Големина на текста:
РУСЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ „АНГЕЛ КЪНЧЕВ”
________________________________________________
ФАКУЛТЕТ „БИЗНЕС И МЕНИДЖМЪНТ
ДИСЦИПЛИНА: „ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО” – І ЧАСТ
Тема: Анализ на организационната структура на
„Надежда – М” ООД – гр. Бяла
Разработил:
Александър Дамянов Попов,
спец.: Индустриален мениджмънт, група 39
Б
ФН: 115093, e-mail: ad_popov@abv.bg
Проверил:
/гл. ас. д-р С. Рускова/
Русе, 2012 г.
1.Въведение
Актуалност на изследването
Добрата организационна структура предвещава добри резултати и
печалби. "Най-добрата структура" е тази, която по най-добър начин
позволява на организацията ефективно да взаимодейства с външната
среда, продуктивно и целесъобразно да разпределя и направлява усилията
на своите сътрудници, да удовлетворява потребностите на своите клиенти и
да достига своите цели при висока ефективност.
Структурата на организацията - това са логическите взаимоотношения
между равнищата на управление и функционалните области, построени във
форма, позволяваща най-добре и ефективно да се постигнат целите на
организацията.
Американският учен Чандлер е формулирал своя знаменит принцип:
"Стратегията определя структурата", което означава, че структурата трябва дa
осигурява реализацията на стратегията.
Обект и предмет на изследването
Обект на изследването на настоящата курсова задача е
месопреработвателно предприятие- НАДЕЖДА-М – гр. Бяла.
Предмет на изследването е организационната структура на същото
предприятие.
Целта на курсовата задача е да се изследва и анализира
организационната структура на „Надежда – М” ООД – гр. Бяла. Анализа ще
покаже до каква степен стратегията и структурата работят заедно за
повишаване ефективността на организацията.
Задачи
? Да се проучи текущото състояние на организационната структура на
месокомбинат „Надежда – М” ООД – гр. Бяла;
? Да се анализира организационната структура на предприятието;
? Да се направят изводи за организационната структура.
2. Теоретична постановка
Проектирането на организационната структура на всяка организация се
основава на четири принципа, които могат да се прилагат самостоятелно или в
комбинация. Те се линеен (или йерархичен), функционален принцип, дивизионен
принцип и програмно-целеви принцип.
Линейна организационна структура
Традиционната пирамидална йерархия се откроява в най-чист вид при
линейната организационна структурацелеполагането и вземането на решения
се осъществяват от едно лице, а за ръководителите от по-ниските нива остава
ръководенето и изпълнението на възложените задачи. Историческите корени на
тази структура могат да бъдат проследени до зората на човешката цивилизация –
първобитно общинския строй, но е трудно да бъде открита в чист вид в
съвременните организации.
2
А
В
В
В
А – линеен ръководител от І ниво
В – линеен ръководител от ІІ ниво
А – линеен ръководител от І ниво
В – линеен ръководител от ІІ ниво
ВР – висше ръководство – линейни връзки
Функционални връзки
ФР – функционален ръководител
З – линейни, обслужващи и спомагателни звена
Тази организационна структура се характеризира с това, че властта са
ясно очертани, а комуникациите са отлично регулируеми по йерархичния ешалон.
Линейната организационна структура е много подходяща за решаване на рутинни
задачи.
Като своеобразна модификация на линейната структура може да се
разглежда линейно-щабната организационна структура.
Линейно-щабната организационна структура
Линейно-щабната организационна структура се характеризира със
специално звено (наречено щаб) от сътрудници, които обслужват съответния
управленски орган според професионалната област на своята подготовка.
Щабното звено има съвещателен характер, вследствие на което няма право да
взема решение. Това води до пренебрегване мнението на специалистите в него.
Функционална организационна структура
Оформянето на звената (отделите) при функционалната организационна
структура става на базата на еднотипност на изпълняваните задачи.
Функционалният ръководител отговаря за една функция, изпълнявана на
различни места.
Линейно- функционална организационна структура
При линейно-функционалната организационна структура линейните
ръководители са тези които вземат решенията. Функционалните специалисти
нямат преки разпоредителни права и изпълняват консултативни функции.
3
А
В
В
В
щаб
ВР
ФР
2
ФР
1
ФР
3
ЗЗЗЗ

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
23 мар 2020 в 18:13 в момента не учи на 53 години от София
20 мар 2020 в 13:12 ученик на 23 години от Сливен - ПГИ "Проф. д-р Д. Табаков", випуск 2014
09 мар 2020 в 13:23 родител на 46 години
09 мар 2020 в 00:11 в момента не учи на 41 години от Търговище - Първо ОУ "Христо Ботев"
21 яну 2020 в 12:29 студент на 24 години от София - университет за национално и световно стопанство и, факулетет - бизнес, специалност - Икономика на индустрията, випуск 2020
18 сеп 2019 в 17:06 в момента не учи на 30 години
29 май 2019 в 19:37 студентка на 29 години от Пловдив - Европейски колеж по икономика и управление, факулетет - Професионално направление управление и администрация, специалност - Бизнес администрация, випуск 2018
12 май 2019 в 20:38 студент на 22 години от София - УНСС, факулетет - Международна икономика и политика, специалност - Международни отношения, випуск 2021
07 апр 2019 в 06:59 в момента не учи на 30 години
23 яну 2019 в 19:17 студент на 31 години от София - nbu, факулетет - TCMB, специалност - Телекомуникации, випуск 2012
 
Подобни материали
 

Лидерство в управлението

22 мар 2007
·
2,908
·
2
·
465
·
363
·
2
·
3

Редица автори отбелязват, че между ръководител(мениджър) и лидер съществува очебийна разлика. Лидеството е част от мениджмънта т.е. управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер...
 

Основи на управлението казус IV

24 мар 2008
·
883
·
16
·
1,488
·
719

Курсов проект по основи на управлението - част I по казус номер IV.
 

Взаимоотношенията ръководител- подчинен

01 май 2007
·
1,165
·
5
·
816
·
260
·
3

Взаимоотношенията между ръководител и подчинен са сложни процеси, протичащи в организацията. Ударението не може да се сложи върху, която и да е от двете страни понеже резултатите са свързани с тях. и все пак акцента пада върху ръководителя.
 

Стратегическо и оперативно управление на човешките ресурси

02 май 2007
·
1,759
·
1
·
322
·
151
·
2

Управлението на човешките ресурси може да бъде краткосрочно, средносрочно и дългосрочно...
 

Ролята на мениджъра и ръководството в предприятието

06 дек 2007
·
2,086
·
54
·
7,289
·
820

Ръководителят трябва да отдели достатъчно време да направи критичен анализ за работата на подчинените си и същевременно да се постарае да получи мнението на други хора...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Ценови мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тест за проверка на знанията по темата. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(За отличници)
36
16.08.2019
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
58
1
1 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Анализ на организационната структура на фирма

Материал № 1131304, от 20 ное 2014
Свален: 94 пъти
Прегледан: 132 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 8
Брой думи: 1,750
Брой символи: 11,866

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Анализ на организационната структура на фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
39

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения