Висше училище по агробизнес и развитие на регионите –
град Пловдив
Тема: Бизнес стратегии
Специалност: Финанси и банково дело
Изготвил:Проверил:
Светлана Aтанасова МюзюрскаПроф. Пламен Братанов
Фак. N: 132428130057
Съдържание:
1.Масовокомуникационната институци
2.Типични проблеми на съвременните организации
3.Управление и лидерство – функции и роли
4.Поведение на лидерите
5.Диалог в организациите
6.Стил на управление в организациите
1.Масовокомуникационната институци
При институционалния анализ на масовата комуникация, разглеждането на нейната
организационна структура и функция е възможно да бъде направено в контекста на системния
подход. Казано иначе, системния анализ разглежда институцията на масовата комуникация като
една самостоятелна организация, която изпълнява собствени функции, притежава специфична
структура и основни роли в нея, разполага с характерно веществено – материално обкръжение,
отличава се със символично – знаково присъствие в съвременнотообщество, а и разполага с
голяма, анонимна и хетерогенна аудитория или публика. В структурата, която те изграждат, се
различават и определени йерархични равнища – това са различните отедли и хора, които
работят в тях и които отговарят съответно за: стратегиите за изработването на различните
програми; организацията на тяхното публично представяне; рекламата, маркетинга и връзките с
обществеността; връзките с членовете на аудиторията, реципиентите и т.н.
Целта на разглежданата организация очевидно е тази, която притежават всичкиорганизации,
обхванати в сферата на бизнеса – осигуряването на печалба или завуюването на съответния
(рекламен) дял от пазарното стопанство.
Дейноста на всяка една организация зависи от работата и на нейните входове, които след
процеса на преобразуване на постъпилата в тях енергия, информация и хора се променят в
нейните изходи – или както в нашия случай с медийната организация.
Масовокомуникационният или „медийният” организационен модел – в съответствие с
концепцията на Макс Вебер за идеалния тип, обаче не е:
Възпроизвеждане на свойствата (характеристиките) на една реална медийна организация;
Схема (шаблон) на действителна или реална медийна организация ;
Система, която отразява особеностите на една реална медийна организация;
Моделът ма масовокомуникационната или на медийната организация се създава за:
Изучаването на реалната медийна организация ;
Възпроизвеждането на съществените „специалните” свойства на реалната медийна
организация;
По – доброто управление на медийнатаорганизация;
Моделирането на масовокомуникационната институция не е самоцелно.
За McQuail, (1989) институционалният анализ за изучаването за масовокомуникационната
или на медийната организация притежава следните особености:
„ Всяка социална институция предполага реализацията на система от дейности, извършвани от
хора, които изпълняват определени роли според определени правила и взаимното
разбирателство. В случая с масовата комуникация, обаче ние говорим за дейности свързани с
културни и информационни продукти, извършвани от „комуникатори” от различен тип и
насочени към публиката, според регулационни норми и традиции”.
