Големина на текста:
Стратегическо управление
Традиционно и стратегическо управление
А) традиционно – до 70те години на миналия век; оценка на базата на
икономически и финансови показатели
Б) стратегическо – творчество, риск, иновации; следи се цялата система от
показатели
Особености на стратегията и тактиката на организацията
А) стратегията
Б)тактика – план за развитие в краткосрочна перспектива, лесно се
коригира, има ситуационен характер, на основата на разнообразна
количествена информация
Етапи на процеса стратегическо планиране
-Определяне на мисията
-Определяне на системата от цели: на основата на главната цел
-Анализ на външната среда
-Анализ на вътрешната среда
-Стратегически алтернативи
-Реализация на стратегията
-Контрол и оценка
Видове стратегии
А) според равнището на организацията
- корпоративна стратегия – общо организационната стратегия на
организацията; висше ръководство; какви ще са продуктите на пазара;
приоритетите за разпределение на ресурсите; на нейна основа се
разработват бизнес стратегиите
- бизнес стратегии – за отделните бизнес зони на организацията;
ръководители на отделните бизнес единици; пазарни стратегии за
отделните бизнес области на организацията; диалогс висшите
ръководители; основа за функционалните стратегии
- функционални стратегии – планове за функциониране на отделните
области (човешки ресурси, производство, финанси и др)
Б) конкурентна стратегия
- лидерство в разходите – благоприятно съотношение между разходите и
ефективни бизнес решения; свързана е с рискове – важен конкурент може
да я изпревари; да се принуди да увеличи разходите за маркетинг;
иновациите като финансов ресурс
- диференциация – продукти с изявено качество и добра цена; важно е до
колко е еластично търсенето на потребителите; рискове – по отношение на
конкурентите, които могат да предложат по-диференциирани продукти
В) фокусираща стратегия – за определена група потребители или
определен географски регион
Развитие на организацията
Фази
А) пионерна – на създаване на организацията, когато новата идея се тества
на пазара, водеща е фигурата на създателя, преки комуникации между
ръководител-подчинен
Б) диференциация – използване на научни методи на управление,
специализиращи функции и работни места
В) интегриране – развитие на социалните системи, гъвкаво развитие,
използване на професионалния мениджмънт, демократичен характер на
управлението
Модел за адаптация на организацията и стратегията към нейната
бизнес среда
Методи и водели за разработване на стратегически алтернативи
SWOT анализ
Възможности Заплахи
Силни страни Стратегии max-max Стратегии max-min
Слаби страни Стратегии min-max Стратегии min-min
Матрица на Бостънската консултантска група
Средногодишни темпове на нарастване на търсенето
Относителен пазарен дял

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
03 фев 2019 в 13:50 родител
16 фев 2018 в 22:50 студент на 23 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - факултет "Икономически и социални науки", специалност - Маркетинг, випуск 2019
07 фев 2018 в 14:29 студент на 31 години от Кюстендил - Международен славянски институт - филиал Кюстендил, факулетет - Бхахахаха, специалност - сдгдсг, випуск 2017
 
Подобни материали
 

Стратегия, стратегическо планиране и управление – основни понятия


стратегическо планиране Разбирането на въпросите на стопанските системи и взаимодействия на микро-равнище изисква яснота и недвусмисленост по отношение на основните понятия и термини на макро-средата....
 

Избор на конкурентна стратегия


Изборът на конкурентна стратегия е обусловен от два момента: първо, привлекателността на отрасъла от гледна точка на дългосрочната рентабилност и факторите, които я определят – "вътрешно присъщата на отрасъла рентабилност е съществена съставляваща на...
 

Стратегическо планиране в публичната сфера


Стратегическото планиране представлява поредица от свързани стъпки, с които органите на управление и ръководните служители на публичната организация определят какво трябва да се направи и как ще се направи
 

Стратегическо планиране в публичната сфера


Мисията на всяка организация разкрива нейното предназначение в обществото, нейното призвание и роля в публичното пространство. Мисията е едно изречение и понякога съвпада с логото на организацията...
 

Стратегическо планиране. Бизнеспланиране.


Стратегическото планиране представлява основа за всички управленски функции. Функциите организиране, мотивиране и контрол са ориентирани към разработката на стратегически планове...
1 2 3 4 »
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Управление на маркетинга в туризма - тест 3
тест по Стратегическо управление за Студенти
Тестът съдържа 21 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
21
7
1
4 мин
27.05.2015
Управление на маркетинга в туризма - тест 1
тест по Стратегическо управление за Студенти
Тестът съдържа 21 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Труден)
21
3
1
10 мин
27.05.2015
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Стратегическо управление

Материал № 1212743, от 19 дек 2015
Свален: 15 пъти
Прегледан: 35 пъти
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Тема
Брой страници: 3
Брой думи: 329
Брой символи: 2,299

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегическо управление"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала