Големина на текста:
СЪДЪРЖАНИЕ
1Увод............................................................................................................... 2 стр.
2Планиране на човешките ресурси във въоръжените сили. Основи на
планирането.....................................................................................................
2 стр.
3Планиране на човешките ресурси.......................................................... 5 стр.
4Фази /етапи/ на планиране на човешките ресури във
въоръженит сили............................................................................................. 6 стр.
5Анализ и планиране на човешките ресурси......................................... 7 стр.
6Формиране на стратегия и политика за човешки ресурси................ 8 стр.
7Разработване на планове и програми за реализацията на политиката на
човешките ресурси..........................................................................................
8 стр.
8Изпълнение, контрол и оценка на плановете и прогрмите............... 9 стр.
9Извод........................................................................................................... 10 стр.
10Литература................................................................................................ 11 стр.
Увод
За успешно решаване на задачите и постигане на целите заложени в
концепцията(доктрината) на въоръжените сили от решаващо значение е
правилното управление на личния състав или т.н. човешки ресурси. В този
смисъл управлението на човешките ресурси е дейност, представляваща
съвкупност от гъвкаво и логически обосновано прилагане на специфични
методи и средства от различн сфери на социално-икономическия живот-
икономика, право, психология, военно дело и др. В резултат на това
ефективноста на планирането на човешките ресурси като инструмент за
решаване на задачи на висше административно ниво, зависи от доброто
познаване и умелото прилагане на методите на управлението и планирането.
Важно значение за резултатноста (в позитивен план) от планирането на
човешките ресурси е необходимостта органите на тези служби или част от тях,
да са преминали активно през цялата (или по-голямата й част) йерархична
структора на военната система. Това изискване се налага поради
съществуването на динамично многообразие в структората, целите, задачите и
методите за тяхноито постигане, в система от типа на въоръжените вили.
В резултат на изложеното до тук може да се заключи че планирането и
управлението на човешките ресурси е сложен процес, съдържащ в себе си
високо професионални и морални отговорности, което налага подробното му
2
анализиране и систематизиране на оптималните инструменти за неговото
реализиране.
1. Планиране на човешките ресурси във въоръжените сили. Основи
на планирането
Обективната необходимост от планиране и прогнозиране в сферата на
въоръжените сили е обусловена от редица фактори: сложния обществен
характер на процесите, протичащи във ВС като затворена система;
динамичните социално-икономически отношения в държавата; сложните и
непрекъснато изменящи с политечески отношения; техничеси прогрес и др.
В широк смисъл планирането в сферата на ВС в литературните източници
се разглежа едновременно като процес и като дейост, функция и мероприятия
посредством които се постига оптимално използване на ресурсите за постигане
на колективна или национална сигурност.
В системата на НАТО, в разглеждания контекст се използва термина
“планиране на отбраната”. Под това се разбира съвкупност от планови
мероприятия и тяхноато ресурсно осигуряване за гараниране суверинитета,
териториалната цялост, принципите на демокрацията, защитата на живота,
населението и неговата собственост.
Анализа на литературните източници показва че обект на планирането е
ситемата от човешки ресурси като цяло, като част от структурата на
организацията и всичко което е свързано с предвиждането на тяхното бъдещо
състояние. Крайната цел на планирането на човешките ресурси е изграждането
на оптимален модел на системата от човешки ресурси в организацията,
максимално съответстващ на изискванията за нейната цялостна дейност.
В сферата на въоръжените сили съществуват различни видове планиране
на човешките ресуси:
Според характера – стратегическо, оперативно и тактическо;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Управление на човешки ресурси във Въоръжените сили

За успешно решаване на задачите и постигане на целите заложени в концепцията(доктрината) на въоръжените сили от решаващо значение е правилното управление на личния състав или т.н. човешки ресурси. В този смисъл управлението на човешките ресурси...
Изпратен от:
kuki64
на 2008-04-01
Добавен в:
Курсови работи
по Икономика на труда
Статистика:
428 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


1. Управление на човешките ресурси е /представлява/: Съвременното управление на човешките ресурси на фирмата може да се характерезира с направляване на поведението на хората в труда...
 

Управление на човешките ресурси и управление на персонала. Мотивация за труд. Осигуряване на организацията с кадри

21 юли 2008
·
601
·
4
·
1,400
·
269

Управлението на човешките ресурси е основна функция на управлението на предприятието. Тя се определя като:1.Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимоотношение в предприятието. 2. Система от въздействия върху...
 

Управление на човешките ресурси

30 ное 2009
·
443
·
26
·
5,678
·
404

Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси. Разпространение на концепцията-УЧР. УЧР е интегрална част от управлението на организацията, насочено кум заетите в нея. Има универсален характер и в най-голяма степен се ...
 

Концепция за управление на човешките ресурси (УЧР)

28 фев 2006
·
3,247
·
16
·
3,811
·
396
·
4

Много от проблемите на конкуренция, с които съвременният бизнес се сблъсква, изискват промяна в традиционната политика, практика и възможност за управление на хората в организациите. Те трябва да станат гъвкави, динамични с възможност за бърза реакция на
 

Пазар на труда- характеристика, търсене, предлагане, работна заплата

11 яну 2007
·
3,138
·
2
·
513
·
517
·
2

Търсенето на труд обаче е свързано с услугата на труда, а не със самата стока - работната сила. Работникът може да е много квалифициран, но да бъде без работа, ако на пазара не е търсена неговата услуга.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Икономика на труда
Тест по икономика на труда
изходен тест по Икономика на труда за Студенти от 1 курс
Тест по икономика на труда за студенти. Има въпроси, на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
13
197
2
01.11.2013
Тест по икономика на труда за 1-ви курс
изпитен тест по Икономика на труда за Студенти от 1 курс
Тестът по икономика на труда включва 20 въпроса, всеки от които има само по един верен отговор. Предназначен е за студенти от 1-ви курс, изучаващи дисциплината.
(Лесен)
20
385
1
25.08.2014
» виж всички онлайн тестове по икономика на труда

Управление на човешки ресурси във Въоръжените сили

Материал № 121291, от 01 апр 2008
Свален: 428 пъти
Прегледан: 216 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика на труда, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 11
Брой думи: 1,333
Брой символи: 12,261

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешки ресурси във Въоръжените сили"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения
прилагане на управлението за удзъ стартегии и политики по човешки ресурси управление на човешки ресурси във въоръжените сили ресурси на въоръжените сили организационно развитие и управление на човешките ресурси във вс управление на човешките ресурси във въоръжените сили планиране на потребностите от човешките ресурси мобилизационна подготовка на населението обект на управлението на човешите ресурси човешки възможности въоръжени сили чоешки ресурси стратегическо управление на човешки ресурси прилагане на системи на подбор на човешките ресурси система управление човешки ресурси управление на човешки ресурси в упражление на човешки ресурси управление на човешките ресурси в армията ресурси и национална сигурност управление на човешките ресурси в министерство