Големина на текста:
ВИСШЕ УЧИЛИЩЕРАЗВИТИЕ НА РЕГИОНИТЕ
гр.Благоевград
ДИПЛОМНА РАБОТА
За присъждане на образователно-квалификационна степен Магистър
на тема:
МОТИВАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
Във фирма: „СОД 161’’ООД гр.Петрич
Дипломант: Научен ръководител:
Кирил Атанасов Атанасов доц.д-р
фак.N
специалност:Стопанско управление
Благоевград
2014г.
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е
УВОД............................................................................................................................2
ГЛАВА ПЪРВА............................................................................................................4
Мотивация на човешките ресурси..............................................................................4
1. Същност и особености на мотивацията на човешките ресурси.............................4
1.1. Характеристика на конфликтите.........................................................................8
1.2. Видове конфликти..............................................................................................12
2. Същност на кризите и кризисните ситуации........................................................13
2.1. Управление на кризисна ситуация.....................................................................17
2.2. Основни етапи на мениджмънта на кризисни ситуации....................................21
3. Стратегии за предотвратяване и разрешаване на конфликти..............................25
ГЛАВА ВТОРА..........................................................................................................31
ИЗСЛЕДВАНЕ МЕХАНИЗМИТЕ ЗА РАЗРЕШАВАНЕ НА КОНФЛИКТИ В
СОТ 161“ ООД. АНАЛИЗ НА РЕЗУЛТАТИТЕ....................................................31
1. Обект, предмет, цел, задачи и хипотеза на изследването....................................31
2. Организационна структура на фирмаСОТ 161“ ООД.......................................32
3. Обработка и анализ на резултатите......................................................................35
ИЗВОДИ.....................................................................................................................47
ГЛАВА ТРЕТА...........................................................................................................49
НАСОКИ И ПРЕПОРЪКИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ МЕХАНИЗМИТЕ ЗА
СПРАВЯНЕ С КОНФЛИКТИ ВСОТ 161“ ООД...................................................49
1. Методи за управление на конфликта....................................................................50
1.1. Основни ситуации...............................................................................................51
1.2. Стратегии за преодоляване на конфликтите.....................................................58
2. Системи за оценка и атестиране на служителите.................................................60
3. Етичният кодекс - средство за разрешаване на конфликти.....................................65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................70
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА................................................................................73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1......................................................................................................75
УВОД
Управлението на човешките ресурси е непрекъснат и целенасочен процес за
подбор на най-подходящите служители, тяхното обучение, мотивиране и
развитие с цел ефективно изпълнение на организационните цели. Наемането на
служители в организациите трябва да способства за повишаването на
общественото доверие и възприемането на заетите като квалифицирани
служители, способни професионално да се справят с поставените към тях
изисквания. Този процес трябва да бъде съпроводен с усъвършенстване на
работната среда и условия на труд, които да гарантират сигурност на работното
място на служителите; добро възнаграждение, адекватно на постигнатите
резултати; възможност за обучение и развитие в кариерата, и добри служебни и
човешки взаимоотношения.
Управлението на човешките ресурси е основна функция на управлението
на организацията. В неговата най-обща интерпретация то се свежда до
управлението на хората в трудовия процес, за да се постигнат целите, които си
поставя организацията.
Към групата на общите определения на човешките ресурси могат да се
отнесат разбирането му като: част от управлението, което се занимава с
работещите хора и с техните взаимоотношения в организацията.
Ефективното управление на човешките ресурси изисква ръководители,
които имат висок морал, ценности и модели на поведение, отговарящи
на заявените ценности на организацията, които разбират значимия ефект от
подобряването на управлението и които работят за усъвършенстване на
системата по човешки ресурси, за да се постигнат по-добри резултати.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Мотивация на човешките ресурси във фирма

Дипломна работа по Управление на човешките ресурси за магистър по стопанско управление...
Изпратен от:
Цветан Ташев
учител на 2014-10-08
Добавен в:
Дипломни работи
по Управление на човешките ресурси
Статистика:
276 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Мотивация на човешките ресурси


Мотивацията е степен на желание и избор, която е необходима за един човек, за да се ангажира да прояви едно поведение. Тя е съвкупност от психологически процеси ...
 

Мотивация на човешките ресурси


Проблемът за мотивацията на поведението в трудовата дейност е един от централните обекти при организацията на всяка една стопанска единица....
 

Управление на човешките ресурси


Материалът съдържа тестови въпроси по управление на човешките ресурси....
 

Мотивация на човешките ресурси


Мотивът е интензивна потребност, която човек се опитва да удовлетвори. Специалистите по мотивация считат, че мотивите на хората са сложни и е трудно да бъдат разбрани, затова те препоръчват да разбираме мотивите и да съдим за тях от поведението...
 

Мотивация на човешките ресурси


Единствено човешките ресурси са тези които съединяват суровините, технико-технологичните, финансови и всички други ресурси в продуктите. Те са тези, които го произвеждат, те са тези, които планират, организират и контролират процесите...
1 2 3 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
77
1
3 мин
18.01.2015
Тест по Човешки ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 18 въпроса, всеки от тях има само един верен отговор. Предназначен е за студенти, изучаващи дисциплината "Човешки ресурси" в 3-ти курс.
(Труден)
18
23
1
2 мин
25.07.2018
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Мотивация на човешките ресурси във фирма

Материал № 1120476, от 08 окт 2014
Свален: 276 пъти
Прегледан: 332 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 77
Брой думи: 15,561
Брой символи: 96,472

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация на човешките ресурси във фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
218 25

виж още преподаватели...
Последно видяха материала