Големина на текста:
СЪДЪРЖАНИЕ
1Увод............................................................................................................... 2 стр.
2Планиране на човешките ресурси във въоръжените сили. Основи на
планирането.....................................................................................................
2 стр.
3Планиране на човешките ресурси.......................................................... 5 стр.
4Фази /етапи/ на планиране на човешките ресури във
въоръженит сили............................................................................................. 6 стр.
5Анализ и планиране на човешките ресурси......................................... 7 стр.
6Формиране на стратегия и политика за човешки ресурси................ 8 стр.
7Разработване на планове и програми за реализацията на политиката на
човешките ресурси..........................................................................................
8 стр.
8Изпълнение, контрол и оценка на плановете и прогрмите............... 9 стр.
9Извод........................................................................................................... 10 стр.
10Литература................................................................................................ 11 стр.
Увод
За успешно решаване на задачите и постигане на целите заложени в
концепцията(доктрината) на въоръжените сили от решаващо значение е
правилното управление на личния състав или т.н. човешки ресурси. В този
смисъл управлението на човешките ресурси е дейност, представляваща
съвкупност от гъвкаво и логически обосновано прилагане на специфични
методи и средства от различн сфери на социално-икономическия живот-
икономика, право, психология, военно дело и др. В резултат на това
ефективноста на планирането на човешките ресурси като инструмент за
решаване на задачи на висше административно ниво, зависи от доброто
познаване и умелото прилагане на методите на управлението и планирането.
Важно значение за резултатноста (в позитивен план) от планирането на
човешките ресурси е необходимостта органите на тези служби или част от тях,
да са преминали активно през цялата (или по-голямата й част) йерархична
структора на военната система. Това изискване се налага поради
съществуването на динамично многообразие в структората, целите, задачите и
методите за тяхноито постигане, в система от типа на въоръжените вили.
В резултат на изложеното до тук може да се заключи че планирането и
управлението на човешките ресурси е сложен процес, съдържащ в себе си
високо професионални и морални отговорности, което налага подробното му
2
анализиране и систематизиране на оптималните инструменти за неговото
реализиране.
1. Планиране на човешките ресурси във въоръжените сили. Основи
на планирането
Обективната необходимост от планиране и прогнозиране в сферата на
въоръжените сили е обусловена от редица фактори: сложния обществен
характер на процесите, протичащи във ВС като затворена система;
динамичните социално-икономически отношения в държавата; сложните и
непрекъснато изменящи с политечески отношения; техничеси прогрес и др.
В широк смисъл планирането в сферата на ВС в литературните източници
се разглежа едновременно като процес и като дейост, функция и мероприятия
посредством които се постига оптимално използване на ресурсите за постигане
на колективна или национална сигурност.
В системата на НАТО, в разглеждания контекст се използва термина
“планиране на отбраната”. Под това се разбира съвкупност от планови
мероприятия и тяхноато ресурсно осигуряване за гараниране суверинитета,
териториалната цялост, принципите на демокрацията, защитата на живота,
населението и неговата собственост.
Анализа на литературните източници показва че обект на планирането е
ситемата от човешки ресурси като цяло, като част от структурата на
организацията и всичко което е свързано с предвиждането на тяхното бъдещо
състояние. Крайната цел на планирането на човешките ресурси е изграждането
на оптимален модел на системата от човешки ресурси в организацията,
максимално съответстващ на изискванията за нейната цялостна дейност.
В сферата на въоръжените сили съществуват различни видове планиране
на човешките ресуси:
Според характера – стратегическо, оперативно и тактическо;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
25 юни 2020 в 18:20 студент на 35 години от София - Нов български университет, факулетет - Магистърски, специалност - Право, випуск 2012
29 май 2020 в 14:28 в момента не учи на 40 години
15 май 2020 в 11:41 студент на 32 години от Сливен - Технически Колеж Сливен към ТУ - София, специалност - РЕАТ, випуск 2020
02 мар 2020 в 12:37 в момента не учи на 57 години от Белово
16 фев 2020 в 12:45 в момента не учи на 23 години от София, випуск 2017
25 ное 2019 в 21:47 студент на 25 години от София - УНСС, факулетет - Икономика на инфраструктурата, специалност - Икономика на търговията, випуск 2020
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


1. Управление на човешките ресурси е /представлява/: Съвременното управление на човешките ресурси на фирмата може да се характерезира с направляване на поведението на хората в труда...
 

Управление на човешките ресурси и управление на персонала. Мотивация за труд. Осигуряване на организацията с кадри

21 юли 2008
·
601
·
4
·
1,400
·
269

Управлението на човешките ресурси е основна функция на управлението на предприятието. Тя се определя като:1.Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимоотношение в предприятието. 2. Система от въздействия върху...
 

Управление на човешките ресурси

30 ное 2009
·
443
·
26
·
5,678
·
404

Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси. Разпространение на концепцията-УЧР. УЧР е интегрална част от управлението на организацията, насочено кум заетите в нея. Има универсален характер и в най-голяма степен се ...
 

Концепция за управление на човешките ресурси (УЧР)

28 фев 2006
·
3,247
·
16
·
3,811
·
396
·
4

Много от проблемите на конкуренция, с които съвременният бизнес се сблъсква, изискват промяна в традиционната политика, практика и възможност за управление на хората в организациите. Те трябва да станат гъвкави, динамични с възможност за бърза реакция на
 

Пазар на труда- характеристика, търсене, предлагане, работна заплата

11 яну 2007
·
3,138
·
2
·
513
·
517
·
2

Търсенето на труд обаче е свързано с услугата на труда, а не със самата стока - работната сила. Работникът може да е много квалифициран, но да бъде без работа, ако на пазара не е търсена неговата услуга.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Икономика на труда
Тест по човешки ресурси
тематичен тест по Икономика на труда за Студенти от 3 курс
Тестът е на тема ''Управлението на човешките ресурси в контекста на съвременната икономика''. Всички въпроси позволяват посочването на повече от един верен отговор.
(Лесен)
23
11
1
22 мин
14.10.2013
Тест по икономика на труда за 1-ви курс
изпитен тест по Икономика на труда за Студенти от 1 курс
Тестът по икономика на труда включва 20 въпроса, всеки от които има само по един верен отговор. Предназначен е за студенти от 1-ви курс, изучаващи дисциплината.
(Лесен)
20
385
1
25.08.2014
» виж всички онлайн тестове по икономика на труда

Управление на човешки ресурси във Въоръжените сили

Материал № 121291, от 01 апр 2008
Свален: 428 пъти
Прегледан: 216 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика на труда, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 11
Брой думи: 1,333
Брой символи: 12,261

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешки ресурси във Въоръжените сили"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения