Големина на текста:
СЪДЪРЖАНИЕ
Резюме…………………………………………….....................................…………...……...3
I. Обзорно-методическа част…………………………......................................…...………6
1.Същност на стратегическият мяниджмънт…………....................………..…….6
2.Вземане на стратегически решения………………………………....................…8
2.1.Същност, класификация и изисквания към стратегическите решения……….9
2.2.Процес на вземане и осъществяване на стратегически решения…………….12
3.Функции на управлението…………………………………………......................14
3.1.Планиране…………………………………………………………………..……14
3.2.Организиране……………………………………………………………...….….15
3.3.Контролиране……………………………………………………………...…….18
3.4.Мотивиране............................................................................................................19
3.5.Координиране........................................................................................................23
4.Принципи на управление………………………………...........…….....................25
4.1.Единоналичие…………………………………………………………....………25
4.2.Конкретност……………………………………………………………...………26
4.3.Рационалност……………………………………………………….......………..28
4.4.Материално и морално стимулиране……………………..................…………29
4.5.Балансираност на права и отговорности…………….......................…………..31
4.6.Делегиране на компетенции, права и отговорности............................………..32
II. Анализ на състоянието във фирмата……...............……............................................35
1.Общи сведения за БО…………………………………….......………....................35
1.1. Форма на регистрация…………………………………………..........…………35
1.2.Предмет на дейност…………………………………………….........………….35
1.3.Индустриален отрасъл…………………………………………..........…………36
1.4.Пазари………………………………………………………………….……..…..36
2.Входове на бизнес
системата……………………………..........................................37
2.1. Изходни суровини и материали………………………………………..............…..37
2.2. Човешки ресурси…………………………………………………………….....…...38
2.3. Информационни канали…………………………………………………..........…..38
2.4. Капитали………………………………………………………………………..…...38
3. Изходи на бизнес системата……………………………...............….......................39
3.1. Продуктов портфейл……………………………………………………........……..39
4. Анализ на факторите на глобалната среда……........................…........................41
4.1. Правни и политически фактори…………………………………….................…...41
4.2. Икономически фактори………………………………………………................….42
4.3. Социални фактори………………………………………………………............….44
4.4. Технологични фактори………………………………………………................…..45
5. Анализ на непосредствената среда……………….......................….......................47
5.1. Позицията на конкурентите…………………………………………................…..47
5.2. Профил на клиентите……………………………………………………...........…..49
5.3. Доставчици………………………………………………………………….......…..49
5.4. Цели на бизнес системата ........................................................................................50
София 2007
1
5.5. Мисия на бизнес системата ......................................................................................50
5.6. Процеси за вземане на решения ..............................................................................51
5.7. Комуникации .............................................................................................................52
6. Анализ на организационната структура………….......................….....................53
7. SWОT-анализ………………………………………………………..….....................55
7.1. Конкретни оценки .....................................................................................................60
7.2. SWOT – анализ на фирмата според направените интервюта ...............................62
7.3. Изводи за съществуващата система за мениджмънт на организацията ..............62
8. Нормативно-законова уредба ..................................................................................64
III. Предложения за усъвършенстване…………..............…...........................................73
1.Усъвършенстване на човешките ресурси…………........................................…….73
2.Усъвършенстване на маркетинга…………………….....................................……..75
2.1. Въвеждане на маркетингова стратегия за фокусиране върху пазарната
ниша....75
2.2. Въвеждане на специален отдел по
маркетинг.........................................................76
3.Усъвършенстване на иновацията……………………......................................……77
Обосновка на дипломната работа………………...............…...........................................78
Графична част……………………………………………….…..........................................81
Използвана литература……………………………….........…...........................................83
София 2007
2
РЕЗЮМЕ
През последните две десетилетия се обръща изключително
внимание на управлението на бизнесорганизациите в световен план.
При това се налага разбирането, че управлението е дейност с
универсален характер присъща на всяка функционална система.
Винаги има нужда от управление, когато е необходимо съгласуването
на два или повече елемента. В технологичен план управлението
представлява целенасочено въздействие на една система върху друга
управлявана система и обект на управление с оглед привеждането
на едната система от едно нежелано към второ желано състояние.
Въздействието се формира от информацията, която достига по
каналите на т.нар. обратна връзка. Единството между двете системи
формира системата за управление.
Професионалния аспект на мениджмънта предполага следните
основни дейности: постигане на цели, вземане на решения,
регистриране, предаване и обработка на информация. Управлението
е активна творческа човешка дейност. То включва ресурси, задачи и
ефективно интегрирани цели. Свързва се с реализацията на основните
управленски функции и принципи.
София 2007
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Усъвършенстване на стратегическото управление във фирма

През последните две десетилетия се обръща изключително внимание на управлението на бизнесорганизациите в световен план. При това се налага разбирането, че управлението е дейност с универсален характер присъща на всяка функционална система...
Изпратен от:
Hristina Tosheva
на 2015-11-26
Добавен в:
Дипломни работи
по Стратегическо управление
Статистика:
71 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Тест по стратегическо планиране за 1-ви курс
междинен тест по Стратегическо управление за Студенти от 1 курс
Тест по стратегическо планиране за студенти 1-ви курс. Съдържа 24 въпроса, като някои от тях имат по повече от един верен отговор.
(Лесен)
24
41
1
3 мин
01.11.2013
Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс
изходен тест по Стратегическо управление за Студенти от 4 курс
Тест за семестриална оценка по Стратегическо управление, 4-ти курс, ВСУ. Съдържа 20 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
20
55
1
3 мин
01.11.2016
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Усъвършенстване на стратегическото управление във фирма

Материал № 1207557, от 26 ное 2015
Свален: 71 пъти
Прегледан: 93 пъти
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 87
Брой думи: 13,316
Брой символи: 85,735

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Усъвършенстване на стратегическото управление в ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала