Големина на текста:
МЕДИЦИНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
гр.София
Факултет “Обществено здраве”
Специалност „Здравни грижи”
Образователно-квалификационна степен
магистър
Дисциплина:
Планиране и прогнозиране на здравеопазването
К У Р С О В А Р А Б О Т А
Тема:
Стратегия в здравеопазването, разработване и
организация на изпълнението
Изготвила:
Бойка Василева Власева
Фак.№186ЗГ
Преподавател:
Проф. Стефан Гладилов
1
Стратегическото планиране е приоритет на висшия мениджмънт. То
определя параметрите за развитие в един дългосрочен план, като подчинява
целите на основната мисия на националната здравна система. А избора на
национална здравна система в демократичните страни е обект на политически
решения, обществен консенсус и политическа воля, реализирана чрез органите
на законодателството и изпълнителната власт.
Динамиката на развитие на всички процеси и системи в здравеопазването
прави изработването на стратегиите за развитие изключително трудни, тъй
като здравеопазването е сложна система от медицински и немедицински
мероприятия, насочени към опазване и укрепване на здравето както и
увеличаване на творческата работоспособност на населението. То се нуждае от
единни подходи, методи и средства за ефективно постигане на своите цели.
Това единство се постига чрез стратегическо и оперативно планиране.
С всяка измината година нараства натиска върху ръководителите на
здравеопазването за повишаване качеството и запазване на приемливи цени на
здравеопазната помощ.
С времето все по- трудна и по- трудна става ситуацията в управлението на
здравната система и ако един ръководител иска да има шанс да преуспее той
трябва да се опре на пазарноориентиран стратегически план, оперативен план,
които са част от ефективното управление.Твърде често здравни ръководители се
заемат да управляват здравната помощ без ясно определени дългосрочни цели и
задачи, без реална оценка на силите и средствата, с които разполагат. Те
забравят, че развитието на стратегии за здравната помощ е систематичен
политически и организационен процес, който трябва да включва управителни
съвети, оперативните ръководства и персонала за успешно постигане на
целта.Един ръководител не трябва да забравя, че разработването на управленски,
оперативени планове, бизнес планове и планове за използване на човешки
ресурси трябва да се извършват заедно със стратегическия план. Много пъти
2
изпълнението на нови стратегии изисва промяна в организационната структура, в
културата на оперативното управление и вземане на управленски решения.
Стратегията е разработен и утвърден документ на дадена институция, който
посочва как, чрез какви методи и средства да бъдат постигнати поставената
цел и задачи, вземайки предвид наличните ресурси, които винаги са
ограничени.
Стратегическото планиране се състои и се осъществявя от следния цикъл:
Разработване на стратегия
Организация на планирането
Контрол върху хода на изпълнението
Оценка на постигнатите резултати
Стратегическото планиране е един непрекъснат процес, в който основните
резултати, получени от оценката на стратегията, след като изпълнението и е
приключило, служат като изходно начало за започване на цикъла на
следващата стратегия. По принципа на спиралата на развитието новата
стратегия заема следващото йерархично ниво .
Всяка една стратегия съдържа оперативен план, който е система от
взаимносвързани планови задачи, в който се определя редът, сроковете и
последователността на осъществяването на отделните мероприятия, както и
необходимите ресурси за достигане на основната цел на стратегията.
В основата на стратегията е и прогнозата, която най – общо може да се
определи, като научно– аргументирано предвиждане на развитието на
процесите във времето. Съвременната прогноза се изработва на основата на
научни знания за прогнозирания обект. Прогнозата е синтез на нова научна
информация, а прогнозирането е процес на получаване на тази информация. Тя
няма задължителен характер за разлика от оперативния план ,който има
директивен характер. При прогнозата имаме вероятност за сбъдване на целта,
докато при оперативния план имаме набелязани конкретни мероприятия за
реализиране на поставените цели. Прогнозата е многовариантна почиваща на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
01 авг 2020 в 15:24 студентка на 46 години от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Стопански, специалност - Мениджмънт, випуск 2017
13 апр 2020 в 08:56 родител
13 яну 2020 в 10:44 студент на 43 години от София - Медицински университет, факулетет - Медицински факултет, специалност - Медицина, випуск 2015
29 окт 2019 в 22:59 студент на 39 години от Плевен - Медицински университет, факулетет - Факултет по обществено здраве, специалност - Управление на здравните грижи, випуск 2019
23 сеп 2019 в 15:39 студентка на 26 години от София - ЮЗУ"Неофит Рилски", випуск 2020
31 юли 2019 в 14:45 студент на 38 години от София - Колеж по мениджмънт, търговия и маркетинг, факулетет - Блок "Рекламни комуникации и бренд мениджмънт", специалност - Мениджмънт, випуск 2018
 
Домашни по темата на материала
болнична информационна система в МБАЛ" Иван Рилски" Пловдив
добавена от popova64 22.02.2015
0
32
Подобни материали
 

Намаляване броя на катетър, свързаните инфекции

16 ное 2008
·
102
·
6
·
510
·
113

Под уроинфекция разбираме навлизането на патогенни микроорганизми в бъбречния паренхим или в другите органи на отделителната система, причиняваща локална или обща възпалителна реакция...
 

Поглед върху промоция на здравето

28 апр 2010
·
245
·
6
·
1,155
·
312

Какво разбирам под промоция на здраве.Промоцията е „действие за подпомагане, съдействие, поощряване, поддръжка, подкрепа на растеж или развитие на нещо...
 

Финансиране на здравеопазването


Финансовите ресурси на здравеопазването са необходимо условие за задвижването на всички елементи на системата, чиято цел е получаването на обществен здравен ефект...
 

Статистически методи в управлението на лечебните заведения

06 ное 2008
·
271
·
5
·
366
·
282
·
1

Курсова работа по статистика за магистърска програма по здравен мениджмънт.
 

Ефикасност на болничната помощ

15 дек 2008
·
261
·
9
·
544
·
243
·
2

Повишаване на ефективността и ефикасността на болничната помощ при съблюдаване на изискванията за достъпност, своевременност, достатъчност и качество е целта на стратегията за преструктуриране на болничната помощ в България...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Здравен мениджмънт
Икономика на здравеопазването
междинен тест по Здравен мениджмънт за Студенти
Тест с 12 въпроса по икономика на здравеопазването за студенти. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(За отличници)
12
12.07.2019
Тест по маркетинг на здравеопазването
междинен тест по Здравен мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тест по Маркетинг на здравеопазването - Стопанска академия гр. Свищов. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
10
31
1
1 мин
09.08.2013
» виж всички онлайн тестове по здравен мениджмънт

Стратегия в здравеопазването, разработване и организация на изпълнението

Материал № 122618, от 04 апр 2008
Свален: 879 пъти
Прегледан: 362 пъти
Качен от:
Предмет: Здравен мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 13
Брой думи: 1,579
Брой символи: 14,786

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегия в здравеопазването, разработване и ор ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения
стратегическо и оперативно планиране особености на управлението в извънболничната медицинска помощ здравно осигурителна система Анализ и оценка на организационната структура за управление на лечебно заведение здравен мениджмънт управление на качеството на болничната помощ ресурси на здравеопазването бизнес план здравеопазване промоция ня здравето и профилактика на заболяванията финансиране на здравеопазването икономика на болничната помощ прогнозиране в здравеопазването ефективност в здравеопазването видове ефективност компетентност за управление на здравните ресурси в извънболничната помощ здравно осигурителни фондове приходи и разходи на лечебните заведения контрол върху икономическата дейност в здравеопазването бизнес план в здравеопазването бизнес план на здравно заведение zdravna politika