Университет по библиотекознание и информационни науки.
Курсова работа
По дисциплината: Информационен мениджмънт.
На тема:
Принципи и функции на управлението. Планиране.
Организиране. Мотивиране. Контрол. Управленско решение.
Съставил: Антоанета Николаева Георгиева, III курс,
задочно обучение, Фак. №36-БЗ.
Поверил: ......................................
(гл. Ас. Д-р Р. Василева)
Гр. София, 2013г.
Съдържание:
1.Пинципи и функции но управлението ...................................................... 3
1.1.Планиране .......................................................................................... 3
1.2.Организиране ..................................................................................... 4
1.3.Контрол .............................................................................................. 4
2.Планиране .................................................................................................... 5
3.Организиране ............................................................................................... 7
4.Мотивиране .................................................................................................. 8
5.Контрол ........................................................................................................ 9
5.1.Условия определящи ефективността на контрола ......................... 9
5.2.Типове контрол ................................................................................. 9
6.Управлински решение ................................................................................ 9
7.Използвани литературни източници ....................................................... 11
2
Принципи и функции на управлението. Планиране.
Организиране. Мотивиране. Контрол. Управленско решение.
1.Принципи и функции на управлението:
Управлението е процес, при който един или няколко хора координират
дейността на останалите, с цел да постигнат резултати, които е невъзможно
да постигне всеки сам.
Според американските изследователи управлението включва три
взаимосвързани задачи и те са: Управление на работата (дейностите) и
организациите- независимо от дейността и големината на фирмата,
мениджърът трябва да се погрижи работата да бъде свършена и
организацията управлявана; Управление на човешкия ресурс- човешкият
ресур е важна част от изграждането на организационната структора и
мениджъра трябва да предоставя условия за мотивация и развитие за по-
успешна и ползотворна работа на хората работещи в нея; Управление на
производството и операциите- процесът водещ до крайният резултат, към
кйто се стреми организацията също трябва да бъде адекватно управляван, да
бъде пресметната и обмислена добре производствената дейност на
3
