Големина на текста:
ВИСШЕ УЧИЛИЩЕРАЗВИТИЕ НА РЕГИОНИТЕ
гр.Благоевград
ДИПЛОМНА РАБОТА
За присъждане на образователно-квалификационна степен Магистър
на тема:
МОТИВАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
Във фирма: „СОД 161’’ООД гр.Петрич
Дипломант: Научен ръководител:
Кирил Атанасов Атанасов доц.д-р
фак.N
специалност:Стопанско управление
Благоевград
2014г.
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е
УВОД............................................................................................................................2
ГЛАВА ПЪРВА............................................................................................................4
Мотивация на човешките ресурси..............................................................................4
1. Същност и особености на мотивацията на човешките ресурси.............................4
1.1. Характеристика на конфликтите.........................................................................8
1.2. Видове конфликти..............................................................................................12
2. Същност на кризите и кризисните ситуации........................................................13
2.1. Управление на кризисна ситуация.....................................................................17
2.2. Основни етапи на мениджмънта на кризисни ситуации....................................21
3. Стратегии за предотвратяване и разрешаване на конфликти..............................25
ГЛАВА ВТОРА..........................................................................................................31
ИЗСЛЕДВАНЕ МЕХАНИЗМИТЕ ЗА РАЗРЕШАВАНЕ НА КОНФЛИКТИ В
СОТ 161“ ООД. АНАЛИЗ НА РЕЗУЛТАТИТЕ....................................................31
1. Обект, предмет, цел, задачи и хипотеза на изследването....................................31
2. Организационна структура на фирмаСОТ 161“ ООД.......................................32
3. Обработка и анализ на резултатите......................................................................35
ИЗВОДИ.....................................................................................................................47
ГЛАВА ТРЕТА...........................................................................................................49
НАСОКИ И ПРЕПОРЪКИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ МЕХАНИЗМИТЕ ЗА
СПРАВЯНЕ С КОНФЛИКТИ ВСОТ 161“ ООД...................................................49
1. Методи за управление на конфликта....................................................................50
1.1. Основни ситуации...............................................................................................51
1.2. Стратегии за преодоляване на конфликтите.....................................................58
2. Системи за оценка и атестиране на служителите.................................................60
3. Етичният кодекс - средство за разрешаване на конфликти.....................................65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................70
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА................................................................................73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1......................................................................................................75
УВОД
Управлението на човешките ресурси е непрекъснат и целенасочен процес за
подбор на най-подходящите служители, тяхното обучение, мотивиране и
развитие с цел ефективно изпълнение на организационните цели. Наемането на
служители в организациите трябва да способства за повишаването на
общественото доверие и възприемането на заетите като квалифицирани
служители, способни професионално да се справят с поставените към тях
изисквания. Този процес трябва да бъде съпроводен с усъвършенстване на
работната среда и условия на труд, които да гарантират сигурност на работното
място на служителите; добро възнаграждение, адекватно на постигнатите
резултати; възможност за обучение и развитие в кариерата, и добри служебни и
човешки взаимоотношения.
Управлението на човешките ресурси е основна функция на управлението
на организацията. В неговата най-обща интерпретация то се свежда до
управлението на хората в трудовия процес, за да се постигнат целите, които си
поставя организацията.
Към групата на общите определения на човешките ресурси могат да се
отнесат разбирането му като: част от управлението, което се занимава с
работещите хора и с техните взаимоотношения в организацията.
Ефективното управление на човешките ресурси изисква ръководители,
които имат висок морал, ценности и модели на поведение, отговарящи
на заявените ценности на организацията, които разбират значимия ефект от
подобряването на управлението и които работят за усъвършенстване на
системата по човешки ресурси, за да се постигнат по-добри резултати.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
08 май 2022 в 20:56 студент на 35 години от София - УНСС, факулетет - Общоикономически, специалност - икономика общество и човешки ресурси, випуск 2022
 
Подобни материали
 

Мотивация на човешките ресурси


Мотивацията е степен на желание и избор, която е необходима за един човек, за да се ангажира да прояви едно поведение. Тя е съвкупност от психологически процеси ...
 

Мотивация на човешките ресурси


Проблемът за мотивацията на поведението в трудовата дейност е един от централните обекти при организацията на всяка една стопанска единица....
 

Управление на човешките ресурси


Материалът съдържа тестови въпроси по управление на човешките ресурси....
 

Мотивация на човешките ресурси


Мотивът е интензивна потребност, която човек се опитва да удовлетвори. Специалистите по мотивация считат, че мотивите на хората са сложни и е трудно да бъдат разбрани, затова те препоръчват да разбираме мотивите и да съдим за тях от поведението...
 

Мотивация на човешките ресурси


Единствено човешките ресурси са тези които съединяват суровините, технико-технологичните, финансови и всички други ресурси в продуктите. Те са тези, които го произвеждат, те са тези, които планират, организират и контролират процесите...
1 2 3 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
77
1
3 мин
18.01.2015
Тест по управление на човешките ресурси за 2-ри курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът съдържа въпроси от първите 5 теми от конспекта по дисциплината Управление на човешките ресурси за студенти 2-ри курс. Състои се от 20 въпроса, всеки от които има повече от един верен отговор.
(Лесен)
20
112
1
12.09.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Мотивация на човешките ресурси във фирма

Материал № 1120476, от 08 окт 2014
Свален: 276 пъти
Прегледан: 332 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 77
Брой думи: 15,561
Брой символи: 96,472

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация на човешките ресурси във фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
218 25

виж още преподаватели...
Последно видяха материала