Големина на текста:
МЕДИЦИНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
гр.София
Факултет “Обществено здраве”
Специалност „Здравни грижи”
Образователно-квалификационна степен
магистър
Дисциплина:
Планиране и прогнозиране на здравеопазването
К У Р С О В А Р А Б О Т А
Тема:
Стратегия в здравеопазването, разработване и
организация на изпълнението
Изготвила:
Бойка Василева Власева
Фак.№186ЗГ
Преподавател:
Проф. Стефан Гладилов
1
Стратегическото планиране е приоритет на висшия мениджмънт. То
определя параметрите за развитие в един дългосрочен план, като подчинява
целите на основната мисия на националната здравна система. А избора на
национална здравна система в демократичните страни е обект на политически
решения, обществен консенсус и политическа воля, реализирана чрез органите
на законодателството и изпълнителната власт.
Динамиката на развитие на всички процеси и системи в здравеопазването
прави изработването на стратегиите за развитие изключително трудни, тъй
като здравеопазването е сложна система от медицински и немедицински
мероприятия, насочени към опазване и укрепване на здравето както и
увеличаване на творческата работоспособност на населението. То се нуждае от
единни подходи, методи и средства за ефективно постигане на своите цели.
Това единство се постига чрез стратегическо и оперативно планиране.
С всяка измината година нараства натиска върху ръководителите на
здравеопазването за повишаване качеството и запазване на приемливи цени на
здравеопазната помощ.
С времето все по- трудна и по- трудна става ситуацията в управлението на
здравната система и ако един ръководител иска да има шанс да преуспее той
трябва да се опре на пазарноориентиран стратегически план, оперативен план,
които са част от ефективното управление.Твърде често здравни ръководители се
заемат да управляват здравната помощ без ясно определени дългосрочни цели и
задачи, без реална оценка на силите и средствата, с които разполагат. Те
забравят, че развитието на стратегии за здравната помощ е систематичен
политически и организационен процес, който трябва да включва управителни
съвети, оперативните ръководства и персонала за успешно постигане на
целта.Един ръководител не трябва да забравя, че разработването на управленски,
оперативени планове, бизнес планове и планове за използване на човешки
ресурси трябва да се извършват заедно със стратегическия план. Много пъти
2
изпълнението на нови стратегии изисва промяна в организационната структура, в
културата на оперативното управление и вземане на управленски решения.
Стратегията е разработен и утвърден документ на дадена институция, който
посочва как, чрез какви методи и средства да бъдат постигнати поставената
цел и задачи, вземайки предвид наличните ресурси, които винаги са
ограничени.
Стратегическото планиране се състои и се осъществявя от следния цикъл:
Разработване на стратегия
Организация на планирането
Контрол върху хода на изпълнението
Оценка на постигнатите резултати
Стратегическото планиране е един непрекъснат процес, в който основните
резултати, получени от оценката на стратегията, след като изпълнението и е
приключило, служат като изходно начало за започване на цикъла на
следващата стратегия. По принципа на спиралата на развитието новата
стратегия заема следващото йерархично ниво .
Всяка една стратегия съдържа оперативен план, който е система от
взаимносвързани планови задачи, в който се определя редът, сроковете и
последователността на осъществяването на отделните мероприятия, както и
необходимите ресурси за достигане на основната цел на стратегията.
В основата на стратегията е и прогнозата, която най – общо може да се
определи, като научно– аргументирано предвиждане на развитието на
процесите във времето. Съвременната прогноза се изработва на основата на
научни знания за прогнозирания обект. Прогнозата е синтез на нова научна
информация, а прогнозирането е процес на получаване на тази информация. Тя
няма задължителен характер за разлика от оперативния план ,който има
директивен характер. При прогнозата имаме вероятност за сбъдване на целта,
докато при оперативния план имаме набелязани конкретни мероприятия за
реализиране на поставените цели. Прогнозата е многовариантна почиваща на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Стратегия в здравеопазването, разработване и организация на изпълнението

Стратегическото планиране е приоритет на висшия мениджмънт. То определя параметрите за развитие в един дългосрочен план, като подчинява целите на основната мисия на националната здравна система. А избора на национална здравна система в демократичните...
Изпратен от:
totona
на 2008-04-04
Добавен в:
Курсови работи
по Здравен мениджмънт
Статистика:
879 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
болнична информационна система в МБАЛ" Иван Рилски" Пловдив
добавена от popova64 22.02.2015
0
32
Подобни материали
 

Намаляване броя на катетър, свързаните инфекции

16 ное 2008
·
102
·
6
·
510
·
113

Под уроинфекция разбираме навлизането на патогенни микроорганизми в бъбречния паренхим или в другите органи на отделителната система, причиняваща локална или обща възпалителна реакция...
 

Поглед върху промоция на здравето

28 апр 2010
·
245
·
6
·
1,155
·
312

Какво разбирам под промоция на здраве.Промоцията е „действие за подпомагане, съдействие, поощряване, поддръжка, подкрепа на растеж или развитие на нещо...
 

Финансиране на здравеопазването


Финансовите ресурси на здравеопазването са необходимо условие за задвижването на всички елементи на системата, чиято цел е получаването на обществен здравен ефект...
 

Статистически методи в управлението на лечебните заведения

06 ное 2008
·
271
·
5
·
366
·
282
·
1

Курсова работа по статистика за магистърска програма по здравен мениджмънт.
 

Ефикасност на болничната помощ

15 дек 2008
·
261
·
9
·
544
·
243
·
2

Повишаване на ефективността и ефикасността на болничната помощ при съблюдаване на изискванията за достъпност, своевременност, достатъчност и качество е целта на стратегията за преструктуриране на болничната помощ в България...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Здравен мениджмънт
Тест по маркетинг на здравеопазването
междинен тест по Здравен мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тест по Маркетинг на здравеопазването - Стопанска академия гр. Свищов. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
10
31
1
1 мин
09.08.2013
Икономика на здравеопазването
междинен тест по Здравен мениджмънт за Студенти
Тест с 12 въпроса по икономика на здравеопазването за студенти. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(За отличници)
12
12.07.2019
» виж всички онлайн тестове по здравен мениджмънт

Стратегия в здравеопазването, разработване и организация на изпълнението

Материал № 122618, от 04 апр 2008
Свален: 879 пъти
Прегледан: 362 пъти
Качен от:
Предмет: Здравен мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 13
Брой думи: 1,579
Брой символи: 14,786

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегия в здравеопазването, разработване и ор ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения
МЕНИДЖМЪНТ реформата в болничната система управление чрез приоритети в здравния мениджмънт източници на приходи на лечебно заведение финансова политика на лечебно заведение националната здравна политика и стратегия на реформата на здравеопазването управление и финансиране на хосписи systnost i harakteristika na nacionalnata zdravna strategiq 20082013 национална здравна политика макетингов план на здравната организация планиране в управлението на здравни грижи развитие на здравеопазните системи стратегия в здравеопазването разработване и организация на изпълнението здравна реформа на българия мениджмънт на човешките ресурси в здравеопазването организация на диспансери ЛЕЧЕБНО ЗАВЕДЕНИЕ мениджмънт здравни заведения планиране и прогнозиране здравеопазване международно здравно сътрудничество