнат след бързите пари. Те вярват, че стратегията
може да почака до утре. Според Филип Котлър „Тъжният факт е,че
повечето компании са богати на тактики и бедни на стратегии”.
Планирането като начин на мислене и икономически действия се свързва
с идеята, че то е възможното средство за постигането на определена цел
(от немски - Ziel). Целта на организацията може да се тълкува като
предварително формулирана промяна в статуса, потребността да се
планират действията на организацията и така тя да се поддържа в
равновесие се дължи на два вида заплахи, които съпътстват дейността.
В широк контекст можем да определим стратегическото управление
като управление чрез реализация на цели.
Първото предизвикателство са всички елементи на бизнес средата.
Всяка организация възниква, утвърждава се и просперира в различна
степен в среда формирана от много, при това динамично променящи се
сили, субекти и обстоятелства. В този смисъл дори най-коректно
синхронизираните действия на организацията днес са под въпрос дори в
най-близка перспектива.Пример е политическата стабилност в различни
региони на света с развит туризъм.
Втората заплаха е вътрешна и се дължи на обстоятелството, че
всички сътрудници или отделни групи имат специфични интереси.
II. Видове хотелски стратегии на международния пазар
Разрастването на хотелскат верига в международен план неминуемо
поставя въпроса за начина на управление на маркетинговата и дейност,
