Големина на текста:
1 Възникване на мениджмънта. Научни школи в развитието на
мениджмънта.
І.За родоначалник на съвременния мениджмънт се смята Древният Рим.
Основни моменти:
1.Държавна организация- разделение на властите.
2.Подбор и обучение на висшия стопански, политически и военен опит.
3.Манипулиране на населението.
4.Прилагане на силови методи в управлението.
5.Пропаганда на успехите на империята- маркетинг от уста на уста.
Девизът на Римската империя е била: „Хляб и зрелища”, както иНищо ново под слънцето”.
В края на 19-ти и началото на 20-ти век настъпва индустриалната революция в САЩ.
Основни моменти:
1.Единен свободен и нерегулиран пазар- според търсенето върви предлагането.
2.Огромни промишлени предприятия и обединения.
3.Мощни застрахователни компании.
За да управляват ефективно възниква нова наука: мениджмънт- произл. отmanage”-означ .
управлявам, ръководя.
ІІ.Класически школи в развитието на мениджмънта:
1.КЛАСИЧЕСКА ШКОЛА- на ФРЕДЕРИК ТЕЙЛЪР- Принципи на научното управление
Цялото усилие на изследователите е насочено към повишаване на ефективността на
производството. Анализ и рационализиране на ръчните операции. Подбор, обучение и
материално стимулиране на работниците, разглеждани като материален ресурс, заедно с
машините и материалите. Въвеждане на стандартни правила за работа. Работниците се
разглеждат като рационални същества, водени основни от своя материален ресурс.
2.БЮРОКРАТИЧНА КОНЦЕПЦИЯ- на МАКЕ ВЕБЕР/ германски социолог/.
Бюрократичната структура е водена като средство за ред и рационалност в социалния
живот. Елементите са:
?Строга йерархия на властта;
?Система от правила;
?Специализация на труда.
Недостатъците са:
?Липсва гъвкавост и адаптивност към промените;
?Средствата стават по-важни от целите.
3.АДМИНИСТРАТИВНА ШКОЛА - на АНРИ ФАЙОЛ /мениджър на голяма френска
въгледобивна компания/.
Управлението е единен процес от взаимосвързани функции. Формулира 14 принципи:
?Разделение на труда; Авторитет и отговорност на ръководителя;
?Дисциплина;
?Властови пълномощия;
?Единовластие. Това означава, че всеки подчинен получава заповеди от един началник.
?Подчиненост на личните интереси на общите;
?Възнаграждение на персонала;
?Централизация. Това е естественият ред на нещата.
1
?Скаларна верига- това е верига от хора, заемащи ръководни длъжности, започвайки от
върха и завършвайки на най-ниското равнище.
?Ред. Място за всеки и всеки на своето място.
?Справедливост. Това е съчетание на доброта и правосъдие.
?Стабилност на работното място на персонала;
?Инициатива. Това придава на организацията сила и енергия.
?Корпоративен дух. Това е резултат от хармоничните взаимотношения на хората.
4.ШКОЛА НА ЧОВЕШКИТЕ ОТНОШЕНИЯ- на ЕЛТЪН МЕЙО /американски
психиатър/
? Подчертава значимостта на неформална структура, на социалните и психосоциални
проблеми на работещия човек. Работниците са личности, които имат нужда от
признание, сигурност и чувство на принадлежност, а не че работят само за трудово
възнаграждение.
? Успехът зависи от способността да накараш другите да работят, заедно с теб.”
? Всеки трябва да има такава власт, колкото се изисква от изпълняваните от него
функции.
5.ШКОЛА НАОРГАНИЗАЦИОННОТО ПОВЕДЕНИЕ”- на ЧЕСТЪР БЪРНАРД
Организацията е система на съзнателно координирани дейности и усилия на две и повече лица”.
Акцентът е върху човекът, а не върху длъжността и мястота му в организацията. Властта върви
отдолу нагоре.
6.ПОВЕДЕНЧЕСКА ШКОЛА- на ДЪГЛАС МАКГРЕГЪР, КРИС АРГИРИС, РЕНСИС
ЛЕЙКЪРД- те изучават основно поведението на хората в процеса на труда. Характеристиката
на всеки работник е някъде между двете крайности наХиУ”.
Хе безинициативен, мързалив, който трябва да бъде контролиран и принуждаван да
работи.
Уе енергичен, трудолюбив, инициативен, има не само материални, но и духовни
потребности.
По късно се появява и Z модел на Уйлям Очи.
2
2 Класически определения за мениджмънта. Вертикална стратификация на
мениджмънта- геостратегически, политически, организационен мениджмънт
І.Класически определения на мениджмънта
1. Процес на поставяне и постигане на целите на организацията чрез
изпълнение на четири основни функции:
-планиране;
-организиране;
-контролиране;
-мотивиране.
2. Мениджмънта е процес на планиране, организиране, мотивиране и
контрол, необходими за формулиране и достигане на целите на
организацията / Бартол, Мескон/.
3. Особен вид дейност, превръщаща неорганизираната тълпа в ефективна
целенасочена и производителна група/ по Питър Дракър/
4. Управление на хора, организация на дейностите им и техните
взаимотношения / Кинард/.
5. Мениджмънт е механизъм за регулиране на системата /организацията/
с цел намаляване на нейната /ентропия /, неопределеност и постигане на
целите / Крейтнер/. Основното в този процес е ефективното и ефикасно
използване на ограничените ресурси.
?Ефективност-е степента , в която организацията постига своите цели.
?Ефикасност- възможността на организацията да използва ресурсите си по
най-добрия начин в процеса на постигането на целите.
ІІ. Вертикална стратификация на мениджмънта
1.Геостратегически мениджмънт- осъществява се от държави или група от
държави с общи политически, военно стратегически и ресурсни интереси. Това са
световните политически лидери, световния елит.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
05 май 2020 в 12:42 учител
19 фев 2020 в 13:20 родител
14 мар 2019 в 18:18 студент на 31 години от София - УНСС, факулетет - Юридически, специалност - Право, випуск 2018
16 яну 2019 в 15:06 студент на 43 години от София - Медицински университет, факулетет - Факултет по обществено здраве, специалност - Обществено здраве и здравен мениджмънт, випуск 2018
26 сеп 2018 в 16:53 студент на 28 години от Стара Загора - Тракийски университет, факулетет - медицински, специалност - Акушерка, випуск 2014
13 юни 2018 в 18:59 ученичка на 26 години от Монтана - ФСГ "Васил Левски", випуск 2010
 
Подобни материали
 

Статистически методи в управлението на лечебните заведения

06 ное 2008
·
269
·
5
·
366
·
281
·
1

Курсова работа по статистика за магистърска програма по здравен мениджмънт.
 

Здравеопазване

01 фев 2009
·
1,239
·
38
·
10,647
·
1,112

Разработване на темите за държавен изпит за специалност Здравен мениджмънт 2008 г.
 

Здравен мениджмънт

26 окт 2006
·
1,696
·
2
·
418
·
244
·
1
·
1

Есе за кандидатстване дистанционно убочение "Здравен мениджмънт".
 

Справяне с организационния стрес


Начинът на живот, от храната до моментите за отдих, определят способността на индивида да се справя със стреса и да не страда от негативното му влияние върху здравето.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Здравен мениджмънт
Икономика, организация и финансиране на лечебните заведения
изпитен тест по Здравен мениджмънт за Студенти от 2 курс
Тестът е за студенти по здравен мениджмънт. Въпросите са само с един верен отговор.
(За отличници)
50
1
1
10 мин
16.08.2019
Тест по здравен мениджмънт за 2-ри курс
любознателен тест по Здравен мениджмънт за Студенти от 2 курс
Тест по здравен мениджмънт за студенти 2-ри курс. Съдържа 14 въпроса като всеки от тях има само един верен отговор.
(Лесен)
14
18
1
3 мин
05.07.2013
» виж всички онлайн тестове по здравен мениджмънт

Здравен мениджмънт

Материал № 1229727, от 17 мар 2016
Свален: 28 пъти
Прегледан: 52 пъти
Предмет: Здравен мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 18
Брой думи: 3,059
Брой символи: 21,164

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Здравен мениджмънт"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала