Големина на текста:
РУСЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ „АНГЕЛ КЪНЧЕВ „
Курсова Работа
По
„Стратегически Мениджмънт”
Изготвил :
Ирена Валентинова Петкова
Фак. номер 115586,
Специалност : стопанско управление
Задочно обучение
Организация и мотивация на персонала във връзка с
формулирането и реализацията на стратегическите планове
Разработване на казус № 7
„Стратегиите в управлението на компанията „Кирин” :
организационни инициативи
Въпроси към казуса :
1.Кои са причините за предприетите мотивационни действия от
страна на ръководството на Кирин Брюъри ?
Първата причина за да бъдат предприети мотивационни действия от страна на
ръководството е , че последно време в Япония , като цяло се обръща все – по
голямо внимание на задоволяването на потребностите на работниците.
Втората причина е осигуряването на високо качество на живота и удобствата за
работниците.Тази причина е породена в резултат от недостига на млади
работници и промяната на начина на живот и на ценностната система на по-
младото поколение.
Третата причина е , че при пускането на новия завод в Йокохама работниците
му не са били достатъчно квалифицирани и това им е попречило да се справят
с натоварването в работата,наложено от новите автоматизирани системи.
2.Защо се счита , че традиционният стил на управление ,
характерен с решенията в посока отдолу-нагоре , вече не може да
се справя успешно с новите изисквания на бизнеса ?
Традиционният стил на управление , характерен с решенията в посока отдолу-
нагоре , вече не може да се справя успешно с новите изисквания на бизнеса ,
защото задачите пред японската промишленост сега са много по-сложни и
разнообразни. Освен клиентите си трябва да се стремим също да
задоволяваме нуждите на обществото и да повишаваме световното
производство.
Използването на метода ТРМ има много повече предимства, не само формира
ясни стратегически цели , които покриват много по-широк обхват проблеми , но
и определя стъпките за постигането на тези цели.ТРМ показва много точно
приноса на всяка отделна стратегия за постигането на общите цели и определя
приоритета на прилагане на тези стратегии.ТРМ показва на всеки работник
връзката между отделните стратегии и общите цели.
Чрез реорганизация на досегашното управление (използване на ТРМ)
решително се подобрява общата производителност на организацията.
3.Усетили ли са мениджърите и персоналът ефекта от стимулите
като справедлив и виждат ли връзката между своите действия и
наградата за положените усилия ?
За да имат успех стимулите е необходимо мениджърите и персоналът да
усещат ефекта от тях като справедлив и да виждат връзката между своите
действия и наградата за положените усилия.В практиката са известни различни
системи за стимулиране , чиято цел е да компенсира вложените усилия за
изпълнение на стратегически предначертания.В нашия случаи е изработен
критерии за оценка на специфичните и комплексни умения на работниците и
разработването на механизми , които да позволяват на всеки работник да
повиши нивото на квалификацията си в определена насока.Благодарение на
тези обучения частта от операторите от клас А е нараснала от 5% в началото на
20%.Когато хората са започнали да работят по – лесно с автоматизираното
оборудване мотивацията им съществено се е повишила , а това е допринесло
за повишаване на производителността , като оказва забележителен ефект
върху повишаването на производителността на опаковъчните линии.
4.Бихте ли приели да станете част от мениджърския екип на Кирин
Брюъри и защо ?
Бих приела да стана мениджър в Кирин , защото в традиционния японски
мениджмънт вече е прието висшите ръководители да формулират стопанските
си решения в най-общ вид,оставяйки конкретните стратегически и тактически
решения на опитните ръководители от средния ешелон и хората под тях.Тоест
конкретните стратегически решения зависят от опита и преценката на
отделните личностни качества на мениджъра.Когато работата се разпределя на
области за мениджъра е по – лесно , защото отговаря само за това , за което е
компетентен.Мениджмънтът там е на различни йерархични равнища и времето ,

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Разработване на казус № 7

Организация и мотивация на персонала във връзка с формулирането и реализацията на стратегическите планове. Разработване на казус № 7 "Стратегиите в управлението на компанията "Кирин": организационни инициативи...
Изпратен от:
irena_petkova92
на 2015-10-06
Добавен в:
Курсови работи
по Стратегическо управление
Статистика:
47 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Тест по бизнес стратегии за магистърска степен
междинен тест по Стратегическо управление за Студенти от 5 курс
Това е междинен тест, който се дава по време на лекции. Възможно е освобождаване от изпит чрез него. Подходящ е за студенти от широк кръг изучавани дисциплини - Стратегическо управление, Бизнес администрация, Управление на бизнес процеси, Мениджмънт, Основи на управлението. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
22
1
1 мин
27.10.2016
Тест по Стратегическо управление за 3-ти курс
изпитен тест по Стратегическо управление за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 26 въпроса като всеки един от тях има само един верен отговор. Предназначен е за студенти от 3-ти курс, изучаващи Стратегическо управление.
(Труден)
26
18
1
10 мин
16.08.2018
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Разработване на казус № 7

Материал № 1196106, от 06 окт 2015
Свален: 47 пъти
Прегледан: 54 пъти
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Курсова работа
Брой страници: 4
Брой думи: 557
Брой символи: 3,536

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Разработване на казус № 7"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала