ТЕМА:
ПОДБОР И НАЗНАЧАВАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В
СТОПАНСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД.......................................................................................................................................
3
ПЪРВА ГЛАВА
ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА НАБИРАНЕТО, ПОДБОРА И
НАЗНАЧАВАНЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ
РЕСУРСИ........................................................................................................6
1. Същност и съдържание на набирането и подбора..........................................................6
2. Процедура и източници за привличане на кандидати за подбор.................................11
3. Специфични особености на процеса на подбор............................................................15
4. Назначаване и първоначална адаптация на служителите.............................................21
ВТОРА ГЛАВА
АНАЛИЗ НА ПОЛИТИКАТА ЗА НАБИРАНЕ, ПОДБОР И НАЗНАЧАВАНЕ НА
ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ ВЪВ ФИРМА „НЕСТЛЕ БЪЛГАРИЯ”
АД..............................28
1. Представяне на компанията и структурата на персонала.............................................28
2. Политика за управление на човешките ресурси във фирмата.....................................33
3. Анализ на системата за набиране и подбор на служители...........................................37
4. Оценка на дейностите по назначаване и първоначална адаптация на новите кадри.43
ТРЕТА ГЛАВА
ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА И НАСОКИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА
ПРОЦЕСА НА ФОРМИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ ВЪВ ФИРМАТА..............45
2
1. Необходимост от оценка на дейностите по формиране на човешките ресурси и
основни показатели за измерване на ефективността....................................................................45
2. Проучване на ефективността от набора, подбора и назначаването на човешките
ресурси във фирма „Нестле България” АД....................................................................................53
3. Изводи и препоръки за по-добро проектиране на дейностите по формиране на
човешките ресурси...........................................................................................................................61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................65
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА.......................................................................................68
ПРИЛОЖЕНИЕ..................................................................................................................7
0
УВОД
През последните години науката за управление на човешките ресурси отбелязва
значително развитие. Определянето на човешкия ресурс като „най-ценния” за организациите е
обвързано с фактора „конкурентоспособност”. Последната се постига чрез системен и
целенасочен подбор на човешкия потенциал, използване, поддържане и развитие на същия.
Формирането на персонала е една от най-важните дейности на организацията, играе
решаваща роля и в системата на управлението на човешките ресурси – техният качествен
подбор предопределя в основна степен развитието и на другите подсистеми като
професионалната квалификация на сътрудниците, тяхното мотивиране и стимулиране за
приобщаване към целите на организацията.
Дейността по набиране и подбор на персонала е ключов момент от управлението на
човешките ресурси. Чрез нея се избира най-удачният начин за привличане на кандидати за
работа, като се отчита реалното състояние на пазара на труда, специфичните особености на
региона и индивидуалните потребности на предприятието. Изготвят се методи за пресяване на
кандидатите и се избира най-подходящият от тях за длъжността.
Темата за подбора на персонала се разглежда от множество автори и е широко
дискутирана в обществен и академичен план.
3
