УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО
И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО
КУРСОВА РАБОТА
по
Специализиран курс по управленско
счетоводство на тема: “Теория на
ограниченията –един подход за
адаптиране към новите изисквания на
бизнеса“
Изготвил: Проверил:.....................
Дочка Станчева гл. ас. д-р
Теодора
ФСФ-ДО,3-ти семестър Рупска
Фак.н.1365047
Теория на ограниченията –един подход за адаптиране към
новите изисквания на бизнеса
Основна предпоставка за доброто функциониране на едно предприятие или
фирма са адекватните действия на мениджърския екип, който го ръководи. На
базата на това твърдение са разработени много философии на управление.
Една от тях е Теорията на ограниченията и на нея се обръща особено
внимание през последните 20 години. За аналитичните мениджъри тя е
инструмент за повишаване на рентабилността на предприятието, като им дава
ясна дефинирана цел. Много от тях разбират значението на Теорията на
ограниченията, въпреки че използването напълно променя функционирането на
даденото предприятие и може да се отрази на всички управленски
аспекти(например: при вземането на решения, в планирането, за оценка на
производителността и др.). Всяко съвременно предприятие почти във всеки
момент е изложено на влиянието на множество ограничаващи фактори, поради
което успехът много силно зависи от способността на мениджъра да
идентифицира и премахне ( или поне да намали) тяхното негативно влияние.
Теорията на ограниченията спомага за подобряване на производствения
процес, отчитайки множеството ограничаващи го фактори, и има за цел да
постигне максимална рентабилност. Освен за повишаване на рентабилността,
Теорията на ограниченията успешно се използва и за подобряване
ефективността на бизнес процесите в организацията. С прилагане на основните
идеи на Теорията на ограниченията, мениджърът, ръководещ предприятието е
в състояние да вземе адекватни решения, които ще гарантират постигането на
най-задоволителни резултати под влиянието на ограничаващите фактори.
Целта и задачите на дадената курсова работа са:
1.Да ви представя и анализирам основните характеристики и условия на
Теорията на ограниченията.
2.Да илюстрирам с примери използването й при управлението на
ограничаващите фактори(по-точно как те да бъдат преодолени) и как да се
оптимизира използването на ограничените ресурси.
Ограничението се дефинира като явление, което възпрепятства реализирането
на по-голяма печалба от използваните материални и трудови ресурси, т. е. то е
всичко, което пречи на достигане целите на организацията.
По-точно,
1.Същност на Теорията на ограниченията.
Теорията на ограниченията е създадена през 80-те години на миналия век от
Елияху Голдрат и получава широка популярност чрез неговия бизнес
бестселър-романа „Целта“(The Goal)публикуван през 1984 г. Тя се превръща в
могъща световна практика за подобряване работата и финансовите
показатели на системи от различен тип. Теорията на Голдрат разглежда
производствения процес, като система, група от процеси, които са свързани
помежду си и си взаимодействат. Затова и мястото в производствения процес,
на което въздействат ограничаващи фактори( така нареченото „тясно място“),
определя и капацитета на целия производствен процес. От това може да се
заключи, че ако Системата, няма никакви ограничения, нито
физически(капацитет на машините за производство, транспортни средства и т.
н.), нито нефизически(търсене на пазара, политически и управленчески
ограничения и т. н.), то производителността й би била „безкрайна“. Теорията на
ограниченията е насочена към определяне на тези ограничения в системата на
производствения процес, изследване на тяхното въздействие и премахването
им(или поне се опитва да ги ограничи).
Още през 1995 г. се формулират най-важните твърдения на Теорията на
ограниченията:
1.Целта е да се правят пари сега и за в бъдеще.
2.Винаги има поне едно ограничение при производството на всеки
продукт/услуга, което намалява приходите на предприятието.
3.Основния стремеж е да се постигне пълно натоварване на
тесните(слабите) места, където и да се появят, защото те са
лимитиращия фактор по пътя към целта. Използването на останалите
(„широките“ места ) се подчинява на този стремеж.
4.Повечето производствени процеси имат много малко ограничения и по
този начин е лесно да се контролират.
5.Взаимно свързаните събития водят до взаимодействие между приходите
и ресурсите. Идеята за изпълнение на производствения цикъл е
стабилна тогава, когато тесните места са идентифицирани и поръчките
са стабилни по отношение на ограничените ресурси.
Приложението на Теорията на ограничението цели:
1.Да се увеличи обема на производството;
2.Да се съкратят производствените разходи;
31
11
