Големина на текста:
СЪДЪРЖАНИЕ
Резюме…………………………………………….....................................…………...……...3
I. Обзорно-методическа част…………………………......................................…...………6
1.Същност на стратегическият мяниджмънт…………....................………..…….6
2.Вземане на стратегически решения………………………………....................…8
2.1.Същност, класификация и изисквания към стратегическите решения……….9
2.2.Процес на вземане и осъществяване на стратегически решения…………….12
3.Функции на управлението…………………………………………......................14
3.1.Планиране…………………………………………………………………..……14
3.2.Организиране……………………………………………………………...….….15
3.3.Контролиране……………………………………………………………...…….18
3.4.Мотивиране............................................................................................................19
3.5.Координиране........................................................................................................23
4.Принципи на управление………………………………...........…….....................25
4.1.Единоналичие…………………………………………………………....………25
4.2.Конкретност……………………………………………………………...………26
4.3.Рационалност……………………………………………………….......………..28
4.4.Материално и морално стимулиране……………………..................…………29
4.5.Балансираност на права и отговорности…………….......................…………..31
4.6.Делегиране на компетенции, права и отговорности............................………..32
II. Анализ на състоянието във фирмата……...............……............................................35
1.Общи сведения за БО…………………………………….......………....................35
1.1. Форма на регистрация…………………………………………..........…………35
1.2.Предмет на дейност…………………………………………….........………….35
1.3.Индустриален отрасъл…………………………………………..........…………36
1.4.Пазари………………………………………………………………….……..…..36
2.Входове на бизнес
системата……………………………..........................................37
2.1. Изходни суровини и материали………………………………………..............…..37
2.2. Човешки ресурси…………………………………………………………….....…...38
2.3. Информационни канали…………………………………………………..........…..38
2.4. Капитали………………………………………………………………………..…...38
3. Изходи на бизнес системата……………………………...............….......................39
3.1. Продуктов портфейл……………………………………………………........……..39
4. Анализ на факторите на глобалната среда……........................…........................41
4.1. Правни и политически фактори…………………………………….................…...41
4.2. Икономически фактори………………………………………………................….42
4.3. Социални фактори………………………………………………………............….44
4.4. Технологични фактори………………………………………………................…..45
5. Анализ на непосредствената среда……………….......................….......................47
5.1. Позицията на конкурентите…………………………………………................…..47
5.2. Профил на клиентите……………………………………………………...........…..49
5.3. Доставчици………………………………………………………………….......…..49
5.4. Цели на бизнес системата ........................................................................................50
София 2007
1
5.5. Мисия на бизнес системата ......................................................................................50
5.6. Процеси за вземане на решения ..............................................................................51
5.7. Комуникации .............................................................................................................52
6. Анализ на организационната структура………….......................….....................53
7. SWОT-анализ………………………………………………………..….....................55
7.1. Конкретни оценки .....................................................................................................60
7.2. SWOT – анализ на фирмата според направените интервюта ...............................62
7.3. Изводи за съществуващата система за мениджмънт на организацията ..............62
8. Нормативно-законова уредба ..................................................................................64
III. Предложения за усъвършенстване…………..............…...........................................73
1.Усъвършенстване на човешките ресурси…………........................................…….73
2.Усъвършенстване на маркетинга…………………….....................................……..75
2.1. Въвеждане на маркетингова стратегия за фокусиране върху пазарната
ниша....75
2.2. Въвеждане на специален отдел по
маркетинг.........................................................76
3.Усъвършенстване на иновацията……………………......................................……77
Обосновка на дипломната работа………………...............…...........................................78
Графична част……………………………………………….…..........................................81
Използвана литература……………………………….........…...........................................83
София 2007
2
РЕЗЮМЕ
През последните две десетилетия се обръща изключително
внимание на управлението на бизнесорганизациите в световен план.
При това се налага разбирането, че управлението е дейност с
универсален характер присъща на всяка функционална система.
Винаги има нужда от управление, когато е необходимо съгласуването
на два или повече елемента. В технологичен план управлението
представлява целенасочено въздействие на една система върху друга
управлявана система и обект на управление с оглед привеждането
на едната система от едно нежелано към второ желано състояние.
Въздействието се формира от информацията, която достига по
каналите на т.нар. обратна връзка. Единството между двете системи
формира системата за управление.
Професионалния аспект на мениджмънта предполага следните
основни дейности: постигане на цели, вземане на решения,
регистриране, предаване и обработка на информация. Управлението
е активна творческа човешка дейност. То включва ресурси, задачи и
ефективно интегрирани цели. Свързва се с реализацията на основните
управленски функции и принципи.
София 2007
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
05 юни 2021 в 12:47 потребител на 41 години
07 апр 2021 в 12:43 студент на 35 години от Благоевград - Югозападен университет "Неофит Рилски", факулетет - Педагогически, специалност - Психология, випуск 2017
18 яну 2021 в 12:11 студент от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Стопански факултет, випуск 2009
23 дек 2020 в 15:56 ученик на 21 години от Карлово - СОУ "Христо Проданов", випуск 2018
17 ное 2020 в 15:59 в момента не учи на 46 години
 
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс
изходен тест по Стратегическо управление за Студенти от 4 курс
Тест за семестриална оценка по Стратегическо управление, 4-ти курс, ВСУ. Съдържа 20 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
20
55
1
3 мин
01.11.2016
Тест по бизнес стратегии за магистърска степен
междинен тест по Стратегическо управление за Студенти от 5 курс
Това е междинен тест, който се дава по време на лекции. Възможно е освобождаване от изпит чрез него. Подходящ е за студенти от широк кръг изучавани дисциплини - Стратегическо управление, Бизнес администрация, Управление на бизнес процеси, Мениджмънт, Основи на управлението. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
22
1
1 мин
27.10.2016
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Усъвършенстване на стратегическото управление във фирма

Материал № 1207557, от 26 ное 2015
Свален: 71 пъти
Прегледан: 93 пъти
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 87
Брой думи: 13,316
Брой символи: 85,735

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Усъвършенстване на стратегическото управление в ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала