Големина на текста:
Ръководството на хотел “Вива Клуб” е насочено към демократичния
стил на управление. За него е характерно делегирането на правомощия и
отговорности и дава свобода на мениджъра при вземането на решения.
Хотелският мениджър се интересува от мнението на своите служители и
при вземането на управленски решения се съобразява с него. Това кара
служителите да се чувстват значими, стимулира проявата на
самоинициатива и съпричастност към постигането на целите на фирмата.
Така се създава една благоприятна работна среда, в която ръководителят не
всява страх, а буди респект.
Организационната структура на управление разкрива функциите и
задачите на сътрудниците и отделните звена в една фирма. Чрез нея се
определят взаимоотношенията, взаимовръзките и каналите за комуникация
между подсистемите и елементите на управляващата система на
предприятието. Организационната структура на управление на хотел “Вива
Клуб” е линейна (йерархична). Работата в хотела е организирана така, че
всеки отдел притежава строго определени задължения и отговорности.
Отделните структурни звена в хотела се оглавяват от ръководител, който
взема всички управленски решения в звеното. Ръководителите на отдели от
своя страна са подчинени на хотелския мениджър. Линейната структура на
управление осигурява по-бързо и точно предаване на управленските
команди, което води до по-ефективното им изпълнение. Управителният
съвет се състои от Виолета Асенова и Христо Асенов, управители на
фирма “Вива клуб” ЕООД. Техните нареждания се предават от хотелския
мениджър на мениджърите на отделите. Те от своя страна трябва да
контролират изпълнението на нарежданията на висшестоящите от
служителите в съответните отдели. Сътрудниците в хотела са тясно
специализирани в своята дейност, което гарантира високо качество на
извършваните от тях дейности. Специализацията и разделението на
задълженията в хотела води до по-висока производителност и по-добър
контрол върху операциите.
За ефективното функциониране на един хотел от изключително
значение е комуникацията между различните отдели с цел координиране и
регулиране на дейностите. Свързаващото звено в хотел “Вива Клуб” е
отдел “Фронт-офис”. Той координира работата на всички останали отдели.
Комуникационният процес в хотела се улеснява от обстоятелството, че
персоналът е млад и същевременно високо квалифициран. Неформалните
взаимоотношения между служителите улесняват общуването на работното
място, като се създават контакти на основата на взаимно уважение и
респект, без демонстриране на власт и надмощие. Така се създава спокойна
работна атмосфера, която се усеща и от посетителите на хотела.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Организация в управлението на примерен хотел

Ръководството на хотел “Вива Клуб” е насочено към демократичния стил на управление. За него е характерно делегирането на правомощия и отговорности и дава свобода на мениджъра при вземането на решения...
Изпратен от:
Стефан Бънков
на 2016-03-17
Добавен в:
Доклади
по Анализ на фирма
Статистика:
7 сваляния
виж още
 
 

Организация в управлението на примерен хотел

Материал № 1229698, от 17 мар 2016
Свален: 7 пъти
Прегледан: 6 пъти
Предмет: Анализ на фирма
Тип: Доклад
Брой страници: 2
Брой думи: 321
Брой символи: 2,195

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Организация в управлението на примерен хотел"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения