Големина на текста:
''Стартиране на бизнес и анализ за продуцентска къща''
(на примера на продуцентска къща „Енигма филм” ООД )
(дипломна работа)
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД.......................................................................................................................................... 3
ПЪРВА ГЛАВА. ТЕОРИТЕЧНИ ОСНОВИ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИЯ ПРОЦЕС
– СЪЗДАВАНЕ НА НОВО ПРЕДПРИЯТИЕ.............................................................................. 7
1. Същност на управленската политика на организациите............................................ 7
2. Основни аспекти на предприемаческия процес – обща характеристика............... 11
3. Предприемачество и стартиране на ново предприятие – етапите на процеса...... 14
3.1. Бизнес среда и решението да се стартира нов бизнес – политико-икономически
условия и фактори............................................................................................................................. 14
3.2. Идеята за нов бизнес на база пазарни, маркетингови и статистически
проучвания......................................................................................................................................... 18
3.3. Пазарен анализ на възможностите за реализиране на бизнес идеята.................... 20
3.3.1. Анализ на макроикономическата среда........................................................ 20
3.3.2. Микроанализ на факторите на влияние на пазарната среда....................... 26
3.3.3. Анализ на пазарната конкурентноспособност на бизнес идеята............... 27
4. Бизнес планирането като част от стартирането на фирмата.................................... 27
4.1. Процесът на бизнес планиране. Разработването на бизнес план – структура на
плана................................................................................................................................................... 27
4.2. Структура на бизнес плана.........................................................................................28
4.3. Маркетингов анализ и план....................................................................................... 29
4.4. Операционен план....................................................................................................... 30
4.5. Организационно-управленски план.......................................................................... 31
4.6. Информационно осигуряване.................................................................................... 32
4.7. Оценка на риска.......................................................................................................... 32
4.8. Финансовиразчети (икономическа резултативност на бизнеса)............................ 33
4.9. Основни грешки допускани в бизнес планирането................................................. 36
5. Бизнес анализът в общата управленска политика на стартиращото предприятие
– същност и особености.................................................................................................................. 37
1
ВТОРА ГЛАВА. СТАРТИРАНЕ И БИЗНЕС АНАЛИЗ НА ПРОДУЦЕНТСКА
КЪЩА „ЕНИГМА ФИЛМ” ООД................................................................................................ 42
1. Обобщен анализ на бизнес плана за създаване на продуцентска къща.
Съдържание на отделните етапи в структурата на плана...................................................... 42
2. Резюме на предприемаческата идея – възникване, избор, анализ и развитие на
бизнес идеята....................................................................................................................................
45
3. Мисия на фирмата............................................................................................................. 46
4. Маркетингов анализ......................................................................................................... 49
5. Маркетингов план............................................................................................................. 54
6. Операционен план............................................................................................................. 59
7. Организация и управление.............................................................................................. 65
8. Оценка на риска................................................................................................................. 68
9. Финансов план................................................................................................................... 69
10. Бизнес анализ на възможностите за развитие на идеята и възможност за пазарна
конкурентоспособност................................................................................................................... 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................................... 78
ИЗПОЛЗВАНИ ЛИТЕРАТУРНИ И ИНФОРМАЦИОННИ ИЗТОЧНИЦИ.............. 80
2
УВОД
Стартирането на нов бизнес не е еднократен акт, а е по-скоро продължителен процес,
състоящ се от определени последователни стъпки. Огромното разнообразие на случаите на
стартиране на нов бизнес прави открояването на стандартни стъпки изключително трудна
задача. Още по-трудно е да се направи изчерпателен списък на тези стъпки и се установи
правилната последователност на изпълнението им. Поради това тук ще бъде представен един
синтезиран списък на основните стъпки в предприемаческия процес, базиран на авторитетни
източници и личния опит на автора:
1. Идентифициране и разпознаване на възможности
2. Търсене, намиране и оценка на идеи за нов бизнес
3. Анализ на осъществимостта на идеята за бизнес
4. Планиране на новия бизнес (разработка на бизнес план)
5. Стартиране на бизнеса.
Идентифициране и разпознаване на възможности и връзката им с идеите за бизнес
В контекста на предприемаческата дейност възможността означава наличие на
благоприятни обстоятелства, които пораждат потребност от даден продукт или услуга.
Една възможност има четири съществени качества, които са:
- Привлекателност
- Дълготрайност
- Своевременност
- Въплъщение в продукт или услуга, имащи значима стойност за купувачите и
потребителите.
Времето, в което един предприемач би могъл да се възползва от дадена възможност,
метафорично се нарича „прозорец на възможността”. Този прозорец се отваря с
установяването на пазара на новия продукт. Затварянето на прозореца настъпва в момента на
насищане на пазара в периода на неговата зрялост.
Възможностите за бизнес по своята същност могат да се диференцират в две категории -
възможности за започване на дребен бизнес и предприемачески възможности. Първата
категория възможности се отнасят до неща, които вече са правени и които отговарят на
усвоени утвърдени знания и умения, но без да съдържат потенциал за растеж, докато втората
категория са възможности за предоставянето на нещо ново и непознато на пазара,
характеризиращо се с висока степен на иновативност и потенциал за растеж.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Стартиране на бизнес и анализ за продуцентска къща

Стартирането на нов бизнес не е еднократен акт, а е по-скоро продължителен процес, състоящ се от определени последователни стъпки...
Изпратен от:
Боян Меразов
учител на 2014-09-24
Добавен в:
Дипломни работи
по Предприемачество
Статистика:
3 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
Идеен вариант на ситуация - СПЕШНО!
добавена от iiivka3934 05.04.2020
0
7
Въпрос - предприемачество
добавена от genimexchooo 30.12.2018
1
17
Подобни материали
 

Бизнес план

25 окт 2009
·
888
·
11
·
1,922
·
1,280
·
4
·
1

Бизнес план на мандра по предприемачество...
 

Разработване на Бизнес план

01 дек 2009
·
1,503
·
7
·
890
·
1,883
·
1
·
2
·

Основната идея на настоящия проект е създаване на фризьорски салон. Фирмата е стартираща, като създаването й е с цел предоставяне на възможност за бизнес дейност в сферата на услугите...
 

Анализ на “ Винпром Хасково “ ООД

18 мар 2006
·
2,948
·
19
·
1,308
·
308
·
1

Характеристика и предмет на дейност на предприятието......
 

Основи на управлението (пищов)

18 фев 2008
·
1,099
·
1
·
327

Управлението или мениджмънта е универсален процес. За управление може да се говори както в живата природа, т.е биологическите системи, така и в неживата – техническите системи...
1 2 3 4 5 » 11
 

Стартиране на бизнес и анализ за продуцентска къща

Материал № 1117569, от 24 сеп 2014
Свален: 3 пъти
Прегледан: 221 пъти
Предмет: Предприемачество, Икономика
Тип: Дипломна работа
Брой страници: 82
Брой думи: 20,893
Брой символи: 132,096
Цена: 5.00 лв. Закупи материала
Докладвай
Последно видяха материала